抓住主線 瞄準目標 奮力譜寫改革發展新篇章

■張建新

結合山西省“改革創新、奮發有為”大討論，同煤集團軒崗煤電公司組織廣大黨員干部進行層層學習討論、征求意見，在統一全員思想認識的基礎上，召開了本單位六屆一次職工代表大會，提出了工作目標任務和企業發展的戰略愿景，勾畫出了企業未來發展的“路線圖”和“時間表”。

“十三五”后兩年及“十四五”，軒崗煤電公司將在黨的十九大精神和同煤集團“36951”戰略體系的指引下，緊扣建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤，奮力譜寫軒煤發展新篇章這一主線，按照“更嚴、更好、更高、更強、更優”的目標要求，瞄準“1356”戰略愿景，著力構建“1+6”產業格局，大力推進“1872”行動計劃。

“1872”行動計劃，是軒煤公司2019年的整體工作思路和目標任務，也是貫穿全年改革發展的一條主線。“1”就是瞄準一個目標，即：為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤，奮力譜寫軒煤發展新篇章。“8”就是完成八項指標，即：完成產量、進尺、銷量、收入、利潤、工資、環保、安全八項主要指標。“7”就是堅持抓好七方面工作，即：打造本質安全型礦井，推動煤炭主業優化升級，提升經營管控質量和效益，做實做大煤炭銷售，推進企業改革，持續改善生態民生，強化黨建的政治保障。“2”就是堅定不移推進“兩個八”工作任務，即：堅定不移推進八個發展項目和八項科技攻關。

為保證“1872”行動計劃順利實施并全力推進，軒崗煤電公司將按照“更嚴、更好、更高、更強、更優”的目標任務，全力抓好以下五方面具體工作：

一是“更嚴”目標抓黨政工作。堅持從嚴治黨，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進“三基建設”，大力實施黨政工作一體化考核，努力實現黨建與經濟工作高度融合。提高政治站位，強化安全主體責任，堅持超前源頭防控，夯實安全基礎工作，制訂嚴格考核制度，強化安全領導問責。持續加強黨風廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，狠剎“十種”不良風氣。在具體工作中，力求做到制度更嚴、計劃更嚴、管控更嚴、考核更嚴、問責更嚴，充分體現“更嚴”抓黨政工作的目標要求。

二是“更好”目標抓人才隊伍建設。按照同煤集團工作部署，持續深化干部人事制度改革。通過出臺機關、基層干部“雙向交流，掛職鍛煉”具體辦法，讓機關基層干部“回爐”“補課”，真正做到讓專業的人干專業的事。要補齊人才短板，對各方面條件比較成熟的年輕同志、優秀人才大膽選拔使用，努力打造一支高素質、高水平、專業化的年輕干部隊伍。

三是“更高”目標抓經營管控工作。通過“降本、增收、止血、堵漏”等多種舉措，力爭全年增收節支5-10個億，以緩解資金緊張的經營壓力。抓好煤質管理，加強洗選和配煤力度。加大對子公司監管和技術服務費的提取、清欠工作。堵住采購、生產、銷售、工程建設等各個環節的漏洞。

四是“更強”目標抓發展項目。堅定不移地推進8個發展項目，穩步提升礦井產能。全公司12座礦井同步發展，本部礦井與整合礦井一視同仁，一把尺子衡量，形成管理認同、文化認同、精神認同，構建共同發展的大格局，充分體現企業精神更強，企業文化更強，企業發展更強的目標要求。

五是“更優”目標抓科技攻關。推進技術攻關，以解決制約礦井安全生產的突出問題，著力提升礦井安全生產的保障能力，切實優化采掘支護工藝，優化生產作業流程，全力推進奧灰承壓水治理和瓦斯區域防治，力求做到系統更優、流程更優、工藝更優、產品更優，充分體現“更優”的目標要求，做強“科技興企”的堅強支撐。