企業文化創新為企業管理創新帶來的影響

路丹

【摘 要】企業文化代表著企業的形象，在企業的管理和發展中發揮著重要的作用。因此，企業需要做好企業文化創新和企業管理創新工作，提升企業的綜合競爭實力，創新企業管理模式。論文闡述了企業文化創新和企業管理創新的必要性，并就企業文化創新為企業管理創新帶來的影響進行了分析。

【Abstract】Enterprise culture represents the image of the enterprise and plays an important role in the management and development of the enterprise. Therefore， enterprises need to do a good job in enterprise culture innovation and enterprise management innovation， enhance the comprehensive competitiveness of enterprises， and innovate enterprise management mode. This paper expounds the necessity of enterprise culture innovation and enterprise management innovation， and analyzes the influence of enterprise culture innovation on enterprise management innovation.

【關鍵詞】企業;文化創新;管理創新;影響

【Keywords】enterprises; cultural innovation; management innovation; influence

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0001-02

1 企業文化和企業管理概述

1.1 企業文化

企業文化指的是在企業的長期經營和發展過程中形成的一種文化，這是企業全體員工共同遵循的宗旨、觀念和道德標準。企業文化建設對企業的發展發揮著十分重要的作用，先進的企業文化會逐漸發展成為企業生產和經營過程中所需的重要內容，可以有效提升企業自身的綜合競爭實力，這就使得企業文化成為企業發展中的重要內容，是企業的寶貴財富。除此之外，在企業的經營和發展過程中，企業需要建立先進的企業文化，有助于協調全體員工和企業、社會和企業之間的關系，使得企業員工統一思想，提高企業的凝聚力，進而實現企業的進一步發展。在現代社會的快速發展過程中，我國很多大規模企業具有獨特的企業文化。例如，海爾集團內部員工和員工之間的交流、員工和領導者之間的交流都十分順暢，使得企業全體員工將企業發展作為自身的工作目標，為企業的發展貢獻出自己能夠提供的力量，這就在很大程度上提升了企業的凝聚力。因此，在海爾集團的發展過程中，企業文化發揮出了重要作用，這就說明企業文化和企業生產、發展是息息相關的。

1.2 企業管理

企業管理指的是利用一系列有效的管理措施和管理方法，為企業的經營和發展提供基礎保障。在現代化企業的經營和發展中，企業需要做好管理工作，實行有效的管理措施，提升企業內部整體的管理效率，這樣才能夠提升企業員工的工作積極性，實現企業內部各項生產要素和材料資源的充分利用，在企業資源的綜合性整合中獲取更多的效益，為股東的合法權益提供基礎保障。通常情況下，在企業的經營和管理過程中，企業內部實行先進的管理模式，能夠有效地提升企業的綜合競爭實力，為企業的長期發展提供支持。但是企業管理工作的實施需要滿足企業制定的各項戰略和方針的要求，并根據市場情況和企業實際發展形勢，不斷地優化并創新現有的管理措施，確保企業實行的管理方式滿足企業的實際發展需求，避免出現人力資源、物料資源等浪費現象，減少企業的經濟負擔，為企業的發展提供支持。因此，企業管理的實質是有效地整合、應用企業內部的各項資料和資源，有利于組織、規劃、指揮、協調和控制企業的各項生產經營活動，確保企業內部各項計劃的有效實施，為項目組織和開展的規范性提供保障，進而在高度統一的指揮實施過程中實現各項資源的協調配置，保證企業內部的各項生產活動處于可控范圍。

2 企業文化創新與企業管理創新的必要性

2.1 企業文化創新的必要性

企業文化創新的主要目標是確保企業文化在市場環境下趨于統一，并根據企業自身的性質和實際特征，合理地開展有助于企業創新和發展的活動。在現代化社會的發展中，很多企業仍實行傳統的文化管理理念，導致企業內部管理模式相對滯后，無法滿足現代市場的實際需求，進而造成了企業發展和市場發展脫節的現象。隨著社會的發展，企業文化是企業的精神支柱和信念核心，但很多企業無法充分發揮企業文化的作用，導致企業的市場競爭實力無法得到有效提升。為了適應不斷變化的市場競爭環境，企業需要將企業文化創新作為企業發展的關鍵內容和戰略任務，為有效實施企業管理、制度建設和技術提升提供基礎支持。因此，在新時期的發展中，企業文化創新具有必要性。

2.2 企業管理創新的必要性

在企業的經營和發展過程中，企業管理創新具有重要意義。在社會的長期發展中，企業普遍是以群體形式存在和發展的，這就需要加強企業管理力度，提高企業管理人員的凝聚力，有助于企業實現發展目標。在企業管理創新過程中，需要將滿足時代發展需求、建設新型管理形式、啟動全新管理方式作為目標，不斷提升企業員工的工作效率，為企業的進一步發展提供支持。除此之外，企業管理創新是企業發展的必然趨勢，而在企業的實際發展中往往會暴露出很多問題，企業管理部門需要創新并優化傳統的管理理念和管理方式，對這些問題進行整改。同時，企業管理的創新要求企業管理人員具備創新意識，這樣員工才能夠適應和配合新型的企業管理模式，實現企業發展的預期目標，這充分體現了企業管理創新的必要性。

3 企業文化創新為企業管理創新帶來的影響

從社會經濟的整體發展角度進行分析，國家經濟是在企業經濟發展的基礎上不斷發展的，且相關數據表明，企業發展與企業文化內涵創新的聯系十分緊密，但很多企業無法認識到企業文化創新的重要性，未將企業文化創新作為企業管理創新的重要內容。在現代化社會的發展中，企業需要將文化創新和管理創新作為企業發展的重點內容，充分發揮企業文化對企業管理水平提升的推動作用，這就需要加強企業文化創新對企業管理創新的影響分析[1]。下文主要研究了企業文化創新為企業管理創新帶來的影響。

3.1 為企業發展提供基礎保障

企業文化屬于文化的范疇，在很大程度上影響著企業全體員工的思想和行為，且企業內部的經營、管理活動，以及員工的生產行為也會受到企業文化的影響。因此，在企業建設初期就應該形成獨具特色的企業文化，企業文化在潛移默化中影響著員工的工作和學習，逐漸發展成為企業員工價值觀中的重要內容，這就需要企業建立良好的企業文化，使得企業員工對自身工作產生一定的認同感，樹立為企業全心全意服務的理念，激發企業員工的積極性，且企業文化具有科學性、系統性等特點，企業服務理念的形成有助于實現企業的可持續性發展。除此之外，員工是企業發展中的重要力量，企業發展與員工的付出和努力息息相關，企業文化創新能夠激發全體員工的工作積極性，使員工形成凝聚力和向心力，進一步推動企業的發展。

3.2 提升企業的市場競爭實力

企業文化創新具有一定的系統性、時代性、隱形性、人本性，在很大程度上為企業管理創新經營理念、運營模式、人力資源管理等工作帶來了積極影響，使得企業管理的各個方面都得到了很大發展，充分體現了企業文化創新的綜合性。現階段，經濟、政治、文化和社會得到了全面發展，各個企業之間的競爭不局限于單純的物質方面，如利潤、銷量和市場份額等，這就使得企業文化競爭逐漸成為企業競爭的重要內容，在企業的管理和發展中逐漸轉變成核心競爭實力。除此之外，企業文化創新有效地提升了企業的核心競爭力，企業文化實力和企業經濟實力的融合為企業發展提供了良好的內部環境，且企業文化創新能夠提高企業自身的文化軟實力，實現經濟和文化的協調發展，不斷優化并完善企業文化體系，有助于企業內部形成制度化的管理結構，提升企業的綜合凝聚力和綜合競爭實力。

3.3 創新并優化企業管理模式

在企業的經營和發展過程中，很多企業單純追求經濟效益的提升，這雖然創新了企業管理方式，但思想未得到創新的情況下，會阻礙企業的整體發展，這就需要加大思想文化創新，為企業管理創新提供支持。在企業文化創新過程中，企業能夠明確自身的定位，從整體上分析企業的內外部環境，并在創新思想的引導下制定適合企業自身發展的策略。同時，企業文化具有隱形性特點，其表現形式是制度和規章等，這就在潛移默化中影響著企業員工的工作情況，需要企業管理創新更加深入。企業文化還具有時代性和文化性特點，在企業管理模式創新過程中，企業文化為企業發展指明了方向，有助于企業管理形式的優化和創新。

4 結語

綜上所述，在現代化社會的轉型和發展過程中，企業需要進行改革和創新，尤其要注重企業文化和企業管理創新工作。企業文化創新在很大程度上影響著企業管理創新，這就需要企業內部形成先進的企業文化，充分發揮企業文化的引導作用，提升企業文化創新力度，為企業管理創新提供支持。除此之外，企業還需要深入分析企業文化創新中的潛在問題，明確企業文化創新的關鍵內容，提高企業員工的凝聚力和向心力，為企業的可持續發展提供支持。

【參考文獻】

【1】張楊格.論企業文化創新對企業管理創新的影響[J].文化創新比較研究，2018，2（19）：154-155.