論6S管理對企業質量體系提升的作用

楊正綱 楊海軍 馮繼偉

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-129-01

摘 要 不少企業通過了質量管理體系認證，但認證是否就無憂了呢，如果不能做到與時俱進，不斷吸收先進的質量管理方法，持續改進體系，就會是質量管理滑坡，質量管理在企業已經得到了大力推廣實施和運行，依然存在不少問題，底層次質量問題時有發生，需要推進質量管理體系的運行，推進6s活動從而提升質量管理的成效。

關鍵詞 6S管理 企業質量 成效

一、促進質量管理體系有效運行

不少企業質量管理體系在實際運行中，仍然會常出現這樣那樣的問題，如制度執行不到位，職能機構發生了變化等，如果不能做到與時俱進，質量管理就會滑坡，

（一）加強質量體系

文件的宣貫和學習，使得每一個人領會其中的內容知道自己在體系中做什么，怎么做，做的效果，如何改進，并在實際工作中貫徹執行，質量體系審核時發現部分同志不知道自己在體系中所處的位置結，合自己崗位該怎么做？也說明文件宣貫不到位

（二）持續改進質量體系

不斷完善質量體系，健全質量管理規章制度，貫徹有章必循，違章必究的原則，保持質量體系的嚴肅性，由于客觀條件總是在發生變化，隨著時間的推移，質量管理體系文件會常出現與企業發展不相適應的地方。為了使質量體系有效運行，就需要對質量體系文件進行修改，只有這樣才能使質量體系既符合標準要求，符合企業實際情況，在符合質量管理體系標準的前提下，寫我所做，做我所寫，從促進質量體系有效運行，對于在體系中常出現的違章現象，需要嚴格的執行力，但也應看到體系文件不可能面面俱到，在執行的過程會出現一些新問題在運用規章制度解決問題的同時，也要結合實際情況，發揮主觀能動性，在確保質量的前提下，為進度保駕護航，使員工正確認識質量與進度之間的關系，理解質量第一的內涵，這就要求質量管理人員要與時俱進，保持體系的有效性更好的為生產服務，在保證質量前提下，從而促進生產進度，而生產管理人員也要自覺按體系要求，解決好生產中的問題，在保質前提下保量，這樣才能形成合力，加快進度，保證質量。 質量管理和生產管理職責有所不同，但目的都是促進安全生產為企業增效，

二、推進6S管理既是加強基礎管理的要求，也是展示企業形象，提升員工素養的必要途徑

（一）改善質量運行形勢的需要

雖然建立了質量體系，但我們必須認識到，企業在當前HSE體系運行模式下對質量體系的運行提出了更高要求，在基礎管理管理和質量管理存在薄弱環節，如粗心大意，操作失誤，有章不循時有發生，其中相當部分是由于員工責任心不強，質量意識不到位造成，責任部門忽視質量意識教育和培訓員化，日常化，最終達到提高員工素養的目的，也是原因之一，開展6S管理活動，將會提升基礎管理水平和工作質量，實現質量工作全

（二）企業發展的需要

全面實施6S管理（整理。整動，清掃，清潔，素養，安全），實現環境改善和制度性約束，實現具體工作的流程化，規范化，通過精細化管理，顯著提高日常工作效率規范和提高現場管理水平，美化環境，提高全員綜合素質。塑造企業外在形象，為企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位提供有力條件，

（三）提高員工素養的需要

6S管理這一規范化的管理方式將進一步規范員工行為，提高員工能力，更新員工觀念，從而提高員工綜合素質。

（四）推進6S管理達標的活動思路

1.設立近期目標，按6S管理達標要求，認真做好策劃，逐步此次持續推進。

2.堅持6S工作與部門重點工作相結合，管理在確保完成生產任務同時，大力推進6是S管理工作努力做到以管理促生產，二者有機結合，互相促進。

3.堅持領導重視與全員參與相結合，企業一把手要把6S管理工作當做一件重要工作抓緊抓好，同時要動員全體員工積極投入到6S管理工作當中來，心往一處想，盡勁往一處使，上下齊心，做好6S管理工作。

4.堅持點面結合，重點抓好樣板工作以此推動面上工作上水平，在不同階段樹立不同典型，典型引領，帶動一般。

5.堅持持續改進推進6S管理，必須不斷完善，持續改進才能更具活力，一方面隨著6S管理的推進，我們的思維方式，管理模式，運行機制等都會出現不適應的地方，需要加改進，另一方面，6S管理體系也需要不斷改進確保鞏固成果，堅持制度，銳意創新，從持續改進，6S管理就會取得成果。

6.堅持獎勵與懲罰相結合原則，按照考核獎懲辦法的規定對做得好的單位和個人予以獎勵，對做的差的單位和個人予以批評和懲罰，做到激勵先進，鞭策落后，共同提高。

通過6S管理達標活動逐步形成組織機構專業化化，工作方式標準化，全面開展規范制度化，員工隊伍職業化的四化標準，從而進一步深化企業質量文化建設，全面展開油田基層質量形象建設，以良好的工作環境從充分展示長慶人的風貌，建設高素養員工隊伍，以工作質量保駕安全平穩運行，提高工作效率，全面提升企業的質量管理和競爭力。

三、推廣技術運用，提升質量管理

質量管理主要經歷了三個階段，質量檢驗階段，主要特點是以事后檢驗為主，統計過程控制階段，從單純依靠檢驗，事后把關，發展到過程控制，突出了質量預防性控制與事后檢驗相結合的管理方式。全面質量管理階段，“三全”全面質量，全過程，全員參與。目前企業在安全平穩發展大前提下，推廣統計技術的運用，組織AB統計技術培訓質量，工藝人員要熟練掌握MINITAB軟件的應用，事后把關，為代表的檢驗型質量管理轉變為前期控制和過程控制的預防型質量管理。

四、結語

本文從質量管理體系運行，6S活動推進，提高員工素養，利用統計技術闡述了提高質量管理方法，以此為企業在安全平穩運行做出貢獻。