我們與新中國共成長

木土川

2019年是中華人民共和國70周年華誕，七十年乘風破浪，七十年揚帆起航，我們正朝著中華民族偉大復興的方向，奮力譜寫雄偉壯麗的新篇章。

憶往昔，歲月崢嶸稠。身為“老三屆”1966年高中畢業生、1969年1月上山下鄉知青，在大型國有建筑施工企業近40年的職業生涯，我幾乎是與新中國同波折共命運的一代人，親身體驗過改革開放前后的風雨歷程。

歷史不會忘記，神州大地20世紀70年代的“工業學大慶”高潮，大多數國有企業職工每月的基本工資僅30多元。我置身于熱火朝天的施工現場，卻腳踏實地地感受到了“如火如荼”的氛圍，也真真切切地體會到廣大國有企業職工以大慶人“做老實人、說老實話、辦老實事”的“三老”精神鞭策著自己，奉獻出滿腔的青春熱血。

當然，歷史造就了國有建筑施工企業，也讓它經歷了重重考驗。

我國建筑業與其他行業比較有三個明顯特征：一是完全競爭性行業；二是服務加工性產業；三是缺少以產品為龍頭的實體資源。正因如此，建筑施工企業作為市場的主體風險無處不在：既有市場競爭異常激烈情況下如何保證足夠任務的訂單風險、低報價中標的效益風險、全面履行合同承諾的信譽風險，又有工程結算不及時的訴訟風險、提升企業經營層次的投資風險、施工企業改制后股東的收益風險。

盡管道路是曲折的，但前途充滿光明。自從國家第三步戰略目標和“十五”計劃實施以來，為我國建筑施工企業提供了無限商機。緊緊把握機遇，根據市場環境的變化和企業的戰略目標，我國建筑施工企業迎來了一場前所未有的范圍廣、影響深、涉及面廣的“轉機建制、兩層分離、機構調整、流程重組”的重大改革浪潮。

歷史已經證明，我國建筑施工企業外部環境的變化以及由此引起的企業內部變革，對企業的管理和運行方式提出了新的要求。建筑施工企業需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的組織形式，以便能夠適應瞬息萬變的競爭環境，對新的發展趨勢做出快捷、有效的反應。

當前，跨入新時代，伴隨著深化改革開放的大潮，我國建筑施工企業正面臨著一個新的課題：緊跟我國高質量發展的時代前進步伐，該如何完成國有建筑施工企業的歷史使命？

市場的機制決定了企業的功能，不會產生經濟效益的企業將無法維持生存，自然會被市場淘汰。

作為社會組成的一部分，企業必須能夠為社會各方利益相關者創造價值，否則，企業就無法健康、可持續發展。

當前，我們正與新時代共奮進?！耙粠б宦贰背h源遠流長，人類命運共同體的號角響亮，大地將再次盛開它青春的光芒，我們與新中國共成長，共輝煌。我們相信，憑著迎難而上、奮發有為的精神，憑著堅韌不拔、勇于開拓的斗志，憑著求真務實、埋頭苦干的作風，我國建筑施工企業定能迎來更加燦爛美好的明天。