聚力打造“四心”工程推動黨建與科研生產雙融入

習仁國

推進全面從嚴治黨深化黨風廉政建設工作會

南京機電黨委以航空工業“1122”黨建工作體系為牽引，將業務工作與黨建工作有機統一起來，聚力打造“四心”工程，推動黨建與科研生產雙融入。

打造“同心”工程通過五同步提升企業組織力

黨委將黨建工作和科研生產經營工作同配置、同規劃、同推進、同考核、同創新，做到計劃到位、責任到位、檢查到位、激勵到位，用提升黨的組織力推進“把方向、管大局、保落實”目標的實現。

在同步配置上，黨委采用“雙向進入、交叉任職”領導體制，黨建工作和行政工作“一崗雙責”，各部門黨員行政主要領導進支委班子、有條件的部門黨政一肩挑;在黨政一肩挑的部門探索設置執行部長或廠長，有條件的部門設置黨支部副書記專職抓黨建。在機構調整中，同步完成了基層黨組織設置和調整，確保“業務開展到哪里，黨組織就延伸到哪里”。

在同步規劃上，黨委以集團“1122”黨建工作體系為牽引，結合南京機電發展戰略，制定了符合南京機電特色的“一二三四五”黨建“十三五”規劃，形成了體系化推進黨建工作的整體合力。黨委強調，開展黨建工作的一切出發點和落腳點都要立足于完成當前的科研生產任務、解決改革發展梳理出來的重點、難點和關鍵點問題，要求領導干部、黨員、骨干要帶頭扛任務擔責任，強調科研生產任務就是黨的工作，要緊緊圍繞科研生產任務來抓黨建。

在同步推進上，黨委規劃了黨建的組織領導、運行管理、制度保障、監督保證、責任落實、績效考核“六大工作體系”，著力提升黨建工作的專業管理能力和價值創造能力。同時圍繞集成研發體系、集成供應鏈體系和卓越職能管理體系建設開展黨建工作。職能機關轉變作風，著重思考如何把管理變成服務，保障和促進科研生產任務的順利完成;系統部、制造中心立足轉變觀念，緊緊抓住成功滿足客戶需求這條主線，打造智慧精準快捷的研發制造體系。

在同步考核上，黨委把黨建與科研生產按照月度同時考核，實現黨建工作與科研生產任務完成情況同布置、同檢查、同考核、同獎懲。同時，按照PDCA循環要求，對年度、月度目標值進行評估，實現閉環管理。專門在OA網上開通“履職情況通報”專欄，對工作不力的現象進行“公開亮相”。通過嚴格追責問責，倒逼主體責任的落實。自2015年開通以來，累計通報批評中層干部83人次，對13名中層干部進行了提醒談話，處理違紀干部1名。

在同步創新上，通過黨建考核輸出方法的點滴改進，實現輸出結果的改善，促進黨建和科研生產的深度融合。黨委組織行政干部答題考黨務知識，考核支部書記要回答科研生產任務完成適時進展;規定各類實踐活動必須和科研生產經營中的重點、難點緊密結合;任務考核與黨支部考核分數加權平均作為單位考核績效。黨委還在支部書記例會上開展了支部書記匯報本單位科研生產任務完成情況，并進一步明確科研生產中的難點重點作為當月支部考核的重點。為激發黨員的榮譽感，黨委規定難點項目帶頭人必須是黨員，在表彰或者批評的名字后面都注明是否黨員。

機載液壓燃油環控系統事業部黨建工作交流會

打造“凝心”工程通過三提升錘煉隊伍戰斗力

黨委通過著力培育黨員干部“關鍵少數”，在“政治素質、變革思維、創新能力”三提升上下功夫，激發干部職工航空報國的激情和創新變革的智慧。

提升政治素質，激勵干部新時代新擔當新作為。以“走出中心勤學思”為主線，組織全體干部到省委黨校、延安和梁家河等進行封閉式輪訓或現場培訓;以“立足本職深踐悟”為主線，先后邀請北京大學、省委黨校教授前來講黨課;黨委還組織全體黨員開展輪訓。通過一系列學習活動，激發黨員干部新擔當、新作為，使銳意改革、創新發展成為黨員干部新風尚。

提升變革思維能力，打造核心競爭力。自2014年以來，南京機電全面推進研發、制造、管理體系變革，構建科學高效的運營體系，先后走過了“敏捷管理年”“敏捷爭先年”“敏捷創新年”“品質提升年”和“體系重構年”的發展過程，通過管理變革的量變到質變，最終成為提升企業核心競爭力的利器。

南京機電從五個層級上大力推進集成供應鏈的分部制改革。一是做實系統部，充分激發系統部的活力;二是通過“三定”完成了組織重構，著力打造卓越職能管理體系;三是貫徹全面精益化，建立基于精益六西格瑪的改進改善四大平臺;四是打造“質優敏動”的內外部集成供應鏈。五是整合制造模式。把分廠模式整合成一個制造中心加17個精益單元線加一個功能中心的體系架構。

提升創新能力，打開企業成長空間。作為一個以研發為主的單位，核心技術是立身之本，創新意識更至關重要。南京機電通過大力培育職工的創新意識，收獲了豐碩的成果，軍品科研任務迭創歷史新高，2018年承擔了400余項新研和改進科研任務，數十項核心技術和產品，在國內處于領先水平。“十二五”時期，在人員基本不變的前提下實現了銷售收入和員工收入的“雙倍增”。“十三五”時期正向“再倍增”的目標前進。

黨建工作創新同步實施。針對黨建中存在的實際問題和薄弱環節，南京機電成立了黨建文宣專業發展委員會，致力于黨建文宣理論、實踐課題的探索研究，框架構建、成果轉化等工作，在內部組織開展了三場“黨建工作群策群力活動”，成立了8個項目組開展課題研究，取得了較為豐碩的理論實踐成果。

南京機電黨建工作現場推進會

打造“塑心”工程通過三平臺提升企業發展力

黨員干部的戰斗力是企業發展的根本。針對科研生產經營中的突出問題，南京機電精心設計了三個平臺，大力營造同心促發展的氛圍。

搭建全員創新創效的平臺。南京機電創新創效氛圍濃厚，評選設置了M系列崗，承擔創新創效課題，并給予課題補貼，使創新創效的成果很快轉化為經濟成效。全國勞模程衛國創新工作室自2016年成立以來，15名團隊成員共獲得各層級科技獎23項，承擔了國家9項重點預研課題，經費支持達到6000多萬元，取得顯著的經濟效益和社會效益。

搭建各種類型的黨員主題實踐平臺。聚焦南京機電改革發展和生產經營中的瓶頸問題、突出問題，在全體黨員中深化開展“亮身份、亮承諾、亮業績，比黨性、比作風、比品德、比貢獻，爭當先鋒黨員”的“三亮四比一爭先”活動和“回望奮進路砥礪再前行”主題競賽活動。通過主題實踐平臺，解決技術類問題129項，質量類問題66項，交付類問題92項。

科研生產單位一線黨員每月、技術管理后勤黨員每季度明確承諾內容，承諾要具體可操作，可測量，可評價。所有黨員承諾公開展示在生產現場。支部每月按照支部制定的星級黨員評選辦法對黨員的任務完成、出勤、質量、黨建學習等情況進行檢查打分考核，每季進行一次星級黨員評選，對優秀者予以表彰獎勵。

在各生產單元的考核中，黨員身份用黨徽醒目標識，對黨員起到督促效果，同時接受群眾監督。黨組織還同時為榮獲各種榮譽的黨員制作展板，以弘揚工匠精神作為宣傳重點，激勵黨員積極挑重擔，在競賽項目中擔當領頭人，發揮模范作用。據統計，南京機電一線黨員產出是普通員工的132.6%，加班是普通員工的120%，廢品率相當于普通員工的39.5%，黨員在攻堅克難工作中的先鋒模范作用進一步發揮，呈現了“我為黨旗添光彩”的份量。

依托黨委共建搭起服務客戶的平臺。南京機電持續推進黨建共建平臺，落實“集團抓總、主機牽頭、體系保障”、雙方協同發展，通過近兩年實踐，取得較大成效。先后與航空工業沈陽所、沈飛公司黨委等開展了黨委結對共建活動，在支部層面先后與航發614所、商飛上飛院、成都所等單位12個基層黨組織開展了黨建共建。黨建共建平臺不僅包括黨建工作交流，還包含了型號課題研究與技術交流、攻關，快速響應客戶需求，有效提升了型號的研制效率，進一步加深了協同作戰的效果。據統計，通過一系列共建活動，共建雙方累計開展技術交流35次，聯合立項課題54項，目前已完成28項。

聽取科研生產一線工作匯報

打造“暖心”工程通過一著力提升企業發展品質

黨委著力加強人才隊伍建設，緊密圍繞單位戰略發展要求，積極營造寬松和諧的人才發展環境，逐步實現了人才隊伍素質不斷提升，人才隊伍結構明顯優化，專業技能向“高精尖”方向延伸。

深入推進精益人才成長，分層分類開展全員培訓。目前培訓的精益6持帶人員及精益工程師累計已達到319人，實現持帶人員在重要崗位的全覆蓋。

深入推進“報國·航空”文化建設。通過道德講堂、講航空人故事、職工才藝大賽、選拔文化大使等活動，踐行“質優敏動”的南京機電特色文化。

深入推進“以奮斗者為本”理念，培育出一批技術帶頭人和“大國工匠”，目前已擁有研究員90余人、高級技術人員500余人、其他專業技術人員1400余人組成的高素質團隊。

深入推進和諧南京機電建設，在涉及職工切身利益的重大事項注重聽取職工群眾意見，構建和諧勞動關系企業，建立健全職工人文關懷和困難幫扶機制，充分發揮“羅陽突擊隊”和青年志愿者等青年團隊的作用，不斷增強企業穩定發展的正能量。

（作者：航空工業南京機電黨委書記）