以“建、融、創”為抓手促進新文化落地

杜奎 計方勝

2019年9月，金城集團舉辦“不忘初心、牢記使命，歲月礪金、匠心鑄城” 文藝展演

近年來，金城集團有限公司（以下簡稱金城集團）在中國航空工業集團有限公司（簡稱航空工業）“一心、兩融、三力、五化”戰略引領下，堅守“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，不斷強化理想信念教育，打造特色文化;以重大品牌活動為抓手，以市場和客戶為中心，塑造品牌文化，樹立企業良好形象;利用6S、TPM、精益六西格瑪等現代管理工具，打造精益文化;以人為本，服務員工，打造幸福金城和諧文化，通過以“建、融、創”為抓手，強化體制機制、載體等建設，積極營造濃厚的航空工業文化學習宣傳氛圍，加大航空工業文化承繼和落地，增強了企業的凝聚力、向心力，有效推動了企業變革振興、高質量發展。

2018年10月，金城開展第七屆職工趣味運動會暨“家年華”活動。

加強四大建設做好文化承接

金城集團抓好組織建設、機制建設、隊伍建設、載體建設，承接航空工業企業文化，不斷提升企業文化管理能力。

抓組織建設，落實主體責任。領導班子高度重視企業文化建設，成立企業文化建設管理委員會，由董事長、黨委書記擔任主任，黨委副書記為副主任，總部各部、各公司總經理任組員，加強對企業文化建設的組織領導。日常職能由黨建文宣群工部負責，并分層設立專、兼職文化管理員。

抓制度建設，構建新文化體系。規章制度作為核心價值觀的體現，是金城推進企業文化的重要工作。近年來，先后制定出臺《文化建設綱要的通知》《金城未來三年文化建設實施方案的通知》《關于規范使用集團理念體系和視覺識別系統的通知》《金城集團有限公司懸掛物、張貼物和裝飾物管理規定》等文件，從制度層面落實和踐行航空工業宗旨理念。

針對近些年來產業結構發生的變化，為引領和支撐新的發展戰略，公司因時而變，歸納提煉具有自身特色的文化體系。組織修訂公司核心價值觀、員工手冊、VI體系，編制《金城視覺識別系統手冊》《企業文化理念手冊》《員工行為規范手冊》等指導性文件，及時配發到各單位，定期對學習宣貫情況檢查考核。

金城承接航空工業文化的主要內容，作為全體員工奉行并堅守的整體價值標準和價值取向，以此為核心，梳理和調整自身的使命、愿景、發展戰略、價值理念和金城精神，將其延伸到子文化建設中，建設具有自身特色的文化支撐理念體系，服務戰略實施，塑造品牌形象，推動快速發展。

抓隊伍建設，提供智力支持。建立黨政一把手雙責主抓，各部門協調推進，全員共同參與的工作機制和人員隊伍，在各基層單位配備企業文化管理員，為集團文化各項措施的落實提供了堅實的組織保障和網絡支持。

抓載體建設，弘揚先進文化。公司堅持黨政工團“四位一體”的聯動模式，深入開展文明單位、明星員工、文明示范崗等創建活動。重點以創建“六型”班組和“工人先鋒號”活動為載體，夯實班建基礎，提升班組長素質，提高班組管理水平。每年評選優秀“六型”班組、“班前會”示范班組、“金牌”班組長、“巾幗標兵崗”、“巾幗標兵”等。以服務企業、建功成才為目標，群團組織開展讀書會、星級達標、科技創新、會員工程、安全生產示范崗、青年文明號、師徒結對等活動，不斷提高青年職工、科技人員的思想道德及業務素質，發揮聰明才智。黨政一把手親自上好一堂文化課，先后以《變革振興，文化鑄魂》《樂享改變》《領導力模型》等主題授課;借助多種傳播途徑和手段加強文化宣貫。

黨建宣傳文化部門、工會、團委利用國慶日、黨慶日舉辦航空工業文化知識競賽、工裝秀、司歌比賽等活動，組織黨員干部觀看《吳大觀》和反映羅陽等航空工業先進人物事跡的書籍影視作品。開展“一文一武”（藝術節和運動會）等活動，宣傳航空工業企業文化，打造企業軟實力。

抓好“三融入”促進文化落地

通過融入思想文化教育、融匯管理過程、融通員工行為等方式，促進文化落地。

融入思想文化教育。通過開展“搏擊市場創效益品質深化立新功”“管理創新激活力變革振興謀發展”“創價值、循法治、育人才”等為主題的企業變革振興全員大討論，群策群力、統一思想。

抓好航空工業文化宣貫學習，開展“敬業”“創新”等主題教育活動，用身邊的先鋒模范和敬業典型來教育職工愛崗敬業，奮發進取。每年選樹先進集體和個人以及先進黨支部、優秀共產黨員、最佳黨員工程等先進典型，激發員工的熱情干勁。通過道德講堂、藝術節等讓先進模范人物現身說法，增加說服力和感染力。

強化培訓教育，企業文化部門每年為班組長、新入職員工、青年人才等進行不同層面的文化理念講解;對中層及以上干部、班組長加強全面培訓;利用商學院在線課堂，提高員工人文素養;加強內訓師隊伍建設，利用外部資源培訓員工。加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育素質過硬的職工隊伍，增強企業發展動力。

在文化“落地”上，金城努力實現黨建思想政治工作和企業管理、企業文化建設的融合，推動傳統思想教育向現代企業文化管理的轉變，加大基層黨組織文化建設考核力度，把航空工業文化的落地工作作為一項基礎和重要的內容。

融匯管理過程。公司將航空工業文化推進落實到企業的戰略規劃中去，落實到企業管理工作上。

推進航空工業宗旨理念為核心的理念體系和以文化要素為核心的形象識別體系建設。在辦公大樓、廠區、展廳、各子公司的宣傳冊、網頁、名片、標準色等文化要素上進行規范統一。

在“堅持好作法”的基礎上不斷“展示新形象”，及時推廣基層經驗，構建創先爭優活動新載體，如強力推進TPM（全員生產維修）管理;推進干部制度改革，完善干部培養、選拔、使用、退出機制，不拘一格選拔、培養和使用人才;強化內部培訓機制，促進產業轉型和人才轉型;開辦“婷嫣訪談”欄目，分析解決青年員工實際問題，引導青年員工在服務企業中增長才干。

金城集團在基層單位，努力推進企業文化建設，升華發展之道。2015年，提出“樂享改變”價值理念，引領全體員工，聚焦發展戰略。各基層單位利用班前會、管理看板等加大對職工踐行航空工業集團文化的思想認識和行動實踐的宣傳力度。多種載體傳播企業文化，使之內化于心，外化于行。借助“自上而下”強力推進和“自下而上”總結推廣，“由內而外”強化傳播，突出航空工業集團文化內容的高度統一和價值體系的落地生根。

融通員工行為。金城集團將文化理念融入到員工的日常行為中，做到內化于心，潤物無聲。針對公司存在的多種經濟體制、多種所有制形式和多種分配方式并存，多種產業共同繁榮發展的狀況，為了充分展現公司的多元優勢，在制定執行《文化理念手冊》《行為規范手冊》的同時，開展全員履行崗位格言活動，從個人、班組到基層單位，把統一的愿景、宗旨、理念、發展戰略、創新文化觀等擴散、融入到單位、班組及職工的思想和行動中。

在文化體系上，把每一個員工的職業生涯同整體發展的戰略目標高度統一起來。全體干部職工統一穿著工作服、佩戴工作證上班，大會小會和重要活動都播放司歌，大家不斷感受、認知、認同航空工業集團文化，使全集團上下在思想上“同吹一個號”，在行動上“同唱一臺戲”，在形象上“同舉一面旗”。

金城集團舉行騎行活動，為南京長江大橋慶生。

創特色子文化彰顯文化魅力

企業文化建設在傳承中發展，在發展中創新。金城集團重點打造六大獨具個性和特色的子文化，展示良好企業形象，推動企業變革振興。

品牌文化樹形象。集團結合重大品牌活動和發展實際，提煉“金城精神”，并將這一精神充分弘揚和傳播。前不久，一場南京人騎南京車、“金童”玉女跨越世界屋脊騎行活動圓滿收官。女騎手獨自駕駛金城“小金童”從拉薩出發，跨越世界屋脊，最終抵達新疆葉城，路途總長約2500公里，這也是金城集團建廠70周年系列活動的組成部分。

金城集團利用重大賽事活動打造品牌文化。借助連續六屆參加達喀爾拉力賽、三年征戰中國越野拉力賽，實施國際化品牌戰略，將航空工業司旗和金城旗幟一次次展示在國際賽場和億萬觀眾面前，提升了公司的知名度、美譽度和品牌價值，將“踏平艱難險阻，完善團隊合作，挑戰人生極限，實現美好夢想”的“金城精神”植入發展實踐，進一步豐富文化內涵。

借助央視新聞頻道慶祝新中國成立70周年“我與我的祖國”節目攝制，金城集團15秒廣告，展示形象，取得很好的反響。攜手現代快報，開展南京長江大橋慶祝開通50周年活動，展示企業品牌形象。

豐富建設內容，增強文化底蘊。多次召開“宣傳思想文化工作暨提升品牌文化軟實力”研討會、品牌文化推進領導小組會，深入探討企業文化建設和品牌文化推進工作。

做好社會慈善公益事業，承擔相應的社會責任。響應省、市委城鄉結對共建活動的號召，開展城鄉結對幫扶活動以及關愛貧困孩子，愛心共助成長等義賣活動，熱心回饋社會，展示企業形象。

精益文化促轉型。金城集團推進管理創新，推行精益生產，培育精益文化。建立專門的精益管理推進組織機構，全面深入地推進精益管理。運用多種方式創造精益文化的氛圍，開展多種形式的宣傳教育活動，將“精益管理”與日常工作緊密融合，讓精益理念更加深入人心。利用各種宣傳平臺，如內網、宣傳園地、展板、橫幅等，在集團內部營造推進精益文化的氛圍。開展精益推進經驗交流會等活動，建設和諧工作氛圍，宣傳和推進精益文化建設。

金城以達喀爾拉力賽和中國越野拉力賽為平臺，傳播品牌文化，展示航空工業和金城品牌形象。

明確6S管理推進思路，將TPM工作融入到6S管理工作中，全面提升現場管理水平。群策群力，集思廣益，明確戰略，形成戰略地圖。組織系列培訓，轉變干部員工思想觀念。以轉變促實效，推進管理創新深入開展。

南京金城三國機械電子有限公司自2005年開始持續推進TPM管理活動以來，全面調動員工參與生產管理的積極性，現場管理取得顯著效果，不僅提升了產品質量、降低了生產成本，還為客戶提供更加全面周到的服務，提升了企業的經濟效益。金城集團全面推行TPM活動，不斷強化以客戶為中心，以服務為宗旨的流程管理，努力實現由精益現場向精益企業的轉變。

法治文化強保障。修訂完善公司制度規范，夯實企業發展基礎。積極推動公司制度的實施、執行和完善。通過修訂完善各項規章制度，規范企業的運作和員工的行為，推動企業發展。公司推出以“講政治、創價值、循法治、育人才”的工作主線。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規范干部職工行為，保證企業生產經營活動的正常運轉。通過對集團各項規章制度進行修訂完善，對內加強了依法治企業，對外依法維護了企業合法權益。

安全文化夯基礎。在安全文化建設方面，金城集團堅持“以人為本”方針，深入貫徹落實安全工作“十個必須十個堅持”，廣泛開展安全生產和形勢任務的宣傳教育，通過安全知識競賽、安全大檢查等達到人人學安全、懂安全、用安全的目的，使企業的各項工作朝著安全、有序、規范和法治的方向發展。

廉潔文化健肌體。狠抓廉政文化建設，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，強化對黨員干部及職工的廉政教育。在廉政建設法規制度落實方面，健全完善紀委組織機構，簽訂黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、個人，形成權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。

和諧文化促發展。以大型活動為龍頭、基層活動為重點、協會活動為支撐，開展形式多樣的文化體育活動，陶冶職工情操，構建團隊氛圍文化，塑造良好企業形象。成立金城文聯和體協，下設13個協會;設立女職工周末學校，開展健康、生活等方面教育，成為南京市國防工會系統示范單位;經常性開展羽毛球賽、乒乓球賽、健排舞大賽、紅歌會、卡拉OK賽、棋牌賽等活動。通過文化活動，為職工提供施展才智的舞臺，也使職工產生強烈的歸屬感和自豪感，使員工精神文化上得到很大提升。

金城集團先后榮獲全國“講理想、比貢獻”活動先進集體、全國企業文化建設優秀單位、“十二五”全國企業文化傳播全媒體建設三十強單位、融媒體語境下最具傳播力企業、改革開放40周年中國企業文化優秀單位、中央企業五四紅旗團委、國家出入境檢驗檢疫信用管理AA級企業、全國全民健身活動先進單位、全國模范職工之家、全國重信用守合同企業等榮譽。連續多年獲江蘇省重信用守合同企業、江蘇省依法管理誠信經營企業、江蘇省文明單位、南京市文明單位等稱號。

傳承70年的航空工業文化，新時代金城集團將繼續以“樂享改變”的價值理念，凝心聚力，不斷推動企業的高質量發展。

（作者單位：航空工業金城）