精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉晨

摘? ? 要：建筑工程項目施工建設過程中整體規模不斷擴大，隨著市場競爭的不斷激烈，建筑施工企業若想可持續發展，應當提高技術水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，應當對其進行精細化管理，這樣才能提高整體施工質量。基于此，以下對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

1? 引言

目前，建筑企業的工程管理方式一般較為粗放，停留在靠經驗管理的傳統模式中，很難適應新時代的建筑工程管理工作的要求，而精細化的管理則將工程的相關工作進行分解細化，從而對每一個環節都進行精準的管理工作，從而提高管理效率，促進工程管理工作的開展。

2? 精細化管理的主要內容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環節的管理，對施工現場進行定期的監督和檢查，發現施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產生的數據信息，為后期使用創造有利的條件;②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統一的標準和規范，容易引發進度和質量方面的問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位參加技術交底，并協調施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發揮自身的服務職能;③建筑工程項目具有復雜性和系統性的特點，因此，管理人員應該具備系統性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監督和管理標準。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程施工中的常見問題進行預防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質量。

3? 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關單位在開展工程建設活動時，往往由于規模較大、涉及范圍較廣等問題導致工程管理工作難以開展，造成施工建設活動中存在諸多安全隱患。當前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導致安全事故頻繁發生。

3.2? 缺少高水平的施工隊伍

現階段，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進的技術也被應用于建筑工程領域，推動了建筑行業的發展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設備和新技術。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學習的時間。從而導致施工人員的技能水平無法與建筑行業發展水平相匹配。此外，一部分企業不重視對施工人員的培訓，導致施工人員的能力無法滿足現代建筑工程的要求。施工隊伍素質參差不齊，增加了施工管理的難度，對建筑工程施工效率和施工質量造成了極為不利的影響。

3.3? 建筑工程質量難以保證

結合當前建筑企業開展工程建設的實際情況，部分建筑企業為了有效提高自身經濟效益，不斷縮短工程建設周期，忽視建設質量，部分企業由于對施工材料及施工技術管理不到位，對建筑工程的質量帶來嚴重影響。建筑企業還應該重視施工人員的專業素質問題，避免因施工人員素質不高，導致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發展埋下隱患。

4? 建筑工程施工管理應用精細化管理的策略

4.1? 加強施工現場管理以及責任分工明確

從當前國內建筑工程項目施工建設過程來看，很多工程項目在建設過程中開放商攜款潛逃以及出現責任時相互推諉等現象屢見不鮮。一旦出現這些問題，不僅會影響建筑工程施工進度，而且還會影響建筑企業的社會形象與信譽，對于企業的市場競爭力會產生非常不利的影響。比如，如果所建的建筑工程項目為民生工程，則其中一個失誤就可能對廣大人民群眾的人身安全造成嚴重的影響和危害。為此，在建筑工程項目施工建設過程中，應當分工明確，嚴格落實責任制度，確保在出了故障問題時能夠找到責任人。同時，應當加大建筑工程施工現場的精細化管理，實踐中建筑施工管理人員應當先加強人員精細化管理，對不按規定操作的人員采取處罰措施并及時改正，作業人員應當嚴格按時按量進行施工建設。建筑施工管理人員通過強化施工人員素質與技術教育培訓，不斷提高技術人員的素質及其道德素養，組織開展競賽活動和不斷加大獎懲管理力度，以此來提高技術人員的主動性，不斷加大對施工人員的精細化管理。

4.2? 制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環節進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發生安全事故，嚴格按照預案內容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責，為管理工作的后續開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節，有效提高工程項目的建設質量。

4.3? 建立精細化管理考核機制

建筑企業的每項任務都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工團隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工隊伍將受到相應的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細管理與每個員工的切身利益聯系起來，達到精細化工程管理的目的。

4.4? 提高管理技術水平

精細化管理是一種理念，也是一種文化，要求管理人員能夠對工程當中的每一個細節進行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目標在于施工人員，針對目前施工人員的素質良莠不齊的問題，管理工作則需要通過機制的建設和完善，在施工前期，應當嚴格把控施工人員的準入上崗制度，考察施工人員的綜合素養以及證書，除卻要求施工人員能夠具有過硬的專業能力，還應當要求施工人員責任心和道德品質能夠符合工作標準。針對所有施工人員進行集中培訓，在確定工程建設方案后，結合相關的技術應用，提高施工人員的操作能力，并在培訓后進行考核，只有通過考核的工作人員才能上崗進行工作。在現場施工管理當中，加入獎懲制度，保障公平性的前提下，對工作人員的工作方法和工作能力進行考察，根據其工作結果適當采取獎懲措施，激發施工人員的工作積極性和主動性，并對為施工單位造成大量損失的施工人員進行處罰，以提高管理工作力度。

5? 結束語

精細化管理模式可以實現建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進項目管理中的安全和質量管理工作的開展，同時，開展精細化的管理工作還應該實行全面的監管考核工作，促進工程全流程的順利進行，保證了項目工程進展的效率和質量。

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