建筑工程施工管理中精細化管理的應用

王偉

摘? ? 要：建筑工程施工質量直接關系著人民生命及財產安全，因此對其工程質量要求十分嚴格，但是從整理上看，建筑工程施工質量問題不斷，因此，對工程項目施工進行精細化管理就顯得非常必要。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工;管理;工作;應用

1? 引言

近年來，精細化管理理論在我國建筑業得到廣泛認可并大力推廣。工程項目施工通過科學合理的精細化管理模式，對建筑施工管理實施全方位監管，大大降低了施工成本，提高施工效率和質量，增強企業核心競爭力。

2? 精細化管理

精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理方法。它是通國分解細化各個戰略目標，并逐一落實，確保各項戰略規劃在每個環節得到具體落實并發揮其應有作用，提高企業的執行能力和運作水平，從而促進企業全面，協調和可持續發展。而建筑工程施工精細化管理則是對各個施工環節管理責任進行細分，明確各部門的職責和權限，充分調動管理人員的積極性和合作意識，確保各項工作層層落實。

3? 精細化管理在建筑施工管理中的作用

3.1? 強化管理水平

首先，在施工前我們都知道建筑施工之前都要制定施工方案，精細化施工管理會對施工方案進行具體施工環節進行細化和解析，對方案中的不合理問題進行優化，最終制定出最優施工方案，為節約施工時間、降低工程成本，提升工程質量都有顯著幫助;其次，在實際施工過程中，通過精細化管理能夠進一步加強對施工中各環節的監控力度，盡早發現施工過程存在的問題，及時進行糾正，能夠有效控制施工進度和施工質量，確保工程順利驗收。

3.2? 有助于提高企業核心競爭力

如今，在建筑施工材料成本和人工成本不斷上漲的情況下，建筑施工單位在材料價格和人力資源上都難以再進一步壓縮成本，因此，加強管理水平，才是建筑企業提高競爭力的關鍵，而精細化管理模式就是提升管理水平的重要途徑。首先，通過精細化管理，規范操作流程，能夠避免隨意用料造成的材料資源的浪費，同時還能提高施工人員的施工效率，降低工人工作時間，降低人力成本。其次，能夠確保各個建筑施工質量達標，提高建筑工程驗收合格率，避免返工期間造成人、財、物力的浪費，實現工程建設利潤最大化;最后良好的管理水平和施工質量還能為企業帶來良好的口碑，為企業樹立良好的形象。

4? 精細化管理在建筑施工管理工作中的實際應用

4.1? 合同管理中的應用

首先，建筑工程施工涉及到的專業眾多，機械設備、施工材料、施工隊伍、施工技術和工藝以及設計方案都會對整體工程質量與進度產生影響，尤其是目前我國工程施工多以外包與分包形式存在，施工隊伍的整體素質比較難以把控。其次，工程通常由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成，基于這種特殊情況必須簽訂書面合同，才能保證建筑工程施工各個環節順利進行，確保工程質量和工程進度。精細化管理是對施工合同進行分析，熟悉合同條款中每一個細節和條目，其合同內容細化、量化，將對存在的問題與弊端進行書面標明，針對這些問題及時出具解決方案，或者簽訂補充協議，確保合同中不存在影響工程后續施工和結算的進行。

4.2? 施工監理過程中的應用

施工監理對控制工程的質量，進度，投資進行監督，是影響工程施工建設以及竣工重要環節，工程監理質量對整體工程進度起到積極保障作用。對施工監理工程精細化管理主要體現在：首先，按照國家建筑工程施工規范監理標準以及監理人員相應職權范圍，對監理合同進行細化與量化，明確監理機構及監理人員的職責和權限;其次，根據合同條款確認其監理機構及監理人員是否具備國家規定的相應資質，是否符合合同條款中的要求，若與國家相關法律法規以及合同規定內容不相符，及時進行更換;最后，監理單位和監理人員承擔著承上啟下、統攬全局的重要角色，監理人員必須不斷提升自身的管理水平和技術能力，將精細化管理理念運用到實際工作中，發揮投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調等作用，并按照其規章制度與行業準則對其監理結果進行責任定位，將結果報告及時反饋給相關部門和單位。

4.3? 施工材料的精細化管理

建筑施工材料成本占整個工程建設成本50%以上，也是影響整個工程質量最為關鍵的因素。因此，必須對施工材料進行精細化管理。首先，管理人員要充分認識到材料精細化管理的重要性與緊迫性，運用精細化管理理念加強對材料采購、進貨、運輸、入庫、出庫等環節的管理，尤其是有些材料在儲存過程中尤其要重視，嚴格按照相關的規定制度對施工材料進行保管與擺放。例如：水泥，在儲存過程中一定不能受潮，不然會降低水泥的性能，甚至導致其無法使用。因此，加強對材料精細化管理，還能夠合理控制材料的進出數量，有利于從源頭杜絕材料浪費，降低材料成本;其次，加強對機械設備調配和使用精細化管理，正確安置和調試每一臺機械，在使用前進行調試，確保機械正常運行，降低材料投入量，保證各種材料能得到充分利用;最后，建立材料進出庫臺賬，并定期定時對施工材料盤點，對發現材料短缺和報廢及時上報，并查找原因，對個人過失造成的材料損失，要進行問責，因不可控因素造成的材料短缺，則要重新制定管理細則，盡可能降低或者避免后期再次發生這些現象造成的損失。

4.4? 施工過程的精細化管理

第一，要求工作人員能夠合理的組織與設計項目施工進度與安全，保證整體項目得以在規定時間內完工。在實施施工過程精細化管理時，需構建起完善的施工進度管理體系，科學制定進度管控目標，并且合理分配施工各個周期以及整體周期中所需完成的項目，以及相應目標負責人員與管理人員，從而提升精細化管理效率。不僅如此，還需要及時跟蹤與監督施工進度，以確保整體施工得以高效完成。第二，還需執行責任制度，強化現場監督工作，提高作業質量。第三，還需要做好管理人員的培訓工作，切實提升管理人員的綜合素質與專業水準，實現管理的精細化。第四，需要做好施工安全的精細化管理工作，開展專業的安全教育工作，提升作業人員的安全防范意識。同時，還需要完善施工現場的安全措施，強化作業安全保障工作。

4.5? 工程驗收階段精細化管理

工程驗收也是建筑工程施工的重要環節，能否順利驗收，直接關系到工程的完工進度和建造成本，因此實現對工程項目驗收精細化管理有助于提高企業管理水平。一方面，在對建設項目進行驗收時，要做好取證工作，可以用相機拍照留檔，尤其是對電線、給排水管道、鋼筋等隱蔽工程，一定要拍照進行留檔;另一方面，將完成工程量驗收數據與合同、施工設計方案等進行對比，確保數據的精確性。

5? 結束語

隨著我國建筑行業的發展，競爭勢必激烈，管理水平競爭成為企業提升實力的關鍵，精細化管理體系也會不斷完善。精細化管理需要綜合考慮建筑項目施工過程中所存在各種問題，上面所提及的內容外，精細化管理還可以用在人員管理上，能夠提高管理層決策的科學性和可行性，提高執行人員的執行能力，通過細化管理內容，提高工作人員的責任心與積極性，確保各項任務順利落實。

參考文獻：

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