拿實績說事，看擔當用人

■石 捷

（作者系丹陽市委常委、組織部部長）

全方位亮績、經常性問績、多維度評績、立體式用績，丹陽市通過多維度、立體式考察使用干部，大大增強了干部隊伍的活力后勁。

全方位亮績，建立干部實績檔案。建立干部實績檔案，詳細記錄干部近三年完成特色性工作、重點中心工作、急難險重任務及取得的主要工作成效等情況，以及干部本人或分管工作獲得市級及以上榮譽表彰，或被省級以上宣傳推介等情況，全方位展示干部工作實績。實績檔案要求每年度總結提煉3條最亮眼最核心的業績，并以具體數據和事例體現，通過干部本人填報、單位黨委（黨組）初審、公示干部群眾監督、組織部根據平時掌握情況和相關證明材料復核，嚴格審核把關，堅決杜絕干部實績檔案“假大空”。同時，將干部實績檔案集成進“干部信息管理系統”，形成“一人一檔”全程記實，建立起768份市管干部電子實績檔案，運用信息化手段加強對干部實績的管理。

經常性問績，注重日常走訪調研。強化干部實績檔案數據積累和更新，每年第一季度對干部上一年度實績檔案信息進行集中填報更新，確保實績檔案數據連續性紀實性。注重對干部實績的日常了解識別，常態化開展干部談心談話，從談心談話中看干部政績觀，掌握干部履職盡責情況。定期進行實地走訪調研，對照工作責任清單跟蹤觀察，現場察看干部完成重點特色工作情況，直觀感受干部工作成效，廣泛聽取群眾意見，深入了解對干部的滿意度和認可度。根據日常掌握情況，對干部實績檔案進行有效甄別和動態更新，進一步提升實績檔案記錄的科學性準確性。

多維度評績，強化實績分析研判。注重對干部實績的分析研判，做到立體比對、透視甄別、綜合辨析，客觀評價干部實績虛實優劣。利用干部實績電子檔案，對干部近三年工作情況進行縱向對比分析，看哪些干部有拿得出手的特色亮點工作，哪些干部業績平平“混日子”，從而準確辨別干部是擔當作為還是碌碌無為。將干部因不擔當不作為、工作失職、胡干蠻干受到問責、黨政紀處分、組織處理等負面信息一并歸入實績檔案，與干部工作成效、榮譽表彰等情況進行綜合分析研判，從正反兩方面客觀辯證地評價干部工作情況。設置工作實績排名信息，每年由條線部門對干部領導或分管工作進行綜合評定排名，各鎮（區、街道）主要負責同志之間、分管工作相同的同志之間可進行工作排名橫向比較，與實績信息互為印證、形成補充，更加直觀評價干部實績成色。

立體式用績，激勵干部擔當作為。將干部實績評價體系作為貫徹落實“三項機制”的主要配套措施，作為干部提拔使用、管理監督、評先評優的重要依據，充分發揮實績評價結果效用。通過每年收集更新實績檔案，加大宣傳力度，激勵警醒干部要主動思考、勇于作為，確保每年有拿得出手、擺得上臺面的工作實績，給干部加壓力添動力、鼓實勁。根據實績檔案研判結果、工作業績排名情況等，明確干部因不擔當不作為不適宜擔任現職的情形，暢通干部能上能下渠道，今年以來對15名敢于負責、善于作為、實績突出的干部提拔使用，對4名缺乏擔當、業績平平、不在狀態的干部轉任非領導職務；對工作推進不力、群眾評價低的4名干部發放紅色警省卡、7名干部發放黃色警示卡進行提醒教育。注重評先評優，在“嚴實和諧好班子好干部”評選中將干部實績作為重要參考，評選的30名好干部都是重實干有實績的干部，激發了干部隊伍干事創業活力，形成了真抓實干的良好氛圍。