萬維鋼
【適用話題】格局 感性與理性 新生 突破
【素材分析】如何解決生活中的各種“正常化偏誤”,作者提出了一個新穎的觀點——向阿爾法狗學習,培養起自己的“無我”和“上帝視角”式的全局思維,使得“每一步都是走在整個棋盤上最應該走的地方”。正如英特爾公司主席格魯夫一樣,以發展的、戰略的眼光改革規劃,這樣在突破困境的同時,也能為公司贏來新生。
【速用名言】
1.世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人?!▏骷?維克多·雨果
2 .你們的理性與熱情,是你航行的靈魂的舵和帆?!璋湍墼娙?紀伯倫
(特約教師 周玉利)
有一個概念叫“正?;`”,指的是當災難已經發生的時候,人們往往意識不到災難的發生,還以為一切都正常。這樣就耽誤了脫身的最佳時機,導致自己面臨巨大的危險。
比如2013年韓亞航空214號班機在舊金山著陸的時候墜毀,飛機已經起火冒煙,但乘客下飛機的時候還是不慌不忙,有的乘客居然還惦記著拿上自己的行李再走。這在網上遭到了一致譴責——這不是要錢不要命嗎?但其實,人們面臨危險的正常反應,就是下意識地認為一切還很正常。這樣的例子不勝枚舉。
為什么會有正?;`呢?因為思維慣性。一般估計,當災難發生的時候,70%的人會有正常化偏誤,15%的人會被嚇得失去行動能力,只有剩下15%的人能反應過來趕緊逃離。
很多文章都提出過各種避免正常化偏誤的方法,有人說我們應該對周圍的環境保持敏感度,有人說我們要多了解災難知識,我想說另外一個道理,我們應該學學阿爾法狗下圍棋的精神。
人類棋手看過阿爾法狗的棋譜之后曾感慨說,阿爾法狗的每一步都是走在整個棋盤上最應該走的地方。你可能會說,這不是廢話嗎?不是。人類棋手常常做不到這一點。阿爾法狗下棋是東一下西一下,人類棋手有時候根本跟不上它的思路,因為阿爾法狗是純粹的全局思維。
全局思維其實就是“無我”和“上帝視角”,這才是破解正?;`的關鍵。
1980年以前,英特爾公司做內存條生意賺了很多錢。到了20世紀80年代,日本的公司迅速崛起,但是英特爾公司的人有一個正常化偏誤,他們總覺得日本公司不行,自己的技術肯定領先;事實上,英特爾公司的內存業務已經明顯難以為繼了。
1985年,英特爾公司主席格魯夫和CEO摩爾就面臨一個重大決策:到底應該怎么對待內存部門。一方面這個部門確實不行了,另一方面大家對這個部門都很有感情。最后格魯夫問了摩爾一個問題,他說:“如果咱倆現在都被免職了,新來一個CEO,你猜他會怎么做?”
摩爾說,他猜新CEO一定會裁掉內存部門。格魯夫馬上說:“那咱倆為什么不能先走出公司大門再走回來,假裝咱倆就是新CEO呢?”于是他們砍掉了內存業務,專注于做CPU,這次轉型非常成功。
格魯夫和摩爾,破解了正?;`,做到了“無我”,也贏來了新生。
(司志政摘自《你有你的計劃,世界另有計劃》電子工業出版社)