黨政融合助力云南電科院向數據賦能轉型

王曉彥 鄧金剛

云南電科院前身是云南省電力試驗研究所，成立于1961年。歷經多次重組，2014年8月更名為云南電科院，是云南電網公司下設的技術支持中心、科技創新主體和技術人才培養基地，主要開展生產運維、科技創新、品控和基建調試、人才培養四項主營業務，面向云南省所有區域電網開展技術支持和監督工作，服務整個云南省。云南電科院黨委現有基層黨組織29個，黨員353人，其中在職黨員292人。

2019年，云南電科院黨委履行政治責任、強化政治擔當，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，按照云南電網公司黨委下發的推動黨建工作與改革發展生產經營深度融合任務清單要求，立足黨政深度融合，明確融合方向，筑強融合堡壘，夯實融合根基，展現融合風采，以一流黨建引領和保障一流企業建設，促進四大主業躋身行業、區域一流，以智慧電科院建設把云南電科院打造成為電網企業最亮麗的名片。

把政治建設放在首位，明確融合方向

黨委在黨政融合中，就是要把方向、管大局、保落實。云南電科院黨委在推進黨政融合中，始終圍繞黨建工作的三個定位，充分發揮黨委的組織力，即把方向，組織全體黨員干部認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八屆歷次全會、十九大報告精神，按照“黨要管黨，從嚴治黨”的指導方針，全面推進黨的建設；管大局，堅持黨的全面領導的根本原則，堅持重大事項須先經黨委會集體決策機制；保落實，突出提高黨建工作質量的基本要求，全面加強黨建各項基礎工作，注重發揮領導干部的帶頭表率作用、中層干部的管理支撐作用、黨員和技術專家攻堅克難作用、團員青年的后備軍作用，促進各項工作取得新成效。

強化政治意識

云南電科院黨委始終把政治建設擺在首位，認真學習貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。認真貫徹落實上級黨組織的各項工作安排及要求，建立健全黨的政治建設工作責任制。嚴格執行《中國共產黨重大事項請示報告條例》，強化思想自覺和行動自覺，確保各項規定不折不扣落實。堅持民主集中制原則，嚴格“三重一大”決策實施。落實領導班子成員全面從嚴治黨責任清單，執行領導班子成員月度任務提醒機制，切實履行管黨治黨責任。落實黨委意識形態工作主體責任，每年至少2次專題研究意識形態工作，探索以心理學為切入點開展意識形態工作的方法，通過采取座談交流灌輸意識形態、深度測評了解意識形態、技能提升引導意識形態等方法，做實職工思想動態分析工作。

抓實理論學習

云南電科院黨委統籌策劃黨委中心組學習活動，著力提升學習質量。院黨委每年制定《領導干部黨建工作聯系點、聯系部所（中心）調研計劃》，在調研工作基礎上開展集中學習研討，以推動中心工作。如2018年第2次集中研討結果有效提升了院技術和人才支撐水平，第3次集中研討結果轉化為改革后企業轉型發展的催化劑。院黨委中心組學習在持續學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，每季度至少開展1次集體學習研討，形成研討結果落實清單。在及時學習黨中央、網、省公司重要會議及文件精神，持續推進理論測試常態化上下功夫，每月對全體黨員進行一次理論測試，每季度進行理論測試調考，以考促學。

嚴肅黨內生活

云南電科院黨委嚴格執行《新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格黨員領導干部民主生活會制度，以“主題黨日”活動為載體，與“三會一課”、組織生活會、談心談話等制度有機結合，推動形成了院黨委優質高效的黨內政治生活局面。嚴明政治紀律和政治規矩，令行禁止，對典型問題一律通報曝光。落實形式主義、官僚主義專項整治工作方案，深入基層開展問題調研和排查，扎實開展整改。黨支部嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度，每月至少開展1次主題黨日活動，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性。

著力提升基層戰斗力，筑強融合堡壘

今年以來，云南電科院黨委認真貫徹落實南方電網公司黨組“三基”建設三年行動計劃和基層黨支部標準化規范化建設的意見，全面加強基層黨支部建設，持續推動黨的組織和黨的工作全覆蓋，筑強基層戰斗堡壘?！包h建工作要做乘法，避免兩張皮。工作中要注重打好基礎，著力發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?！辈稍L中，黨建人事部主任嚴正波說道。

——配強支部班子提升戰斗力

2018年，云南電科院黨委結合組織機構調整和人員組聘工作的實際情況，優化黨務工作者隊伍，調整后的基層黨支部委員平均年齡比以往下降4歲，研究生及以上學歷人數由15人增加到20人，隊伍更加年輕化、知識化。2019年，云南電科院黨委結合組織機構設置和實際工作情況，在2016年基礎上進一步完善“一部所一支部”，使黨支部更有利于黨員參加黨組織活動、接受教育管理、發揮先鋒模范作用，同時選拔符合條件的優秀黨員擔任黨支部書記。開展黨支部書記教育培訓，做到年度培訓率100%，對新任職的黨支部書記強化培訓、全覆蓋培訓。

——加強黨員教育提升凝聚力

云南電科院黨委將黨員教育融入日常、抓在經常，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。院黨委統籌年度黨建工作計劃；黨建部每月下發支部工作任務清單，制定主題黨日學習計劃，提供參考資料；黨支部結合實際編制并落實“三個計劃”（年度工作計劃、主題黨日計劃、“三會一課”計劃）；黨員制訂并落實個人自學計劃。院黨委充分運用學習強國、知行南網微信平臺，開展常態化測試等，推動學習教育做常做實做出成效。以黨員領導干部為重點，高起點謀劃、高標準開展、高質量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員干部深入改進工作作風，加強調查研究，敢于擔當作為，增強斗爭精神，狠抓工作落實，在推動院落實各專業發展三年規劃、提升價值創造能力的征途中走在前、作表率。定期組織黨員赴文山州老山干部學院、保山市楊善洲林場等地，開展“不忘初心、牢記使命”等體驗式理想信念教育，強化黨性意識，凈化初心使命。深入推進理論學習上臺階，2018年組織開展“你拆我享”黨員讀書學習活動，以支部為單位組成26個學習小組，圍繞選定書籍內容，通過專家擬綱、集中學習、特色分享、積分管理等手段，打造目標明確、任務突出、角色到位的黨員讀書學習活動。2019年組織開展了“理論面對面——千堂報告進基層”理論宣講活動，累計開展支部集中講34場次、黨委巡回講6場次。深入開展黨的理論知識“以考促學”活動，對三次考試均未達到80分的考試人員進行脫產培訓，提升測試良好率達100%。

——健全責任體系提升管控力

抓好院黨委班子成員黨的建設工作責任落實，管好支部書記履職盡職，推動和督促各級黨組織書記聚精會神抓好黨的建設。完善“兩位一體”考核體系，發布了《績效考核管理業務指導書（2019版）》，將黨建工作考核融入院經營績效考核之中，黨的建設工作以考核系數的方式體現。編制了《云南電科院黨委領導班子成員月度黨建任務清單》《云南電科院黨支部月度黨建任務清單》，明確了黨委班子成員及各黨支部月度黨建工作任務、質量及時限要求，并在每月底反饋工作完成情況。開展支部黨建工作季度交叉檢查，查閱“三會一課”、主題黨日、發展黨員等日常工作資料，對照云南電科院黨的建設工作評價指標體系開展考核評分，并及時做好問題反饋和結果運用。

建設專業化人才隊伍，夯實融合根基

人才是第一資源，是云南電科院最寶貴的財富。作為云南電網公司的技術人才培養基地，云南電科院堅持黨管人才原則，加強人才隊伍建設，創建云南電網人才高地，以最大化人才資源優勢推動科技支撐電網核心競爭力建設和高質量發展。

打造專業化干部隊伍

云南電科院黨委把政治素質考察擺在干部管理工作重中之重，在“選育用管”上下功夫，注重選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的干部。嚴格規范開展干部選拔任用工作，做實中層干部年度綜合考評工作，修編完善院《中層領導班子及科級干部考核評價方案》。2018年，結合院組織機構調整，共調整科級干部15人，新提拔任用正科級干部1人、副科級干部15人、副主任科員2人，對新任中層干部開展為期2個月、每周1天的專題培訓。加強對年輕技術骨干的選拔任用力度，做好公司青年干部培訓班、青年管理人才培訓班的人選推薦工作，加強培養選拔優秀年輕干部。統籌推進干部談心談話工作，干部每人每年談心談話不少于1次；2018年，開展處級干部談心談話9人次，科級干部談心談話115人次。

創建公司人才高地

云南電科院加強高端人才培養工作，目前已構建了人才隊伍素質高、人才當量優勢突出的電網重點專業梯次配置專家團隊，形成了公司專業技術人才高地。目前，云南電科院技術專家人數達到了41名，技術專家人員分布覆蓋了云南電科院全部專業所，形成了一支科研生產并重、專業技術扎實、實踐經驗豐富的專家隊伍。同時，為更好地突出院的技術優勢和特色，2018年開展技術帶頭人及后備隊伍選拔工作，13名同志成為技術帶頭人，30名同志進入技術帶頭人后備隊伍。

“云南電科院在人才培養上，就是要為員工成長搭臺子、壓擔子、鋪路子”“人才培養不僅是對電網的貢獻，更是對社會的貢獻”人力資源部主任李萍在采訪中說道。

云南電科院積極推進研究生工作站、博士后工作站的探索與實踐，建立了公司層面的高端人才培養平臺，選拔、培養了一批高端人才，形成了一批有影響力的高水平科研成果，創出了一條新路子，獲得了同行、政府、高校和社會的廣泛好評。“兩站”與10余所高校聯合培養博士后、研究生，舉辦了多次校企互訪和技術交流，形成了“校企合作”“內引外聯人才配置”“科研項目實施和產業化”三個工作平臺，形成了“服務專家”“重點工作支撐”“資源整合”三種能力，公司、高校人才在“兩站”平臺上形成合力，校企合作、跨單位、跨部門科技項目得以順利實施。2018年11月，與華北電力大學簽訂聯合培養研究生協議，將雙方合作培養研究生前移到了辦學招收環節，校企雙方聯合招錄、培養研究生，開創國內先河。2019年5月，院士工作站掛牌成立。目前，“兩站”共引進博士后23名，培養研究生265名；培養了一大批公司企業導師；由“兩站”直接負責或主要參與的科研項目93項，共獲科技、專利各類獎項105項，申請專利330項，已授權146項，發表論文699篇。公司“兩站”榮獲全國“優秀工作站”“全國示范性工程專業學位研究生聯合培養基地”等稱號，受到國家博士后管理委員會通報表彰。

助力供電局人才培養

自2007年起，云南電網翻開了依托電科院等單位開展專業技術人才培養項目第1頁，至今已經走過了10余年的歷程，取得顯著成效。云南電網充分利用云南電科院技術密集、人才密集、專業分工細、試驗設備齊全的優勢，每年舉辦1期供電局專業技術人才培訓班，從各供電單位一線員工中選拔20～30名35歲以下的年輕專業技術骨干脫崗到云南電科院培養，每期1年。目前，該項目已經完成了9期人才培養。在加速各供電局青年專業技術骨干人才培養的征程中，培養模型不斷進化，培養手段推陳出新，成效年年顯著，培養后成為技術技能專家約50人，總體崗位晉升率達83%。“跟班一年的培訓，讓我開闊了視野，發現了短板，同時掌握了很多新工具、新方法，知道了如何更好地解決問題，更好地提升自身能力，非常有幸能有這樣一段經歷。”參加完第8期培訓的周某說道。

“云南電科院黨委要做好公司人才高地建設支持，積極為公司人才工作站建設創造條件。云南電科院配合做好公司特色優勢專業隊伍打造工作，實施特色優勢專業隊伍建設計劃；做好院士工作站實體化運行工作，打造高層次創新平臺；落實與華北電力大學2018年簽訂的聯合辦學協議，培養好首批13名聯合招生的研究生；持續開展技術帶頭人及帶頭人后備的建設工作；做好專家聯系服務工作，開展技術專家談心談話工作?！痹侯I導在采訪中向記者說道。

發揮支部及黨員作用，展現融合風采

云南電科院黨委在思想上同心，在行動上同向，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，把“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求融入業務定位、專業發展、人才培養的主要舉措中，不斷提高黨的建設質量和成效。堅持以書記項目等為抓手，實現“一書記一項目”，全院黨組織立項率達到100%，以黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用推動解決工作中的突出問題，確保重點任務開展到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到那里。

“一體兩翼”型特色黨支部添彩

智網所黨支部結合部所業務需要，為更好地服務公司的戰略目標，探索出了“一體兩翼”型特色黨支部的建設模式，并通過支部各項工作進行了充分的實踐。

“一體”，一是指以黨支部為主體，充分發揮其組織功能和團隊建設優勢，協調各項工作，確保支部建設有條不紊地推進；二是指以黨支部所在部所的中心工作為主體，圍繞中心工作來挖掘各項服務需求，發揮支部攻堅克難的戰斗堡壘作用?！皟梢怼眲t分別指“服務”和“學習”。其中，“服務”既是導向又是檢驗標準，確定服務時既要考慮解決“急、難、險、重、新”的任務，還要兼顧“干好惠民利民的具體事情”兩個方面的需求，做到有的放矢；“學習”既是基礎又是保障，要做好服務就要有針對性地去學習相應的知識、技能和思維方式，確保服務到位、有效。

在“一體兩翼”型特色黨支部的實踐中，智網所黨支部從適應性學習提升服務員工能力、探索性學習提高服務企業質量、價值性學習突顯服務社會責任等三方面突出“一體兩翼”型特色黨支部創建工作，提升了黨支部的凝聚力、戰斗力和引領力，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用全面發揮。其中，在適應性學習提升服務員工能力的工作中，智網所黨支部重視新入職員工的培養，為新入職員工安排“星帶新”師徒結對，積極做好引導與傳承；主動改善辦公環境，營造心情愉悅的工作氛圍；主動對照標桿黨支部要求，查找不足和差距，提升工作質量；支部書記與支部黨員“一對一”談想法、談建議、談生活、談工作，了解黨員所思所想，盡心幫助黨員解決工作和生活中的實際困難，把人文關懷落到實處。在探索性學習提升服務企業質量的工作中，支部穩步推進探索性學習，為完成中心工作提供技術保障；與公司調度中心、昆明安寧供電局城區分局等開展“學習促服務、共創新航程”的支部聯建共建活動，在提高黨建質量、進行人才培養、推動配電網新技術應用等方面開展支部聯建活動，實現黨支部間工作資源共享、經驗共鑒、工作互促和共同進步。在價值性學習突顯服務社會責任的工作中，支部開展了“創文永遠在路上，助力美麗春城”等環保公益活動，倡導“垃圾分類、節約資源、保護環境”的良好社會風氣。

智網所黨支部書記楊家全在采訪中說道：“2019年，黨支部結合實際，將‘兩翼改為‘服務與‘創新。創新是基于目前院創新思路提出的，我們將從技能創新、業務創新、應用創新的角度，努力打造創新型黨支部。”

智慧電科院助力企業數字化轉型

黨委書記、院長魏杰在云南電科院2019年工作會上指出，云南電科院要“落實數字南網、數字云南的建設要求，引進吸收當前最新的物聯傳感技術、通信技術、視頻安全技術、大數據分析技術、人工智能技術、虛擬現實技術。在物聯傳感終端智能化應用、AI（人工智能）技術、5G（第五代移動通信技術）技術應用領域有所建樹，率先在云南電網建立智慧型企業、數字化企業示范”。

云南電科院順應國家產業數據化形勢的要求，抓住云南電網數字化建設的機遇，依托自身電網運營的技術優勢，全面承接云南電網公司數字化轉型工作推進方案，建設電力物聯網技術研究實驗室、技術中臺，完善應用中心，依托人才平臺，完成智慧電科院建設工作。

“從2018年起，按省公司的統一部署，啟動了智慧電科院的建設工作；2019年，完成數據感知、數據融合，建立數據管理機制及基礎技術工具，開展數據治理。2020年，構建、完善電網設備風險評估模型、設備綜合狀態評價模型、設備隱患分析模型、設備壽命評估模型、設備結構及元器件材料分析模型、災害防御模型，開展數字賦能應用，初步完成電力物聯網技術研究實驗建設、技術中臺建設、應用中臺完善、人才平臺優化。2022年，全面完成智慧電科院建設，支撐公司實現全面數字化轉型?！敝腔垭娍圃航ㄔO項目副組長程志萬在采訪中說道。這位2009年入職云南電科院的“80后”年輕人，歷經培養，于2014年晉升為“專責”，2017年進入公司三級技術專家團隊，目前正承擔著“智慧電科院”建設項目，是該項目技術負責人。

作為云南電科院黨政共同推動的項目，智慧電科院建設為院三年規劃重點攻堅項目。智慧電科院以云南電網數字化轉型總體工作要求為綱，以發展和提升云南電科院電網運營科學支撐能力和內部資源優化配置能力為目標，一是以電力物聯網實驗室平臺建設為依托，著力在數據感知技術、裝置、通訊接口標準、安全防護體系、標準體系以及評價體系方面開展研究及應用，夯實終端應用數據獲取能力；二是依托技術中臺（AI中臺），以電力監控系統如油色譜在線監測系統、GIS（氣體絕緣金屬封閉開關設備）局部放電在線監測系統等現在系統數據為核心，綜合生產管理系統數據、GIS數據、調度遙測遙信數據、計量四合一系統數據等內部數據，以及氣象、地震、山火等外部數據，著力在大數據分析及人工智能技術層面，目標是研究形成電網應用數據分析專業模型及行業算法；三是依托設備狀態監測評價中心（應用中臺），構建標準體系和評價體系，從電網風險規劃輔助、通道走廊選擇、物質質量控制、設備運行評價、交接驗收質量控制、設備狀態監測評價、防災應急支持、大修技改策略制定等方面實現數字增長，支撐規劃設計、物資品控、基建安裝、運行維護、技改退運設備全壽命周期管理各環節的指標提升。聚焦電網供電可靠性、電壓質量、線損指標，達到支撐電網運行安全可靠、供電服務優質、全壽期成本合理的目標。

黨政融合推動科技創新再創佳績

云南電科院從成立之初到現在，一直踐行著“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的發展理念，通過科技創新，提高設備質量、革新產品性能、探索前沿技術，更好保障電網穩定安全，促進云南社會經濟發展。

1966年進入云南電科院的侯體忠，從一名無線電報務員，靠著他自己的先了解結構、再了解性能、最后研究改進的學習方法，快速成長為一名繼電保護專家。面對設備問題，候體忠每天茶飯不思進行研究，廢寢忘食反復試驗，取得系列成果。如將浮筒式氣體繼電器改為擋板式繼電器，解決了系統發生故障不動作問題，得到了電力部生產司的認可；將容積法手動測試脈動式流速裝置改造成為自動測量模式，使以前3人才能完成的工作只需1人就可以完成；研制了QJZ-1型氣體繼電器綜合校驗裝置，實現現場直接校驗，減少了以前必須將笨重的繼電器送到中心校驗的時間和費用。因成績突出，候體忠在70年代榮獲昆明市“雙化突擊手”稱號?；厥仔轮袊?0年來電力的變化，侯工感嘆地說：“新中國70年的變化真是日新月異，我們電網技術的發展也是一躍千里，從前引以自豪的氣體繼電器綜合校驗裝置等等都已經成為歷史的記憶，但我很高興自己曾經的付出和收獲，也很高興看到祖國現在的成就?！?/p>