烏蒙深處黨旗紅

云南鋁業股份有限公司

云鋁海鑫牢記黨中央、國務院殷切重托，肩負起產業扶貧的歷史重任，在烏蒙山區的這片英雄的土地上，持續推進黨建品牌特色活動塑造工程，鍛造黨建“強力引擎”，打出黨建品牌“組合拳”，以“我是黨員跟我上”“1+1%一年大不同”“首問首辦一站式服務”活動為載體，把握切入點、抓住關鍵點、找準結合點，將黨建工作全方位、多角度融入中心工作，強“根”鑄“魂”，推動黨建上臺階、見成效，為公司昭通魯甸6.5級地震災后恢復重建水電鋁項目建設提供了堅強政治保證。

“我是黨員跟我上” 著力攻堅克難

2018年6月6日，云鋁海鑫黨委成立，正值公司項目建設即將通電投產的關鍵時間節點，時間緊、任務重、難度大。云鋁海鑫將黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，完善體制機制、創新驅動發展，在重點工作中充分發揮黨組織在急難險重任務中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引導廣大黨員干部主動作為、擔責擔當，讓廣大黨員在關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出去。

緊盯大事要事，打好項目投產“攻堅戰”。項目投產是云鋁海鑫面臨的頭等大事。2018年7月17日至2019年7月8日，歷時近一年的項目一期投產攻堅戰全面打響。296臺電解槽的通電投產任務就是296個“高地”，三個階段的通電投產就是“三大戰役”。投產突擊隊全員全力投入電解部通電啟槽主戰場。裝槽班、啟槽班主攻，職能部門收邊突擊隊助攻，云鋁海鑫全體人員本著“一家人、一盤棋”的思想，戰高溫斗嚴寒，決戰青崗嶺，取得了項目一期投產攻堅戰的全面勝利，實現了“通電一臺、啟動一臺、管好一臺”的安全穩健高效投產目標。投產突擊隊共89天4 507人次參與啟槽收邊，人工鋪覆蓋料296臺5 328噸，累計加班16 700余天。

緊盯急事難事，打好項目建設“殲滅戰”。2018年7月、2019年3月，按照計劃投產啟動時間，電解凈化布袋除塵器的安裝成了制約投產的“卡脖子”工程。黨團員突擊隊主動出擊，龍骨裝車小組冒雨裝車，搬運小組負責龍骨、布袋的卸車搬運，安裝小組負責安裝龍骨、布袋。一切工作緊張有序地進行，為了搶時間，食堂工作人員將盒飯送到工作現場，大家從早上8：00一直干到次日0：00。經過兩周的奮戰，除塵器布袋安裝完成，黨團員突擊隊共安裝布袋28 800條、龍骨18 000根、噴吹管280根。

緊盯拖事緩事，打好項目施工“配合戰”。在項目施工過程中，施工單位往往由于氣候環境等原因造成工期延誤，云鋁海鑫在加強管理和考核的同時，積極打好項目施工“配合戰”。2018年4月，青崗嶺工地項目建設如火如荼，進入雨季的工地晴天一身灰，雨天一身泥。黃維林帶領管控部、陳大松帶領電解部兩個突擊分隊共90人，投入到協助建設單位拖電纜的工作中。比手臂粗的銅芯電纜又重又長，突擊隊員們鉆進狹窄的地溝，在泥水中摸爬滾打。2018年5月31日，220KA開關站順利通電；2018年6月底，電解所有電纜安裝完成。

吃苦沖鋒在前，彰顯黨員先鋒模范作用。在云鋁海鑫，黨員干部既要掛帥也要出征，既要表態也要表率，哪里出現急難險重，那里就有黨員干部的身影。班子成員、各級黨員干部“戴黨徽、亮身份、做表率”。項目建設初期，公司員工住房緊張，干部把宿舍騰出來，住進了工棚，大家看在眼里記在心上。

云鋁海鑫通過“我是黨員跟我上”黨建品牌特色活動的開展，支部形成一個堡壘，黨員樹起一面旗幟，職工擰成一股繩子，一路攻堅克難，有力推動了公司項目建設和生產經營目標的實現。

“1+1%一年大不同” 聚焦持續提升

云鋁海鑫是新建企業，黨建、安全環保、生產管理等工作底子差、基礎弱。在2019年工作報告中，云鋁海鑫黨委將“夯基礎”作為年度主題任務來抓，借助“1+1%一年大不同”黨建品牌特色活動，強基固本，持續提升各項工作管理水平。

以黨建促生產經營，效益大不同。2019年以來，云鋁海鑫創新黨建工作思路，將“1+1%一年大不同”與“兩帶兩創”“三降三增”活動無縫對接，利用“1+1%一年大不同”在職工中固化的品牌感召力助推“兩帶兩創”“三降三增”活動的開展，成效明顯。第一支部策劃實施的“提高機組水風、油風利用率”項目，截至2019年8月份取得直接經濟效益7萬元；第二黨支部“生產高品質鋁錠”項目1～7月份生產99.85%高品質鋁錠4.3萬噸，降本639.84余萬元；第二黨支部第三黨小組黨員干部帶頭開展彎曲導桿修復工作，減少導桿維修費用10萬元；在三段啟槽期間，優化啟槽方案，增加燃氣焙燒槽臺數，減少冰晶石使用量和用電量，相比一段、二段燃氣焙燒臺數占比54%，三段94臺電解槽約降低成本120萬元，三段收大邊多用破碎面殼塊作極上料，減少氧化鋁使用量99噸，降本27.7萬元。

以黨建促體系導入，效果大不同。2018年，云鋁海鑫導入“中鋁精準管理體系”。在體系推進實施過程中，存在“認識不到位，落實不到位”的情況，致使體系推進緩慢，效果不佳。云鋁海鑫黨委經過研究，決定以更嚴格的標準和考核措施，要求黨員干部帶頭學習貫徹精準管理體系，各班組“包保人”要在參加班組會時講體系、學體系、用體系，黨員、黨小組要在體系推行中起到主導和引領作用。如今，公司全體員工掀起了學體系用體系的熱潮。每天班前會，“536”標準化班會的宣誓聲鏗鏘有力；班后會，體系知識的背誦聲朗朗入耳，精準管理體系的推進落實效果明顯。

以黨建促現場管理，效率大不同。針對6S（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理推行過程中存在的設備死角衛生、工器具擺放等問題，公司在良好習慣養成上入手，通過制度化建設，劃分黨員責任區，明確黨員干部在各項工作中的主體責任。如今，下發各項工作任務執行有力，各種查出的整改項立查立改，拖沓推諉現象大幅減少，工作效率明顯提高。同時，公司通過“黨員示范槽”“黨員示范區”創建和“安全干凈”班組競賽，“三不行為”專項整治，職工食堂文明監督等多措并舉，固化職工良好生活作業習慣，形成長效機制。

“首問首辦一站式服務” 改善服務保障

“公司成立以來，我們一直倡導‘管理就是服務，管理者就是勤務兵。”云鋁海鑫黨委書記詹勇剛說。云鋁海鑫以“首問首辦一站式服務”黨建品牌特色活動為抓手，努力踐行“服務就是管理”的理念，轉變工作作風，全力完善職工服務保障。

領導干部貼近職工，關心相陪。云鋁海鑫針對各分子公司支援人員占職工總數1/3以上，照顧家庭、子女各方面都存在不同困難，職工思想有包袱的情況，各層級領導干部關心關愛職工，通過“支援人員座談會”“青工座談會”、面對面談心、網絡調查等方式了解職工情況，盡力解決職工生活工作中遇到的困難，解除職工后顧之憂。將公司、云鋁、中鋁相關政策和當前面臨的形勢對職工進行宣講，做到統一思想、凝聚共識。公司領導班子成員和各部負責人作為各個班組的“包保人”，每月被要求參加一次包保班組會，每周參加一次班前會，不僅要指導安全生產，也要收集職工意見建議，做職工的貼心人。

職能部門走進班組，盡心相隨。云鋁海鑫要求職能部門盡心盡責做好服務，杜絕“門難進，臉難看”的情況發生。職工來辦事，首個接待人員必須全程陪同，直到職工事情得到解決或收到滿意答復為止。同時，要求職能部門人員走進基層，做好“插入式”“下蹲式”服務。如今，安全環保部人員劃分了責任區，每個工作日必須在班組服務時間4小時以上；其他部門職能人員必須定期走訪班組，了解職工對各自部門的建議和意見，做好整改工作，將相關整改情況回復職工。

工會團委服務基層，暖心相伴。云鋁海鑫堅持搭建職工之家，做職工的暖心人。結合公司投產攻堅、職工工作任務重、勞動強度大的實際、工會和團委組織開展“冬送溫暖夏送清涼”活動；舉辦各種“技能大賽”和“崗位練兵”活動，助力公司人才培養。工會持續做好“五必談五必訪”，積極聯系相關政府部門解決職工醫療、子女入學等問題。積極組織各種活動，豐富職工業余生活；收集職工對公司的意見建議，推進落實。一年來，協調解決22名職工子女入學問題，為各班組配備應急小藥箱，配置洗衣機、微波爐等生活電器，發放礦泉水、方便面、茶葉、紅糖、冰糖等食品，慰問困難職工等，共計費用23.47萬元。

云鋁海鑫踐行“首問首辦一站式服務”理念，用心服務職工，用真心換職工的誠心，讓企業與職工心手相連，心意相通。