企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構建

陳康

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-014-01

摘 要 企業(yè)管理趨于完善的前提下，企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間有著更為緊密的關聯(lián)，對企業(yè)發(fā)展來說，兩者的結合有著重要的意義與價值。對黨建與文化創(chuàng)新進行系統(tǒng)構建，能夠將政治與文化優(yōu)勢結合起來轉化為企業(yè)改革發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)黨建 企業(yè)文化創(chuàng)新 系統(tǒng)構建

在市場經(jīng)濟體制日益完善的背景下，企業(yè)進入了改革的關鍵時期，必須在堅持黨的領導的前提下，突出自身特色，打牢根基，同時也要做好企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化作為企業(yè)在長期發(fā)展中形成的特色精神和價值理念，是企業(yè)永葆生機與活力的源泉，也是黨建工作中不可缺少的內容。因此，在改革創(chuàng)新的要求下，企業(yè)要想取得發(fā)展優(yōu)勢，就需要將黨建與文化創(chuàng)新結合起來，構建一個有機系統(tǒng)，保證改革的深入推進和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同點

黨建工作是企業(yè)科學發(fā)展的政治手段，為企業(yè)各項工作的開展包括企業(yè)文化創(chuàng)新奠定了堅實的政治基礎，而企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的軟實力支撐與精神動力，能夠為黨建工作的順利開展提供載體。黨建與文化創(chuàng)新的融合，能夠在引導員工在統(tǒng)一思想觀念、文化價值的基礎上形成強大的凝聚力。

黨建與文化創(chuàng)新，對企業(yè)的健康發(fā)展有著不可替代的作用。黨建工作是黨的領導與建設在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，黨組織應當明確定位與責任的基礎上，深入基層、聯(lián)系群眾，將政治核心作用轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。在工作實踐中，黨建工作的內容與形式根據(jù)實際需求的變化而不斷作出調整，進而發(fā)揮出更好的實效。作為企業(yè)實力的重要組成，企業(yè)文化應當結合企業(yè)實際特點進行創(chuàng)新，通過內容與內涵的豐富，形成能夠感染員工的特色意識形態(tài)。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構建的實施策略

（一）理論創(chuàng)新與實踐探索結合

在改革的要求之下，國有企業(yè)要將改革目標融入到黨建工作中，明確黨建是國有企業(yè)的特色，在改革的關鍵階段，要以黨建為核心，明確防腐工作中的具體責任，不僅要注重成本的降低，還要引導員工樹立信心，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的動力；同時要以民主管理的落實增強員工的主人翁意識，國企改革必須以員工認可、合作與共享為基礎，只有這樣才能推動改革與發(fā)展。此外，國有企業(yè)應當以制度為保障將黨建理論與文化創(chuàng)新進行深度融合，強化思想引導與文化教育，通過理論創(chuàng)新與實踐探索的結合整合各方面力量，在改革中攻堅克難。

（二）系統(tǒng)性與層次性結合

系統(tǒng)性就是在明確改革目標的前提下，構建科學理論體系和制度支撐；而層次性是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結合企業(yè)發(fā)展特點和文化優(yōu)勢，明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標，并進行分類管理。企業(yè)在方向明確、定位精準的基礎上應當堅持因地制宜原則，在功能明確界定的基礎上，實施分類管理和層次性改革，把握好經(jīng)營與管理的變卦規(guī)律，對工作重點進行定位與協(xié)調，有針對性地按照新形勢要求推進黨建工作、創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)改革與發(fā)展的新空間與新局面。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構建的運行途徑

（一）以問題為導向進行黨管企業(yè)模式的創(chuàng)新

當前，企業(yè)改革在體制構建與運行管理等方面還存在諸多問題，若是不對這些問題加以解決，就會滋生很多矛盾問題，不僅會干擾企業(yè)改革中的思想穩(wěn)定，也會削弱改革的力度。要想在解決問題的基礎上推進企業(yè)發(fā)展，就必須以管理為著手點。一方面，始終堅持黨的領導，建立健全民主管理機制和監(jiān)督體系，最大限度避免貪腐問題對改革造成的阻礙，致力于監(jiān)督缺位問題的解決；另一方面，運用員工的參與和支持激發(fā)改革動力，對改革動力不足問題加以有效解決。同時，企業(yè)要在資源整合的基礎上，加強黨組織功能開發(fā)與服務拓展，實現(xiàn)黨組織功能與文化創(chuàng)新載體相適應，黨組織發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新目標相一致。

（二）堅持以人為本理念促進員工價值的實現(xiàn)

公有制是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在，企業(yè)與員工利益是一致，從企業(yè)產(chǎn)生就開始，就已經(jīng)成為人本典范。企業(yè)改革深化的過程中，員工是重要的資源，不僅創(chuàng)造改革的動力、提供創(chuàng)新的活力，更在自身發(fā)展與價值實現(xiàn)的基礎上為企業(yè)做出更大貢獻。一方面，企業(yè)改革應當堅持以人為本的理念支撐，企業(yè)開展黨建工作、進行文化創(chuàng)新都要以員工的發(fā)展為支撐，為滿足員工需求提供服務；另一方面，增強員工主人翁地位，員工是改革的主體，也是黨建工作與企業(yè)文化建設的主要對象，只有贏得員工的支持，才能獲得強大力量。同時，黨建與文化創(chuàng)新應當建立在滿足員工平等需求的基礎上進行，員工幸福感、滿足感的增強能夠成為系統(tǒng)構建的推動力。

（三）以規(guī)章制度的建立完善企業(yè)制度

對企業(yè)制度的完善應當著力從權力、責任、利益的相互協(xié)調、優(yōu)化配置出發(fā)，解決產(chǎn)權不清、成本控制的問題，關注工會、職代會融入民主管理的方式問題。企業(yè)制度應當與管理文化結合，強調人本與資本配合、民主與集中互補，增強員工的認同感，構建員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一體，讓員工參與到對企業(yè)的共同治理、對企業(yè)發(fā)展成果的共享中，促使員工在合理利益得到滿足的情況下，更為自覺地接受規(guī)章制度的約束。

四、結語

總之，企業(yè)改革必須以創(chuàng)新為動力，探索企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同點，結合改革的形勢要求，創(chuàng)新黨管企業(yè)模式、完善企業(yè)制度，并在以人為本理念的指引下激發(fā)員工在改革發(fā)展中的動力與活力，實現(xiàn)黨建與文化創(chuàng)新系統(tǒng)構建的目標，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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