以黨委聯(lián)系服務(wù)專家為抓手加強(qiáng)政治引領(lǐng)

王鵬 李巖松

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-054-01

摘 要 電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國計(jì)民生，為此需要做好人才工作，將黨建工作與專家人才的特點(diǎn)進(jìn)行融合，打造一支過硬的專家人才隊(duì)伍。為此，主要就針對(duì)如何以黨委聯(lián)系服務(wù)專家作為為抓手開展工作進(jìn)行了探討，為打造過硬的人才隊(duì)伍提供借鑒。

關(guān)鍵詞 專家人才 黨委 人才隊(duì)伍

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大的省級(jí)電網(wǎng)公司，現(xiàn)轄13個(gè)市、53個(gè)縣（市）公司及10余個(gè)科研、檢修、施工等單位，職工8萬余人，服務(wù)全省4000多萬電力客戶。近年來，該公司黨委從黨的初心和國有企業(yè)使命的角度出發(fā)，以中央所確定的黨委聯(lián)系服務(wù)專家這一人才工作制度為主線和抓手，深入貫徹黨在人才工作中管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的原則，將黨建優(yōu)勢(shì)與專家人才特點(diǎn)相融合，把握凝聚人心這一國有企業(yè)黨組織的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)和突出優(yōu)勢(shì)，充分把握專家人才尊重需求高、成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的個(gè)性特點(diǎn)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地開展對(duì)專家人才的政治引領(lǐng)工作，抓好對(duì)專家人才的思想引領(lǐng)、價(jià)值引導(dǎo)和關(guān)愛服務(wù)，著力走近專家人才內(nèi)心，贏得價(jià)值共鳴和情感共鳴。

一、以多元化教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)

強(qiáng)化思想引領(lǐng)的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌實(shí)施。一是系統(tǒng)構(gòu)建“分眾式”教育培訓(xùn)體系。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，每年實(shí)施專家人才政治理論培訓(xùn)3000余人次，不斷筑牢專家人才思想基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新實(shí)施“浸入式”教育。打破傳統(tǒng)政治說教，依托省內(nèi)外“5+5”紅色實(shí)景教育培訓(xùn)基地，創(chuàng)新開展專家紅色實(shí)景培訓(xùn)，堅(jiān)定了專家人才的理想信念。三是積極引入“思齊式”培訓(xùn)。邀請(qǐng)中央候補(bǔ)委員、中國科協(xié)副主席、中國工程院院士馬偉明為專家代表講述電力最前沿技術(shù)，并與其簽署軍民融合技術(shù)合作意向書，合作培育高水平技術(shù)創(chuàng)新成果和高端專業(yè)技術(shù)人才。組織專家人才赴連云港市開山島學(xué)習(xí)“時(shí)代楷模”王繼才和“感動(dòng)中國2018年度人物”王仕花夫婦三十年如一日守島的感人事跡。組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接聯(lián)系服務(wù)的專家，開展“愛國、奮斗、奉獻(xiàn)”專題系列培訓(xùn)，走進(jìn)上海光源科學(xué)中心和中國商飛等國企“看重器”，參訪阿里巴巴和華為等民企“瞻前沿”，感受民族科技的振興鼓舞，體驗(yàn)發(fā)展創(chuàng)新蓬勃活力，堅(jiān)定立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造決心和信心。通過這一系列舉措積極影響、吸納非黨員專家入黨，包括國務(wù)院津貼獲得者、80后IEC專家陳昊等一批公司優(yōu)秀專家人才向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。體現(xiàn)了思想引領(lǐng)、政治吸納的強(qiáng)大向心力，引導(dǎo)專家人才“聽黨話、跟黨走”，讓專家“心有所向”。

二、以場(chǎng)景化體驗(yàn)，深化價(jià)值認(rèn)同

打造凝聚價(jià)值認(rèn)同的多維立體工作機(jī)制。一是以“故事”為媒介，針對(duì)專家人才崗位特征、職業(yè)生涯發(fā)展特征和行為習(xí)慣養(yǎng)成特征，打造“電暖流”宣教傳播體系，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀的人格化承載和故事化詮釋。二是以“儀式”為載體，構(gòu)建入職禮、拜師禮、成長禮、退休禮“尚德四禮”體系，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)在體驗(yàn)和情感共鳴。三是以“信條”為紐帶，將企業(yè)核心價(jià)值觀落細(xì)、落小、落實(shí)到專家人才日常的業(yè)務(wù)行為和管理行為中，實(shí)現(xiàn)“核心價(jià)值觀—信條體系—行為規(guī)范”的梯次銜接，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀的崗位實(shí)踐和行為養(yǎng)成。四是以“成就”為冠冕，建立“雙線聯(lián)通、三維共推”工作模式，通過線下深入調(diào)研，線上信息公示雙線體系，從合理化建議、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員建議、職工代表提案三個(gè)維度廣泛征集各層各級(jí)專家人才建議意見，為新時(shí)代公司戰(zhàn)略落地建言獻(xiàn)策。通過暢通價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳播渠道，讓專家“道有所同”。

三、以常態(tài)化服務(wù)，贏得情感共鳴

一是創(chuàng)新模式，拉近服務(wù)距離。首創(chuàng)黨委聯(lián)系服務(wù)專家“愛專家”信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織與專家人才之間的全方位互動(dòng)，構(gòu)建江蘇電力在線人才之家。二是精準(zhǔn)落地，注重服務(wù)效果。全面落實(shí)體檢休假、扶弱濟(jì)困政策，幫助解決專家工作、生活中的實(shí)際困難和問題，竭盡所能解除后顧之憂。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常與專家開展談心談話，專家定期匯報(bào)思想和工作情況，持續(xù)加強(qiáng)思想溝通和情感交流，打通聯(lián)系服務(wù)工作“最后一公里”。三是重點(diǎn)關(guān)愛，體現(xiàn)特殊呵護(hù)。重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)上門慰問，優(yōu)先安排體檢、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，對(duì)優(yōu)秀專家及所在單位在業(yè)績考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、人員分配等方面予以傾斜。提升專家幸福感、滿意度，讓專家“情有所歸”。

四、以系統(tǒng)性實(shí)施，構(gòu)建長效機(jī)制

注重頂層設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策，充分把握工作的體系性。一是黨委統(tǒng)抓有力度。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)，明確“黨委抓總、組織部牽頭、職能部門協(xié)同配合、各級(jí)機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，由黨委對(duì)專家人才的思想引領(lǐng)、培養(yǎng)培訓(xùn)、關(guān)心關(guān)愛等工作做統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，凝聚企業(yè)人才工作的最大合力。二是理論落地有深度。把普適的黨建理論、人力資源理論與國有企業(yè)特點(diǎn)、人才工作特點(diǎn)以及專家人才特點(diǎn)相結(jié)合，指導(dǎo)每一項(xiàng)具體工作的開展。三是剛?cè)岵?jì)有溫度。發(fā)揮國有企業(yè)黨的思想優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，尊重專家人才個(gè)性，在堅(jiān)持工作制度、流程基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用思想、價(jià)值、情感去感染、影響專家人才，推動(dòng)該項(xiàng)工作真正“走心入腦”，專業(yè)人才隊(duì)伍真正“心齊氣順”。

通過黨委聯(lián)系服務(wù)專家推進(jìn)政治引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了引領(lǐng)思想和支持工作、成就事業(yè)齊頭并進(jìn)，通過價(jià)值實(shí)現(xiàn)，提升專家人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，引導(dǎo)專家人才主動(dòng)為公司事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量，為落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)揮國有企業(yè)六個(gè)力量，服務(wù)和貢獻(xiàn)于國家創(chuàng)新實(shí)力的提升，奠定了堅(jiān)強(qiáng)的人才基石。