論石化企業物資的采購與管理

盧書霞

中圖分類號：F273.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-107-01

摘 要 在石化企業的實際經營中，物資采購是非常重要的管理活動，在很大程度上對石化企業的實際發展是有決定性作用的。另外是在物資采購的實際開展中，最常用的一種手段，就是招投標。為了在物資采購中將招投標的優勢發揮出來，需要加強對物資采購的嚴格管理，提升對物資采購的重視度。本文分析如何加強物資采購的開展以及管理，提升企業的各方面效益。

關鍵詞 石化企業 物資 采購與管理

對石化企業而言，涉及到的工程都是有著極高的技術含量，對項目提歐子以及成本要展開合理的控制，此外是在物資采購中要展開規范化管理，最大程度上保證物資采購的成本和質量是符合要求的，讓項目管理更加公平合理。如今石市場是比較低迷的，石化企業需要注重革新，在物資采購中如何降低成本，是非常重要的問題。

一、石化企業物資采購中存在的問題

（一）缺少專業的物資采購人才

對石化企業而言，物資采購有著極高的技術含量，從某種程度上，采購人員的專業性，關系到物資采購的實際效果。物資采購涉及到的專業知識是非常多的，工作難度有所提升。因為以往計劃經濟時期的一些影響，導致采購人員并不具備足夠的專業化知識，多數物資采購的人員沒有參與過專門的培訓，在采購知識方面專業素養不夠，很多的采購人員，在經濟的驅使下甚至會違背職業道德，借助職務為自己謀求私利，這種行為也是存在的，對企業利益是一種侵害。全球化下國內的石化企業逐漸進入到國際。參與到國際市場的競爭，但是國內的石化企業缺少足夠的專業化采購人員，對企業競爭力是一種影響。

（二）物資采購的流程不規范

勝利油田CB6C平臺事故，平臺緊急切斷閥連接法蘭處刺漏，損失產量400多噸，經濟損失200萬，導致事故的原因，是采購的橡膠墊片不符合相關要求，在采購流程中存在諸多不足。當下物資采購的實際開展中，一些企業為了更快獲得物資，會用分散自由的物資采購方式，這樣各部門沒有展開集體的物資采購，而是結合部門的需求，單獨展開物資采購，采購部門以及采購流程是比較形式化的，讓資源浪費。此外是各部門進行單獨的物資采購。無法實現批量化的采購，增加成本的同時，也難以對物資采購展開統一的監管。

（三）物資采購中的信息不對稱

山東某石化公司的7.11爆炸事故，是因為管線材質不合格，造成這樣的因素，是因為在采購活動中，信息不對稱現象存在，材料關沒有把控好。物資采購是對供應鏈開展管理的一種手段，選擇合適供應商，是保證物資采購順利開展的關鍵，國外的一些石化企業，在物資采購中對供應商的管理是非常先進的，采用的是各類信息供應展開采購的方式，最大程度上讓物資采購的成本得到控制，國內的石化企業則是在物資采購中，遇到信息不對稱的情況，導致對供應商無法做到全面了解，從而在供應商篩選方面是有所不足的。

二、石化企業物資采購管理的措施

（一）建立完善的物資采購人才隊伍

一方面是可以加強招聘，吸收到更多物資采購方面的人才，進入到企業內，讓物資采購的工作人員具備良好的專業知識以及工作經驗。另一方面則是在企業內展開物資采購的培訓工作，培養出更多的物資采購專業化人才。現階段物資采購方面的人才是非常缺少的，特別是國際經驗豐富的采購人才。企業還是要加強培訓機制的完善，自我培養出高素質的采購人才。

（二）規范物資采購的流程

企業要想讓物資采購實現根本上的提升，達到現代化管理的標準，對物資采購的具體流程做出改變以及創新。要對物資采購的流程進行規劃以及創新，在物資采購中，流程的核心，是進行規模化的物資采購。可以借助規模化的采購行為，讓物資采購從原本的自由分散，轉變為批量采購。對企業本身來說，這種物資采購規模上的提升，可以讓自身具備更強的議價能力，然后讓物資采購降低一定的成本。推行規模化采購，可以提升自身在物資采購中的優勢，然后降低單件的成本，減少在物資采購中出現的資源浪費。

（三）完善物資采購的供應信息

對石化企業而言，需要完善物資采購的信息管理，對供應商的各方面情況全面了解，然后從中選擇更加合適的供應商，讓采購的成本實現最小化。此外是對西方一些國家的經驗進行借鑒，讓采購模式更加符合要求。比如完善的運營體系以及基礎設施，特別是歐美國家，將物流園區以及物流中心作為核心，展開各類的經營活動，借助物流的建設，讓采購成本得到減少。對國內的物資采購來說，很多方面可以向國外的企業進行借鑒，然后結合國內的情況進行應用，讓供應信息更加全面和透明，對供應商的選擇也是會更加合理。

三、結語

總之，對于石化企業而言物資采購是不可忽視的重要環節，物資采購的開展效果，關系到企業的實際效益以及各方面工作的開展，石化項目的開展涉及到的技術含量高，專業知識也更加豐富，因此物資采購需要更多的專業化人才，并對現有的物資采購流程以及體系進行完善，讓物資采購更加符合現代化企業的要求，讓石化企業實現更好地發展。

參考文獻：

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