黨建引領醫院文化建設的實踐與探索

裴爭爭

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-163-02

摘 要 隨著國家醫藥衛生體制改革持續深化，公立醫院改革不斷深入，醫院發展面臨著嚴峻挑戰，醫院文化建設也面臨著新的任務。在新時代，堅持黨建引領實施醫院文化建設的實踐與探索，是對醫院文化的繼承、發揚和創新，能夠進一步統一思想、凝聚力量，切實為醫院實現高質量發展提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。本文立足徐州醫科大學附屬醫院實際，重點闡述醫院堅持“文化鑄院戰略”，以黨建為引領創新性地開展醫院文化建設的實踐與探索，希望能對醫院文化建設起到借鑒與參考作用。

關鍵詞 黨建 引領 醫院 文化

徐州醫科大學附屬醫院始建于公元1897年（清光緒廿三年），前身是美國傳教士、醫學博士葛璧璽（Nettie D. Grier）女士創辦的徐州第一個西醫診所——福音診所，目前已發展成為一所大型三級甲等綜合性醫院，是江蘇省衛生健康委員會直屬醫院，江蘇省衛生事業發展規劃確立的蘇北地區醫療技術指導和服務中心，江蘇省四大緊急救援基地之一，開發床位4500張，2019年上半年門急診服務量近140萬人次、出院患者近9萬人次。

一、堅持黨建引領，開啟高質量發展新征程

2018年6月，中共中央辦公廳印發《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》，進一步強化了黨的建設的引領作用，為公立醫院文化建設工作提供了準則。同月，徐州醫科大學附屬醫院新一屆領導班子上任，在江蘇率先開啟了公立醫院黨委領導下的院長負責制實踐，堅持以黨建引領工作，充分發揮院黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，拉開了醫院從規模擴張向高質量發展的改革大幕。

2018年10月，醫院啟動了一項新的改革——全院黨總支由5個調整到8個，啟動實施黨建帶頭人、業務帶頭人“雙帶頭人”培育工程；院領導班子的9位成員的黨員關系全部落到支部，深入基層，扎實開展支部黨建工作；以科室為單位調整支部建設，實現“支部建在學科上”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，做好組織、宣傳、凝聚、服務群眾工作，加強對黨員的直接教育、管理和監督。

在此基礎上，醫院以黨總支為單位，廣泛深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育、解放思想大討論、新時代職業精神大討論、青年職工座談會等，定期開展“三會一課”，將每個月的最后一個周三定為職工集中學習日，堅持黨建和業務相結合，以黨建工作指引業務工作不斷提升。在黨建引領下，一大批骨干人才向黨組織靠攏，一大批優秀黨員被培養為業務骨干。

2019年，徐州醫科大學附屬醫院黨委被江蘇省委教育工委評為“2019年全省高校先進基層黨組織”。

二、實施文化鑄院戰略，推進醫院文化建設

醫院堅持黨建引領下的醫院文化建設，大力實施“文化鑄院戰略”，切實提高文化軟實力；做好醫院文化建設規劃，凝練文化共識，培育和塑造醫學人文精神，打造符合自身實際、積極健康向上的文化體系，構建和諧醫患關系；突出傳承與創新并重，價值回歸與文化自省并行，在服務病人中謀發展，在服務職工中求提升，在貢獻社會中創品牌，引導全院職工弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高職業精神，傳承發揚“艱苦創業、嚴謹求實、救死扶傷、團結奉獻”的徐醫附院精神，進一步創新醫院文化建設方式方法，樹立“兩個全心全意”理念，倡導做“六有”的新時代醫務工作者，讓全體附院人實現“六個起來”，共同享有醫院改革發展的成果。

醫院文化是由醫院價值文化、醫院行為文化、醫院形象文化和醫院制度文化等構成的醫院文化體系。其中，醫院價值文化是根植于心的文化，在醫院文化體系中起到主導性、決定性的作用。

（一）明確醫院價值文化

醫院價值文化包括醫院管理理念、價值取向、道德觀念等，是醫院全體干部職工的共識與追求。根據文化層面的不同，醫院價值文化具體體現在國家層面、行業層面、醫院層面等層面。

國家層面，踐行社會主義核心價值觀，即“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善”。

行業層面，弘揚新時代醫療衛生職業精神，即“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”。

醫院層面，傳承和發揚“艱苦創業、嚴謹求實、救死扶傷、團結奉獻”的醫院精神；踐行高質量轉型發展戰略，即“1234”發展戰略：以“打造具有國際視野的現代化區域醫學中心”為目標，通過實施人才學科與文化鑄院“兩大戰略”，狠抓醫療技術、服務質量、管理水平“三項提升工程”，實現“回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想”；樹立“兩個全心全意”理念，即管理部門全心全意為醫務人員服務，醫務人員全心全意為病人服務；全面提倡做“六有”即“有知識、有能力、有溫度、有情懷、有尊嚴、有價值”的新時代醫務工作者；實現“六個起來”，即醫德品行正起來、專業素質和能力強起來、優良傳統揚起來、醫療服務暖起來、規矩紀律意識挺起來、身體素質好起來。

醫院確立了今后五年的發展目標：堅持黨建引領，內涵發展，以提升醫院核心競爭力為根本，以守護人民健康為目的，以國家級重點學科、臨床重點專科和國家級人才為突破口，以信息化建設為支撐，以目標責任考核為動力，以現代醫院管理制度為保障，聚焦前沿醫療技術，努力提升服務質量，穩步提高管理水平，使各學科學術水平都能逐步與大學附屬醫院的定位相匹配，各專科醫療技術水平都能與醫院在淮海經濟區的整體地位相匹配，醫院綜合實力躋身全國頂級醫院排行榜前50強，努力建成國家級區域醫學中心。

（二）踐行醫院行為文化

醫院的價值文化和今后五年的發展目標，為全院干部職工提供了共同遵守的行為準則。院黨政領導班子成員帶領全院干部職工進一步解放思想、創新思維、提高意識，重視醫院文化、實踐醫院文化、引領醫院文化；按照工作崗位，為全院干部職工分類制作工作制服、胸卡，工作時間內規范著裝、佩戴胸卡、統一使用普通話交流；著力打造“書香醫院”“學習型醫院”，培育塑造醫學人文精神，打造符合自身實際、積極健康向上的文化體系；保障職工收入，維護職工尊嚴，關心職工思想動態和工作、學習、生活狀況，尤其是青年職工和新入職職工，確保醫院文化繼承、發揚和創新；有組織、有計劃地開展評先評優活動、業務比武活動、文化體育活動、看望慰問活動等；重點挖掘院內典型人物、先進事跡和感人事件，樹立身邊的學習好榜樣并及時向社會媒體報送信息，積極參加上級黨委和衛生行政部門組織的選樹先進活動。

（三）打造醫院形象文化

醫院形象文化有利于樹立醫院良好的外在形象。醫院建筑功能全面、設置合理、協調美觀，醫院的環境整潔衛生、格調高雅、溫馨舒適，加大院內綠化，提升職工工作和患者就醫體驗；醫院建筑內外標識標牌規格統一、清晰明了、美觀大方，方便職工工作和患者就醫，充分展示醫院形象；設立專門的文化建設陣地，各黨總支設立專門的文化建設陣地——黨建活動室、讀書角，各科室設立科室文化活動室或文化建設展示墻；建立或租用專門的運動場、健身房、練歌房、練舞房、圖書館、閱覽室、報告廳等文化設施，為職工創造良好的文化建設條件；合理設置院內形象文化展示載體，LED電子屏、展架、燈箱、櫥窗等，播放或展示醫院形象宣傳片、展板等；以2019年“信息化建設年”為契機，升級改版醫院門戶網站，優化頁面布局，豐富信息渠道，拓展服務功能，既體現醫院深厚文化底蘊，又凸顯醫院現代文化特色。

（四）形成醫院制度文化

醫院制度文化主要體現在制定制度、執行制度的過程中充分發揮醫院文化的精神力量和制約作用。2019年是醫院“制度建設年”，醫院全面推進精細化管理，健全現代醫院管理制度，制定《徐州醫科大學附屬醫院章程》，明確內部治理體系和決策機制；全面加強醫院信息化建設，以信息系統標準化和規范化建設為支撐，通過實施HRP系統，規范與優化全院人、財、物等核心業務管理流程，升級更換現有HIS，建立數據中心，全面提升醫院運行效率和精細化管理水平；加強醫護人員“三基三嚴”和核心制度的落實，定期舉行崗位練兵和技能競賽，不斷提高業務技能，強化從業規范，進一步彰顯醫科大學附屬醫院的口碑；把黨風廉政建設、醫德醫風建設、醫院文化建設有機結合，加大法律法規宣傳，提高依法執業意識，增強知法守法自覺性，認真貫徹落實“三合理”等醫療規范、標準和指南。