關于黨建工作與戰略性人力資源管理的探析

付瑤

黨的十八大報告指出，加強對企業黨建工作與戰略性人力資源管理的重視，提高企業的核心競爭力，讓企業發展得又快又好。戰略性人力資源管理是當今企業管理的核心工作，做好黨建工作充分發揮黨組織的作用，使企業黨建工作與戰略性人力資源管理工作得以順利開展。將黨建工作與戰略性人力資源管理工作有效融合，可實現企業戰略性人力資源管理的需要，提升企業的經濟效益和社會效益，從而促進企業長遠發展。

一、黨建工作與戰略性人力資源管理的現狀分析

1.隨著市場經濟的發展，國家對企業有了更高的要求，使得各企業和單位的管理水平、思想認識已經有了明顯的提高，且正適應現代化社會的競爭要求。企業如何將黨建工作與戰略性人力資源管理相結合，并幫助企業贏得競爭優勢是當前企業重要的探索之路?，F如今，我國信息化社會的發展，信息傳遞的渠道越來越發達，使得人們文化水平和素質在不斷提升，在受到國內外文化的影響后，人們思想更為多元化，這就讓社會各個領域涌現出更多的人才。他們年輕、有思想、有作為、敢擔當、容易接受新事物、學習能力強，正因如此，青年黨員對自身的價值和對單位的期望都比較高，所以傳統的黨員管理模式已經不能滿足新時期的要求，使得黨建工作與單位或企業的生產活動融合度不高，不能充分調動青年黨員的積極性，無法將黨組織和黨員隊伍的優勢化為促進管理隊伍發展的優勢資源和動力。

2.各個企業或單位已經認識到黨建工作與戰略性人力資源管理結合的重要作用，也將其納入戰略發展的規劃中，但是依舊存在規劃不合理的問題。例如，戰略性人力資源管理體系的要點是：把握前提、建立概念、設計組織、研究職位、理順模型、創建體系、完善機制、整合價值、達成智能，但是很多企業在實際的實踐中并沒有按照這些要點來進行，也很少有企業將戰略性人力資源管理要點體系全部運用到位，如：人力資源的管理者忙于其他事物，對企業的戰略方向把握不準確，還達不到企業戰略高度;企業組織經常發生變動，職位也在發生變化，使得人員管理起來比較困難，對職位的評估也只能是憑感覺;很多企業或單位戰略性人力資源管理的體系還不全面，管理者對黨建工作與戰略性人力資源管理結合的相關知識和觀念還沒有深刻學習領略到位等。因此，企業要想有很好的發展前景，還需要繼續把黨建工作與戰略性人力資源管理很好地結合在一起，發揮黨組織的積極作用，讓企業的發展能與時俱進。

二、黨建工作對于戰略性人力資源管理的重要意義

1.在企業人力資源管理的實踐中，將黨建工作與戰略性人力資源管理的工作進行有效融合，不僅能夠為企業帶來更多的優秀人才，打造出一支忠誠、可靠的高素質隊伍，還能提高企業核心競爭力。黨員的思想政治覺悟、業務操作能力、生產績效等方面都高于群眾，企業發揮黨組織的政治核心作用，能穩定發展建設大局，確保正確的發展方向。做好黨建工作，將企業的人力資源管理提升到戰略高度上來，可以推進戰略性人力資源管理的各項工作以及企業長遠戰略目標得以實現。

2.企業的戰略性人力資源管理是離不開黨組織的政治策略、執行力和有效監督，黨組織是企業核心建設的向導，指引著企業未來的發展方向。黨組織具有較強大的凝聚力，黨員的模范先鋒作用，可以帶動周圍員工緊密團結，從而使團隊工作能高效地完成。在現代企業或單位中，黨建工作為實行戰略性人力資源管理提供了方向保證。黨組織要充分發揮其職能，與企業進行充分地溝通和交流，保證企業戰略性人力資源管理的方向是正確的，保證企業選人用人的正確性。企業人力資源的開發和充分利用是企業長遠發展的關鍵，因此在進行企業選人用人上一定要進行嚴格地考察，保證員工的忠誠、可靠、有責任感和有正確的三觀。黨組織要加強對員工的思想政治教育，使員工發揮其主觀能動性，為企業或單位帶來更好的效益。由此可見，黨建工作對企業戰略性人力資源管理有著至關重要的作用，企業加強黨建工作的建設，讓其職能充分發揮，會使企業發展得更好。

三、黨建工作與戰略性人力資源管理的策略

1.在戰略性人力資源的管理中重視黨建工作。企業或單位在進行戰略性人力資源管理工作中，要充分認識到黨組織對企業黨員的培養、教育作用，將業務學習與理論學習相結合，使黨員干部成為政治堅定、思想過硬、業務過硬的帶頭人。在戰略人力資源的管理中重視黨的思想政治建設工作，扎實和穩固企業政治思想，傳達優良的工作作風和精神風貌，使整個企業的凝聚力和戰斗力大大增強。要促進企業員工思想政治建設就必須學好理論知識，具備較強的領導能力，創新黨建工作開展的形式，提升自身的專業水平，從而提高對員工政治思想的建設。首先，企業人力資源管理的執行者，要將黨建工作融入整個戰略性人力資源管理過程當中，堅持以人為本的原則，促進員工全面的發展，并及時關注員工的思想變化，確保員工價值的實現以及戰略性人力資源管理工作的順利開展。例如，企業或單位要制定集體學習制度，將黨的精神傳遞到企業的文化建設中，并將領略到的精神應用到各自的崗位上，發揮出其真實的價值。管理者還要充分肯定員工的價值，關心員工的生活，尊重員工的意見和建議，從而提高黨建工作的效率和質量。其次，企業戰略性人力資源管理要將優秀的企業員工納入黨員隊伍。黨組織在發展黨員工作時，要嚴格把好入口關，用嚴格的程序和要求吸收優秀的人才入黨，同時打造優秀的人才隊伍和黨員隊伍。在戰略性人力資源管理的過程中，黨組織要不斷提高員工思想品德和道德素質教育，從中挖掘適合黨組織有用的人才，充分調動其積極性，使企業人力資源管理隊伍更加強大。例如，在員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程中，都要嚴格要求，通過長時間的培訓和考察，選擇出最優秀的人才加入到黨組織的隊伍中，用黨的政治職能帶領人力資源管理團隊選拔出優秀的人才。

2.在黨建工作中發揮人力資源管理的作用。在黨建工作中，戰略性人力資源管理應發揮推動和支持的作用。首先，要加強企業戰略性人力資源管理的黨員隊伍建設，企業中黨員隊伍的龐大可以進一步充實黨務工作的力量，適當的增設黨務工作崗位，讓其可以用崗位職責來帶領整個人力資源管理工作有效的開展。例如，在企業人力資源管理的隊伍中開設黨務工作崗位，主要目的是讓工作人員利用黨的政治思想對員工進行思想上、價值觀念上的影響，讓他們深刻了解員工的內心活動與矛盾所在，并優化企業人力資源。其次，要加強企業黨務工作人員的管理能力，明確黨務干部的資質要求，重視和加強黨務干部的培訓。通過學習提升黨務工作人員的思想認識，增強自信心和責任感。在企業黨建工作中，要健全黨務工作人員的管理方法，保證在黨建工作中提升黨務工作人員的整體素質，使其更好地起到模范帶頭作用。完善企業黨建工作的內部管理工作，使黨務人員不斷地創新自身學習的方式，讓其提高積極性和主動性，促使企業能又好又快地發展。再其次，建立健全黨建工作的激勵機制。黨建工作激勵機制是企業戰略性人力資源管理工作創新的重要內容，建立健全黨務工作激勵機制可以進一步調動黨務人員的積極性和創造性，提升其管理能力，提高黨務人員的素質，對企業戰略性人力資源管理而言是一項重要機制。在實行激勵機制時，將業務進行量化，用獎懲的制度來評判黨務工作者的工作質量，使黨建工作更加規范。通過考核來評價黨建工作人員的能力，并給予精神的、物質的、崗位的激勵。全面發揮黨建工作人員的職能作用，改進執政方式，改善執政環境，提升執政能力，最終讓黨建工作充分發揮其意義和價值。例如，優化黨務工作者的考評辦法，公開考核的過程，實現透明操作，保證考核的公平公正;完善懲罰措施，如對表現差、不進取、不履行職責的黨務人員進行通報批評、寫檢討、降低職級待遇、甚至開除黨籍等;建立黨務人員評優機制，對表現積極、成績突出、德才兼備的黨務人員進行提拔，放寬年齡、學歷、身份等任職條件，對榮譽稱號在考評時進行量化加分等。

四、結束語

戰略性人力資源管理已經成為企業或單位首要的工作任務，目前隨著信息化時代的到來，企業或單位在實施人力資源管理時，能力還比較弱，黨建人員不能將人力資源管理的戰略目標提升到企業戰略目標的高度上來。為了企業有更好的發展前景，首先，要將黨建工作與戰略性人力資源管理工作相融合，讓企業黨務人員把握戰略性人力資源管理的正確走向，用黨建工作保證企業選人用人的正確性，從而建立一支可靠、忠誠、高素質的管理隊伍。其次，在戰略人力資源的管理中重視黨建工作，在黨建工作中發揮人力資源管理的作用，加強企業黨務工作人員的管理能力，建立健全黨建工作的激勵機制，讓黨務工作者具有積極性，充分發揮其主觀能動性。做好黨建工作，讓黨務人員發揮其作用和優勢，使戰略性人力資源管理工作順利開展，從而促進企業或單位的長遠發展。

（作者單位：山東省濰坊市無線電監測站）