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汽車供應鏈質量評價技術及方法研究

2019-11-27 06:01:30
大眾汽車 2019年7期
關鍵詞:汽車評價方法

華晨寶馬汽車有限公司 遼寧 沈陽 110143

引言

汽車供應鏈質量的研究有利于企業發展,如果供應商提供的汽車零部件質量上出現問題,達不到企業的要求,就會影響企業的整體進度,進而影響企業聲譽,這是后汽車供應商質量評價就是有必要出現的,企業應當制定合理的制度,在供應鏈中互相制約平衡,供應鏈質量評價也是為了深層次的加強在整個供應鏈中對供應商的了解,為了建立良好的合作關系,在供應鏈中最重要的就是質量問題。

1 汽車供應鏈質量評價的意義

1.1 汽車供應鏈質量評價的特點

汽車供應鏈質量評價的核心內容就是對在整個供應鏈中存在的多種程序的質量進行嚴格管理,實現在供應鏈環境下產品質量有保障,對產品,對企業都有最基本的要求[1]。汽車供應鏈質量評價的特點主要有一下幾個方面:①在面臨市場機會時能抓住機會,汽車供應鏈質量得到了保證,市場就容易把握住市場。②企業在面對顧客的多樣化新需求時,可以有效滿足,并且不會增加企業負擔,額外支出。③有利于企業的發展,在汽車零部件質量得到保證的前提之下,企業的整體質量水平便會得到提升。

1.2 汽車供應鏈質量評價的內涵

汽車供應鏈主要包括了供應商,生產商,通過不同的企業制造、組裝等程序,最后到達消費者的手中,而在此過程中,汽車供應鏈的質量評價是一定要得到保障。企業在最短的時間內找尋最適合自己的供應商,主要取決于供應鏈模式。在供應鏈模式中,各個環節都是環環相扣,為了保證各企業之間的質量信任,供應鏈質量評價是必須存在的,只有在建立了供應鏈上下之間的信任,汽車企業之間的競爭愈演愈烈,企業也越來越關注質量問題,質量問題作為競爭力的核心內容,是企業取得成功的關鍵[2]。提高汽車供應鏈中所存在的質量問題,才在競爭日益激烈的社會中賴以生存。

2 汽車供應鏈質量評價的方法技術及重要性

2.1 汽車供應鏈質量評價的方法

汽車上所有的相關流程組合在一起形成完整的汽車供應鏈,具有復雜性和動態性,不是針對一種方式能控制的。在汽車供應鏈質量評價中,要遵循的基本原則有以下幾點:客觀性、完整性、簡潔性原則。因為供應鏈牽扯環節較多,從質量,效益,服務,成本等入手,確立評價標準。對于供應鏈的質量評價方法有一下幾種:

(1)層次分析法

這種方法是一種定性定量結合的多目標分析方法,主要是分析復雜的系統。因為供應鏈是有效遞進且程序復雜的一條鏈接,通過比較的方式確定在各個層次中不同要素的重要性,在根據每個層次上的內容建立判斷的矩陣,最后計算不同因素出相對于總目標的權重[3]。這種分析法能同時從兩個不同角度出發分析問題的關鍵所在,特別適合這種供應鏈的評價問題,但是還存在不足之處需要滿足,這種方法主要是靠人的習慣性經驗所得出結果,難以不出現偏差。

(2)數據包分析法

這種分析法主要是對于不同決策單元之間的相對效率,通過綜合評價得出每個決策單元綜合效率指標。數據包分析法多用于復雜繁瑣的數據分析,它的特點是客觀性較強,不用人為的主管設定。系統自動避免了輸入和輸出之間定量關系的描述。這種方法可以通過向某種方向,某種程度調整投入規模以此提供給部門主管有效的決策信息。

(3)模糊綜合評價

這種分析方法是借助于數學方法描述模糊現象,用在供應鏈中,這種方法存在著因果關系,在進行質量評定時,可以精確地找出模糊問題,對于一些無法精確量化的因素,使用模糊綜合評價是再合適不過[3]。但是這種方法也存在一些缺點,計算比較復雜,而且在數量過多是容易出現更加模糊的現象。

質量在供應鏈中是重中之重,因為汽車企業不同,所需求的不同,產品的生命周期是有限的,在不斷的更新換代之中,整個汽車供應鏈質量評價管理的過程中就要作出相應的調整,策略及方法就要作出相應的改善。

2.2 汽車供應鏈質量管理所要實現的目標

在傳統的供應鏈中,為了保證質量,是通過驗貨進行檢驗,收貨商對貨物進行驗貨供應商提供的貨物看是否達到標準要求,但是在如今對質量高要求的情況下,這種方式已經很難滿足企業和市場需求,除了本身的質量評價,還要實現更多的目標。客觀的衡量供應商的能力,企業需要根據自身能力,擁有的資源,產品所具有的特點衡量企業合作的商家,選擇與企業最相適宜的商家。有必要在供應鏈中制定合理的制度,企業應當有一些獎懲措施,及時合作有潛力的供應商,排除不合格的供應商,不斷地更新換代,建立供應鏈之間的平衡[4]。這樣在供應鏈之間雙方都會衡量自己的實力,看自身利益是否在合作中得以實現。

3 結束語

在汽車供應鏈質量評價中,每個企業要求的質量標準是不同的,協調好供應鏈中企業存在的質量問題是首當其沖。在繁雜的汽車供應鏈中,調查現存在汽車供應鏈質量問題,從長遠利益出發,制定有效策略,在這些評價方法中,根據企業不同需求選取不同的方法,供應鏈中存在的質量問題本來就多,在每個企業側重點不同的方向下,從企業的大角度出發,采取多種方法有效結合,才是基本要做的內容。

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