史健嫻
浙江德鄰聯合工程有限公司 浙江杭州 311203
我國建筑行業的快速發展離不開各行業的大力支持和國家政策的扶持。建筑工程造價管理本身就是一個動態的過程,并非一成不變。特別是在如今的市場經濟背景下,工程造價也會隨著市場經濟的發展而不斷變化。所以,建筑單位必須要加強對工程造價的管控,通過動態的管理手段展開科學管理,并將工作貫穿于整個工程當中,本著先結算后施工的原則,針對變更內容估算造價,有效控制,避免造價失控。
建筑工程造價動態管理作為系統性的管理方式,主要從項目決策、設計、施工到驗收階段給予有效的把控,從而保證工程效益的實現。所以,加強工程造價動態管理對于企業發展而言具有重要的影響。不僅能夠有效地優化人員、材料、設備等配置工作,而且能夠加快工程建設進度,保證工程在規定期限內完成作業,保證工程建設的良性循環;能夠更好地保證工程成本核算,提升造價管理水平;在提高企業經濟效益的同時,最大限度實現社會效益[1]。
與傳統的建筑工程管理相比,建筑工程造價動態管理體現出來更強的優越性,不僅具有很強的有效性,還能夠在確保建筑工程的施工進度的前提下節約施工成本,提高施工的整體質量。造價動態管理控制對于建筑工程施工成本控制有著非常重要的作用,因此在建筑工程項目招投標的環節中,工程造價已經成為衡量投標企業綜合實力的重要標準之一,因此建筑企業一定要進一步加強建筑工程造價動態管理和控制工作,提高管理質量。
目前,隨著我國市場經濟發展進程的推進,我國建筑工程企業的工程造價管理和控制工作也受到了一定影響。傳統的造價管理模式主要是定價管理,在一定程度上已經不適合新時期下的建筑行業的發展了,因此,在實際的管理和控制過程中,逐漸的體現出很多問題。
就目前我國的基本國情來看,我國大部分的建筑工程企業在進行項目的成本定價時,沒有結合企業自身的發展運營情況,導致最后的成本定價與實際情況不符。同時,隨著經濟的發展和科學技術的進步,建筑工程的施工技術、施工材料以及施工設備都在不斷的更新換代,建設成本也在不斷變化。因此,建筑工程企業的工程預算也應該跟著做出調整。但是,目前,我國大部分的建筑企業的思想觀念還停留在計劃經濟時期,在進行成本預算時,沒有結合項目的實際情況,同時也缺乏對預算可行性的考慮,在工程造價的成本定價沒有進行正確調整和更改,導致其無法適應快速發展的市場,使得企業的工程造價的動態管理工作效率較低[2]。
不同的企業施工方式與管理方式有所不同,所以工程施工的各個階段的造價也會不同,但是在工程總體消費方面卻具有高度的一致性。建筑企業的工程消費指的是在工程的施工圖紙和施工合同的基礎上,企業的機械設備、施工人員、施工技術、管理成本等整體的消費總和。因此,相關管理人員在進行預算定額的計算時,所涉及的內容很多,且密集度較高,計算較為繁瑣,通常難以在市場競爭機制發揮預算定額的作用。
我國的建筑行業一直受傳統建筑理念的影響,建筑工程造價動態管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制,產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發展迅速,大量房產需求使得房地產行業蓬勃發展,為追求最大經濟效益,粗放式的管理模式一直受到建筑行業的追捧,與此同時也成為建筑公司穩定發展的絆腳石。建筑企業對于工程造價動態管理及其動態控制一直沒有引起重視,很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題,因此必須解決這類問題才會促進建筑行業的發展,這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業存在的實際問題出臺相關的政策法規,提高建筑工程造價的動態管理和控制在建筑行業的認識,促進建筑行業的發展進步。
工程造價在建筑行業的重要作用,就是以最合理的價格獲取最大的社會效益,同時為社會主義市場經濟服務,因此,有必要對工程造價實行動態管理和控制,隨著工程中關于造價問題的產生,其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法,目前建筑行業的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的,從當前建筑行業來分析,施工單位不僅僅是一些大型企業、國有企業等,更多的私營企業、鄉鎮企業、合資企業等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業主的單邊市場,一些工程項目發包是常常自主定價,法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態管理制度,改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業,必須優化建筑工程造價的動態管理能力,提高建筑工程施工管理的能力,增強對工作人員的行為規范;提高整個建筑工程的效率[3]。
影響建筑工程造價的因素有很多,站在不同的角度進行分析,應用科學的方法,進行相應的調查,能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中,對其因素進行分析,能夠有助于控制建筑施工造價,對于不可人為改變的客觀因素,比如施工材料價格上漲或者施工過程中發生的自然災害,都會對工程造價動態控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業主問題,不合理的投資規劃、手續不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統目標,根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案,嚴格根據國家政策保障相關的造價管理,促進人的積極性,縮短周期,提高工作效率,降低建筑工程造價,為建筑工程的發展添磚加瓦。
在市場經濟逐步發展、改變的同時,建筑行業也要對工程造價進行合理的動態管理與控制。建筑企業要在市場中利于不敗之地,就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價,從而來提高公司的經濟效益,維持企業的長足穩定發展。