淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

葉麗婷

浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 311203

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)國(guó)民對(duì)于建筑行業(yè)的要求越來越高，基于此，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)行了一定的行業(yè)調(diào)整，體現(xiàn)在企業(yè)的工程造價(jià)管理方面。幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了全面的工程造價(jià)管理和控制，包含對(duì)工程的周期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理等。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和控制工作的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目的成本定價(jià)不符合實(shí)際情況

就目前我國(guó)的基本國(guó)情來看，我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本定價(jià)時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致最后的成本定價(jià)與實(shí)際情況不符。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備都在不斷的更新?lián)Q代，建設(shè)成本也在不斷變化。因此，建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算也應(yīng)該跟著做出調(diào)整。但是，目前，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)也缺乏對(duì)預(yù)算可行性的考慮，在工程造價(jià)的成本定價(jià)沒有進(jìn)行正確調(diào)整和更改，導(dǎo)致其無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)，使得企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作效率較低[1]。

1.2 預(yù)算定額計(jì)算繁瑣

不同的企業(yè)施工方式與管理方式有所不同，所以工程施工的各個(gè)階段的造價(jià)也會(huì)不同，但是在工程總體消費(fèi)方面卻具有高度的一致性。建筑企業(yè)的工程消費(fèi)指的是在工程的施工圖紙和施工合同的基礎(chǔ)上，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)、管理成本等整體的消費(fèi)總和。因此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行預(yù)算定額的計(jì)算時(shí)，所涉及的內(nèi)容很多，且密集度較高，計(jì)算較為繁瑣，通常難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮預(yù)算定額的作用。

1.3 預(yù)算定額不符合科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的原則

我國(guó)傳統(tǒng)的招標(biāo)模式是企業(yè)在一定范圍內(nèi)選擇自身可以接受的建筑工程的最低施工價(jià)格。基于這種模式，我國(guó)很多建筑企業(yè)為了中標(biāo)，過于看重工程的標(biāo)的，導(dǎo)致項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到最后就成了工程的預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)。因此，部分企業(yè)所規(guī)劃的預(yù)算金額在很大程度上偏離了工程項(xiàng)目的實(shí)際施工要求和科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的原則，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo)失去意義。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是從項(xiàng)目開始投資建設(shè)到工程項(xiàng)目施工，最后到工程項(xiàng)目的后期使用過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。在全壽命周期的造價(jià)中，由于不同的階段有著不同的特點(diǎn)，影響工程全壽命造價(jià)的周期的因素有很多種。因此在進(jìn)行工程全壽命周期的造價(jià)過程中要考慮各個(gè)方面的因素，造價(jià)控制要本著實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)最大化的原則來指導(dǎo)工程造價(jià)的控制工作。

2.2 全過程控制原則

就目前的工程造價(jià)的控制來說，比較注重對(duì)于施工圖價(jià)格的估算以及在工程完工之后的竣工結(jié)算的審核工作。雖然這種方式能夠有效的對(duì)工程的施工成本進(jìn)行控制，但依然存在著很多的問題。比如在工程的建設(shè)過程中，存在很多的隱蔽工程或者一些不能夠恢復(fù)的工程。對(duì)于這些工程的預(yù)算是不能夠提前完成的，只能工程完工之后進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致這一部分工程質(zhì)量的造價(jià)不能夠得到很好的控制。在工程的施工過程中也存在工程的施工技術(shù)與工程的預(yù)算價(jià)格匹配程度不高，導(dǎo)致在工程的施工過程中工程造價(jià)得到了大幅度的提高。因此，我們進(jìn)行工程造價(jià)的目的就是在于在工程的預(yù)算價(jià)格內(nèi)，合理有效的對(duì)于工程施工過程中的人力物力以及財(cái)力進(jìn)行使用。進(jìn)行工程造價(jià)的全過程控制就是為了能夠從工程的前期的決策到后期的施工以及竣工結(jié)算的造價(jià)進(jìn)行合理的控制[2]。

2.3 全要素控制原則

在建筑工程的造價(jià)管理中，不能夠僅針對(duì)工程造價(jià)的本身進(jìn)行工程造價(jià)的控制，還應(yīng)該考慮到影響工程前期決策以及后期施工的各項(xiàng)因素。比如施工工期、保證質(zhì)量方面的成本、施工過程中安全與環(huán)境控制的成本從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的投資、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境等各項(xiàng)影響因素的統(tǒng)一控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最大優(yōu)化。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員往往忽視的因素包括工程建設(shè)的工期以及在工程建設(shè)安全環(huán)境成本，往往這兩點(diǎn)在工程成本的管理過程中起著非常重要的作用。由于工程項(xiàng)目的投資成本相對(duì)來說比較大，資金周轉(zhuǎn)的過程中，利息也成為了在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中的重要影響因素。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)的成本管理過程中應(yīng)該把工期的時(shí)間成本放在工程的造價(jià)管理過程中。在進(jìn)行造價(jià)的過程中，造價(jià)工作人員應(yīng)該綜合各個(gè)方面的因素進(jìn)行工作。比如在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，盡量的減少建筑工程的工期以及做好對(duì)于建筑施工安全環(huán)境的保證工作，考慮到潛在的影響因素對(duì)于工程造價(jià)的影響，使得工程建設(shè)的成本管理能夠得到優(yōu)化。

2.4 全方位控制原則

在工程的造價(jià)控制中，應(yīng)該認(rèn)真的考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中其自身的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目有著投資成本高，建設(shè)周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制的過程中，為了使造價(jià)控制能夠達(dá)到預(yù)期，必須對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制。在建筑工程的施工過程中，工程的施工材料、施工人員的費(fèi)用以及施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用都是影響建筑工程施工的重要因素。而且這些因素還會(huì)受到市場(chǎng)方面的影響，產(chǎn)生浮動(dòng)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于這些因素的監(jiān)控，并建立相關(guān)的解決預(yù)案。一旦發(fā)現(xiàn)這些因素對(duì)于工程的造價(jià)產(chǎn)生較大的影響時(shí)，及時(shí)的采取措施，避免這些原因使工程的造價(jià)產(chǎn)生較大的偏差[3]。

3 結(jié)語

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的建設(shè)發(fā)展，以及改革制度不斷地深化，中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體系正在確立，這對(duì)我國(guó)的建筑工程行業(yè)都有著明顯的影響，也引導(dǎo)著建筑工程行業(yè)向著新的高度進(jìn)發(fā)。不但形成了建筑和施工這兩個(gè)相對(duì)的利益主體，還在建筑工程造價(jià)科學(xué)性方面邁出了新的步伐，基本確定了建筑工程造價(jià)的管控制度，并且將其落實(shí)到了實(shí)際工作當(dāng)中。