李少春
寧夏圣峰建筑工程有限公司 寧夏銀川 750000
在公路工程正式施工開始前,施工準備工作是影響整個工程可以順利展開的關鍵因素,在這一階段,筆者根據多年工作經驗認為,施工管理需要通過幾下幾點管理措施來實現:第一,選取科學、有效的施工方案,在公路項目施工之前,要求公路設計人員深入施工現場,對公路現場環境、地質狀態以及現場的氣候等全方位進行調查了解清楚,根據現場情況擬定科學合理的施工方案,并做好全面的施工周期預算,同時,要求施工企業必需按照設計制定的進度計劃進行施工。此外,要求公路施工單位對現場的施工人員進行嚴格管控,為出入公路施工現場的施工人員進行登記并制定身份牌,出入施工現場必需出示身份牌,無牌的施工人員不準進入,保證施工現場人員安全。第二,要根據施工標準應用適當的機械設備和租用的設備,禁止浪費現象的發生,在確保質量符合標準的情況下,通過較少的資金投入獲得更大的經濟效益。第三,在公路日常施工過程中,對一些新的技術與設備應用時,要根據相關規范標準制定合理的施工操作方案;并嚴格執行。第四,施工流程的制定要符合規范標準,并通過技術認證,在公路施工時,要求前面的施工工藝為后面的施工環節打下好的基礎,保障公路施工的順利開展[1]。
公路施工設計是施工的重要依據,因此,需要對公路工程施工設計進行嚴格的管理,主要通過以下幾點展開:①加強審查工作,對施工設計進行細致、全面的檢查,降低設計誤差的可能性。②確保公路施工技術人員充分熟悉施工圖紙,嚴格控制施工設計的所有施工環節,提高公路施工的成效。
為更好地完成公路工程的各項施工,需要針對公路工程的施工技術進行全方面管理,包括以下幾個方面:①清除施工現場的障礙物。開展施工前,需對施工區域內的所有障礙物進行清除,例如溝渠、垃圾、通訊線路等,并在通過相關部門允許后對高壓線路或通訊線路進行遷移,如遇到不能移動或無法拆除的障礙時,需要及時調整或避讓;②對施工現場進行測量。工程施工前,根據要求對各個控制點進行測量與檢測,確定各坐標點與高程點后,對水平點與平面控制點進行測量,確保施工的各項參數符合施工設計;③施工過程控制。在單位工程和各分部工程開工前,需要嚴格編制施工組織設計,申辦單位工程、分部工程開工報告,參加監理部組織的設計交底和圖紙會審,組織內部施工技術交底和施工質量交底,規定質量控制指標和控制環節,明確質量控制點。在進行施工過程中,需要全面按照“三檢制”對各工序進行嚴格檢查驗收,確保公路工程施工可以全面符合相應的標準與要求。
為使公路工程后續的各個環節順利開展,需要全面做好施工交底工作,包括以下幾個方面:①確保參與交底工作的人員全面了解施工流程與進展,充分完善相應的交底準備工作;②交底工作人員需對施工現場有全面的了解,充分掌握項目的施工內容與施工范圍;③施工過程中應用新型施工技術或設備時,交底工作人員需要充分了解設備的使用方式,掌握施工過程中的注意事項與管理措施;④工程設計出現變動時,交底工作人員一方面應向施工人員普及工程設計的變動,另一方面需向設計部門提供技術交底數據。⑤開展技術交底工作時,一旦出現突發事件或不可控事件時,需要及時采取相應的處理措施,減少經濟損失[2]。
公路的施工質量管理中,要深化施工質量管理理念,提升管理工作的效果,將現代化的施工質量管理融入公路工程施工管理方案中,全面優化公路工程施工質量的管理,并通過合理調整質量管理工作環節、明確施工責任認定與施工質量管理目標等方法,有效提升施工與管理人員的施工質量控制意識,全面深化施工質量管理理念。
為了確保公路施工的各項參數具有精準性,我們要建立監控測量系統,以實現參數的精準性。目前,在公路施工應用的監控測量系統來看,大多數都比較精確,而且效率也比較高。利用監控測量系統,我們能夠對公路施工中的各項參數有效的進行分析,讓現場技術及管理人員更好的掌握施工情況。
為充分提升公路工程施工的安全意識與文明施工意識,需要充分提高管理水平,明確工程內的責任劃分,確保工程施工順利進行,項目部需要制定以下安全生產制度:①對施工人員進行相應的培訓,具體培訓內容主要包括安全意識培訓、施工技術培訓等,確保施工人員具備相應的資格后,向其發放資格證書,而后組織其進行相應的施工操作。②在施工的過程中,需要全面推行安全周活動,定期組織施工人員與管理人員進行相關法律法規的學習,同時對施工人員進行安全施工與文明施工的教育,全面提高施工人員的安全意識,在安全周活動中培養施工人員掌握相應的急救措施,確保其可以在出現事故的第一時間對受傷人員進行緊急處理[3]。
綜上所述,為使公路施工順利開展,推動道路運輸業的發展,本文對公路工程建設施工全過程管理措施和公路工程建設項目質量管理對策進行探討,希望促進公路道路施工的效率與質量的提高。