基于績效考核法的煤炭企業人力資源管理優化措施

朱寧

山東東山王樓煤礦有限公司 山東濟寧 272063

對于煤炭企業來說，要想獲得健康持續的發展，就必須加強人力資源管理。煤礦企業只有加強對經營管理人員的培養和選拔，對企業全體員工專業素養進行有效提高，樹立科學的創新理念，使用現代化管理手段提高人力資源管理工作效率，這樣才能推動煤礦企業有效提高核心競爭力，實現煤礦企業經濟持續穩步增長。

1 加強創新煤礦企業人力資源管理的意義探究

1.1 以人為本

以人為本的管理模式的特點是較為理性化，可以著重突顯人在其中的主體地位，以此明確人力資源的重要作用。相較于其他模式，以人為本的管理模式的區別有很多，具體體現在研究并開發煤礦企業主要資源的過程中，通常會采用激勵機制充分發揮員工的才能，使用工作績效對員工的工作情況進行考核，從而促進企業穩步發展[1]。

1.2 以自我為中心

以自我為中心的模式主要在計劃經濟體制中具體體現，這類模式的理性不強，但卻具有較強的個人意志，不能充分明確員工的主體性，認為員工是附著在企業中的附屬物，這類管理模式會阻礙企業的發展。在新時期煤礦企業需要大力倡導對人力資源管理模式和手段的有效創新，并探究分析企業的發展模式，從而使企業自身的生命力和競爭力在激烈的市場經濟競爭下的穩定性得到加強。

2 煤礦企業對員工實施績效考核的必要性

2.1 對員工的必要性

對員工實施績效考核，能夠讓員工清楚地了解自己的工作以及相應的標準規范，意識到在自己的日常工作中是否違反了標準規范。與此同時，因為績效考核有相應的獎懲標準，通過實施績效考核，可以讓員工找出自己在工作方面的不足之處，并及時進行改正。可以發現自己在工作中的優點，并把優點堅持發揚下去。總之，實施績效考核，能夠激發員工對工作的主動性和積極性，促使他們更加熱愛自己的工作，這在一定程度上提升了工作績效。

2.2 對管理者的必要性

對員工實施績效考核，能夠讓管理者掌握員工在工作方面的大致情況。管理者能了解到員工在工作過程中哪些是需要注意的地方，可以對此進行針對性分析，并幫助其改正，這種方法在一定程度上強化了管理者和員工之間的交流。通過考核反映的情況，管理者可以掌握每個員工的工作缺陷和優點，通過獎懲制度對癥下藥。同時還可以根據考核結果，在平時加強某方面的培訓，從而提高員工的業務能力和責任心[2]。

2.3 對于企業的必要性

對員工實施績效考核，不但可以促使員工對自己的工作更加積極主動，同時企業有效運用績效考核結果，可以實現對員工的科學分配，強化在人才方面的培養，這在一定程度上優化了企業的管理，從而推動企業的發展和進步。通過對員工實施績效考核，能夠輔助企業內部形成一致的企業價值觀。

3 煤炭企業人力資源績效考核管理對策分析

3.1 細化績效考核

在設定實際目標時可以加強細化和能量化力度，將流程化用于無法細化的設定中，對現有管理進行優化和完善，并進行有效實施，結合管理體系有效開展煤炭開采施工，并在實際實施過程中依據管理體系加大人員的管理力度。例如在對煤礦企業目標績效管理策略有效探究的過程中，可以將職工目標績效管理分為評估績效、職能目標和工作獎懲幾個板塊。在這其中職能目標主要是對本職、中心和突出、重點工作進行考核，并針對這些工作制定考核細則。績效評估涵蓋了員工互評。工作獎懲則需要結合員工一整年的獎懲情況，從而在績效總得分中進行相應的增加和扣除，并通過群體分享獎勵、分擔懲罰的方式營造良好格局，從而形成職責明確、步步相連的鎖鏈式目標體系。

3.2 建立科學完善的人才培訓體系

在傳統人力資源管理模式的限制下，企業人力資源管理工作忽視了人才的培養。為了改變這種現狀，煤炭企業人力資源管理部門就應當建立健全符合企業發展需求的人才培訓體系，并強化對工作人員的培訓。具體來說，應當做好人員資料收集工作，真實、準確地掌握工作人員的信息，在此基礎上加強與工作人員的溝通，掌握他們的工作動態，進而實現發掘人員潛力的目的；從工作人員實際工作中發現問題、分析原因，并制定解決對策，進而增強培訓的針對性與有效性；全面、科學分析煤炭企業在發展進程中的人才需求，根據能力與專業的具體要求對人才進行培養[3]。

3.3 構建起科學有效的薪酬分配體系

煤炭企業必須著手構建起符合自身發展特點的、科學有效的薪酬分配體系。從根本上提升一線員工的生活水平和薪資待遇。因此，對于煤炭企業的管理層來說，無論是針對管理人員、后勤人員還是一線員工，都應當實行公平公正的獎勵機制，推行多勞多得的政策，切實提高一線員工的薪酬待遇和保險福利等，保證能夠充分調動一線員工的工作積極性和熱情，同時也使得一線員工能夠為企業的發展和前途做出貢獻，因此，煤炭企業應當將目光放長遠，合理配置各個崗位和工作人員，構建起科學合理的薪酬分配體系，將獎勵機制和勞動效率考核制度結合，并注重基層作業人員的薪資待遇。

3.4 構建起科學的人才競爭激勵機制

煤炭企業應當著手構建起一套系統完整的內部管理機制，注重調整崗位和職務的分配，樹立多勞多得的分配理念。從真正意義上突破職務聘任和競爭上崗的雙向選擇，凸顯出人才隊伍的創造優勢。同時，進一步完善企業內部人才隊伍管理的考評機制，在企業內部營造出公平合理的良性競爭環境，推動煤炭企業人才的高效利用。

4 結語

通過以上分析可以看出，無論對企業來說，還是對企業管理者以及員工來說，實施人力資源管理的過程中設立員工績效考核體系是不可或缺的，對企業發展以及員工的進步都具有十分重要的意義。煤礦企業應該把績效考核積極納入企業的日常管理工作中來，并建立積極向上的企業文化，推動煤礦企業的發展和進步。