建筑工程竣工結算階段的工程造價管理探究

郝文品

北京精恒信工程咨詢有限公司 北京 100025

建筑工程竣工結算工作是一項綜合性很強的工作（涉及施工技術、預算、材料管理、勞務管理等），不僅企業管理者需要加強重視，工程項目各崗位管理人員也要全員參于其中，各盡其能、各盡其職。尤其是造價人員，要做好各職能部門的溝通、協調，要不斷提升自身的專業技能，在造價管理過程中將造價與施工技術融會貫通。本文主要就工程竣工結算工作中存在的主要問題及建筑工程竣工結算造價管理策略進行探究，運用科學高效的結算方法，合理控制建筑工程成本，使其經濟效益最大化[1]。

1 建筑工程竣工結算造價管理存在的主要問題

基于多方因素的影響，建筑工程竣工結算，容易出現以下幾個方面的造價管理問題，具體內容為：

1.1 造價管理人員綜合素養水平不高

結合現實情況可知，建筑工程項目竣工結算階段，造價管理人員綜合素養水平不高的現象較為普遍，這一現象往往會降低建筑工程項目造價管理工作的質量及效率，極具不利影響。在造價管理人員專業水平不高的情形下，容易出現工程造價計算錯誤的現象，降低工程造價成本的精確性，或工作責任心不強，出現重復計算、計算遺漏等現象，對合同、招標文件等理解不夠，導致結算原則錯誤等都會在很大程度上降低工程項目造價管理的質量及效率[2]。

1.2 建筑工程施工周期長，不確定性因素較多

建筑工程項目施工周期長，人員變動情況時有發生，造價人員不固定導致新的造價人員對項目情況不熟悉，結算時造價人員僅能夠依據圖紙等書面資料進行結算而不了解具體施工情況，很難做到竣工結算工作的精確性。另外，施工期間不確定性因素較多，比如惡劣天氣、國家政策變化等等風險因素都會給建筑工程結算帶來較大的影響。如北京市2012年7月21大雨事件，導致很多在建工程損失嚴重，當時，建筑工程各參與方就此事件是否屬于不可抗力存在爭議，導致結算工作不能順利進行。

1.3 參與方多而雜，引起重復結算現象

工程建設的參與單位多，包括設計承包方、供貨承包方、土建施工單位、安裝施工單位、技術服務承包方及各分包方等，各參與方施工工作面劃分不清楚便容易引起重復計算現象，比如某住宅樓地面精裝修竣工圖紙中給出了20厚DS水泥砂漿找平層做法，而土建總包圖紙中也有此做法，如果簡單的按照竣工圖紙進行土建總包及精裝修工程結算的話，那么這部分工作便重復計算，引起成本的增加[3]。

2 建筑工程竣工結算造價管理策略

為了更好的做好建筑工程竣工結算工作，有效控制建設工程成本，強化工程項目竣工結算階段的造價管理能力，可以采取的主要措施包括以下幾點：

2.1 加強人員素質管理

一名造價人員的基本素質與一項工程建設的盈利與否有著密不可分的關系，提高造價人員的基本素質對工程建設起著舉足輕重的作用。專業知識是每個造價從業人員必不可少的基礎，造價從業人員需要非常熟悉國家、地區現行造價清單規范、定額計算規則等。另外建筑企業應加強造價人員綜合素質管理，提高職業道德修養，定期培訓，使其掌握新的政策變化及法律法規文件，使其知己知彼，方能百戰百勝。

2.2 做好現場各項記錄

建筑工程施工周期普遍較長，少則幾個月，多則幾年，期間發生的影響工程造價的事項較多，工程建設各參與方只有把施工過程中發生的影響結算工作的所有事項隨時形成書面確認文件方能保證工程結算資料的完整性，才能確保不因建筑工程施工周期長和工程造價人員的流動而影響工程結算的精確性。

2.3 做好變更洽商預結算工作

建筑工程施工項目變更洽商一般比較多，造價人員需要在每次變更洽商提出時進行預評估，經濟性較差的變更洽商應仔細斟酌，是否需要修改。待形成正式的變更洽商文件后進行預結算，隨時動態控制建筑工程成本。以免竣工結算階段變更洽商太多而拖延結算時間。且結算階段變更洽商工作已經實施，如果存在經濟性較差的變更洽商則無法更改。

2.4 要完善動態及材料管理機制

結算管理工作內容面廣，易變因素多，管理者必須要做好動態監管的準備，才能夠及時發現問題，解決問題。具體來講，要做好結算工作，管理者首先需要對工程實施建設的總體規劃有大體的了解，對于施工建設中所有的材料必須要掌握清楚，要嚴格的規范施工人員的操作行為，對于施工過程當中各種材料的消耗進行明確規定，保證其在預算范圍之內。建筑工程施工材料占建筑工程成本的60%-70%，在竣工結算階段造價管理工作中，材料管理極其重要，管理者必須要將所有的數據和資料反復核對，認真分析，發現任何問題都要及時上報[4]。

3 結語

建筑工程竣工結算對于進行工程建設的各方都有重要意義，施工單位通過編制工程結算可以獲得更多的經濟利益，建設單位通過工程結算審查可以進行工程成本的經濟核算，衡量工程的造價管理水平，有效控制工程成本。工程竣工結算管理工作的開展會受到多種外界因素的干擾，在這些因素的影響下，建筑工程竣工結算時期的造價管理工作存在極強的滯后性，建筑企業想要提升自身的競爭實力，就必須要深入的了解市場，盡可能的提升自身企業的認知程度，注重竣工結算管理工作的開展，將責任落實到實處，以便合理利用資金，有效控制建筑工程成本。