公路工程施工現(xiàn)場精細化管理

國娟

山東北方路橋工程有限公司 山東德州 253000

現(xiàn)場施工管理在公路工程管理中的地位非常關鍵，一般按照實際施工情況來判斷，主要圍繞施工人員、施工裝置、施工材料等方面，以期達到低成本、低能耗、高質(zhì)量、高效率的目的。需要達到高效的管理成果必須遵循科學、合理的體制機制，從而增強管理方面的力度。在現(xiàn)場施工中，需根據(jù)實際情況研究問題、解決問題。找出公路施工管理現(xiàn)場中施工管理的特性，并找出問題，商討解決方案，再加以實施，以增添現(xiàn)場施工管理發(fā)展的動力。

1 精細化管理工作的概述

1.1 構(gòu)建精細化管理框架

建立精細化管理框架，能夠使管理工作更加條理性，更是實施精細化管理的前提。具體操作上，首先，對公路工程施工管理進行條理性劃分，作為施工管理單位，可根據(jù)公路工程原材料、現(xiàn)場人員結(jié)構(gòu)以及施工設備等實際情況搭建精細化管理框架。管理框架涉及整個工程管理目標、管理措施、組織結(jié)構(gòu)、管理過程以及施工技術等方面。企業(yè)管理者可通過精細化管理框架充分獲知公路工程精細化管理內(nèi)容及方向，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，不斷完善施工單位內(nèi)部精細化管理程度。其次，公路工程項目現(xiàn)場管理工作專業(yè)性較強，精細化管理框架能夠有效彌補施工單位管理短板，促進現(xiàn)場管理工作有效完善。最后，精細化管理框架還包括投資造價等模塊，對于前期工程合同梳理，施工過程成本管控也能起到積極作用[1]。

1.2 精細化管理模式

在公路工程現(xiàn)場工作中，根據(jù)工程項目實際情況，精細化管理分為多個管理方面，其中，最為關鍵的2個方面是合同管理和技術管理。在合同管理工作中，無論是現(xiàn)場施工人員還是技術人員都應以項目合同為基礎，設計方案為依托，完成或履行項目合同中規(guī)定的任務和責任。在公路工程項目中對合同標段進行精細化管理，目的是為提升合同自身的實施性，并檢驗其是否存在不合理性，進而為施工單位或建設部門提供施工保障。對施工技術進行精細化管理，作為工程項目管理層，應首先就該項目需要何種施工技術進行綜合評判，并對可能影響技術管理的各類因素進行科學管控，真正起到協(xié)調(diào)作用，促使技術精細化管理工作的完成。其次，技術管理工作還應實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，對公路工程現(xiàn)場可能隨時出現(xiàn)的施工變更、安全事故以及技術隱患進行有效管控。

2 公路施工現(xiàn)場精細化管理的措施

2.1 做好施工前的準備

公路工程施工存在一定的特殊性與復雜性。復雜性表現(xiàn)為綠化帶、路面、護坡、橋涵、管線等施工，其施工的方法與標準各不相同。不同區(qū)域施工時，使用的材料組成成分不一、類型多樣、但質(zhì)量要求可靠。施工人員的工作各不相同，施工人員需充分考慮工程的全局性，做到與其他施工人員工作有效配合。因此，施工人員必須做好施工前的準備工作，以防出現(xiàn)意外情況。

2.2 加強公路工程施工進度管理的相關

公路工程項目在實際建設過程中會面臨各類突發(fā)狀況，需經(jīng)驗豐富的管理人員對施工進度進行微調(diào)或管控，涉及各部門也需隨時進行溝通，以加強施工現(xiàn)場管控力度。（1）采取各類措施對管理人員進行培訓，提升其現(xiàn)場管控能力，或招聘專業(yè)管理人員應對公路工程突發(fā)事故。公路工程項目作為系統(tǒng)化、過程煩瑣的施工項目，其進度執(zhí)行管理者必定是具備較高綜合素質(zhì)的人員，此外，還應定期對現(xiàn)有各部門工作人員進行現(xiàn)場管控能力培訓或相關實踐工作，及時采用先進管理經(jīng)驗，保證施工進度管理工作有序進行。（2）細化施工進度管控，責任制度落實至相應部門。實現(xiàn)公路施工進度管理，需要各部門包括采購、財務、施工以及綜合等各職能部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，施工進度出現(xiàn)問題時，相關部門要及時給予處理，其他部門進行支持和幫助。（3）切實增強管理人員主觀行動能力，通過獎懲考核、定期培訓以及完善相應制度等手段，提高施工現(xiàn)場人員的工作積極性，當產(chǎn)生施工問題時，他們能夠主動進行思考問題、分析問題、解決問題，共同提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.3 實現(xiàn)信息化理念與精細化管理工作相融合

在推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理中，要打造創(chuàng)新性工作體系，要充分融入信息化管理理念。在管理實踐中，精細化工作人員認為該項工作是一項傳統(tǒng)工作，缺乏精細化管理的能動性，導致整個工作體系滯后于公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，數(shù)字技術與精細化管理工作深度融合，其中，包括大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等多項技術，要想實現(xiàn)信息技術的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實現(xiàn)精細化工作的信息化處理目標，通過整合數(shù)字信息體系，建立科學的管理體系。在推動公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實管理創(chuàng)新基礎[2]。

3 結(jié)語

總之，公路工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，對于公路工程現(xiàn)場精細化管理的研究也越發(fā)重要。公路工程施工現(xiàn)場精細化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場來明確具體的管理內(nèi)容，能夠進一步提升管理水平。目前，我國公路工程施工現(xiàn)場的精細化管理水平還不夠高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案[3]。