建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理

孟凡利

天元建設集團有限公司 山東臨沂 2 7 6 0 0 0

1 在開發房地產過程中建筑現場施工技術管理存在的問題

1.1 原材料和施工設備的管理存在漏洞

由于房地產開發建設周期長，對原材料和施工設備的需求大，一些房地產施工企業往往忽視對這兩者的管理。一方面，原材料的保存和運輸質量沒有得到基本保證，降低了建筑的質量水平；另一方面，建筑設備在工作狀態很長一段時間，以及缺乏維護和維修工作的概率增加了建筑設備的故障，會有頻繁的更換施工設備，投資房地產企業增加不必要的成本[1]。

1.2 管理施工人員存在的問題

進行工程建設時，項目管理人員沒有合理的對技術人員、施工人員以及各班組之間進行科學配置，導致不清楚權力和責任在建筑工地，施工企業造成一定的經濟損失，并帶來了一些經濟損失建筑工地。一些安全風險。施工技術水平低，施工人員專業知識缺乏，直接影響到整體施工質量。在施工過程中，一些施工人員沒有持證上崗，造成了施工過程中的一些安全隱患。因此，有必要在施工現場全面開展施工人員的培訓，提高工人的安全生產意識。

1.3 技術監督管理存在漏洞

技術監督管理是房地產建設過程中的一個關鍵環節，但一些企業沒有給予必要的重視，只是把它作為一項正式工作來開展。因此，許多重要的施工技術不能應用于房地產建筑的實際施工中。再加上監督管理制度和完善的管理制度嚴重不足，阻礙了社會房地產建設的健康發展。

2 建筑房地產開發過程中現場施工技術管理思路

2.1 完善現場施工技術管理的體制

“無規矩不成方圓”。因此，為了有效提高施工現場的技術管理水平，需要一個良好的管理體系作為支撐。管理體系需要結合項目的實際情況，同時還需要兼顧施工技術管理的各個方面。如建筑材料檢測系統、施工技術資料管理系統、施工圖設計系統等。同時，它也需要不斷地改進和完善管理系統按照當前先進的管理理念，以便它可以反映黨的先進性和實用性，可以最完美的匹配與實際項目，并能更好的指導施工現場各種活動的有序實施確保整個建筑活動是基于證據和規則[2]。

2.2 加強對施工材料和機械設備的管理

房地產企業要多角度、多方位地提高施工現場的技術管理能力，首先要對原材料和施工設備給予一定的重視，為工程建設的整體質量打下堅實的基礎。現場施工前，管理人員必須對原材料進行質量檢查，控制材料的日常投入。根據項目的實際需要，采用科學的方法對原材料的儲存環境和運輸過程進行管理。對施工設備進行初步檢查，確保施工設備外觀完好。在現場施工過程中，管理人員需要制定明確的原材料采購制度，并安排專人管理原材料的日常庫存和日常維護。不僅可以提高原材料的利用率，還可以在原材料不足時及時補充。施工過程中還需要對施工設備進行定期維護和保養，使設備處于最佳狀態。如果原材料被雨水浸泡或其他生活垃圾和污水，污染的管理人員應當及時檢查原材料的質量，提高原材料和項目的適用性，和及時處理的原材料不符合工程要求。

2.3 逐漸完善管理施工資料

施工項目施工數據的管理也是保證工程質量的重要環節。工程建設管理要規范化、制度化，工程建設數據管理不容忽視。施工過程中，施工管理人員負責對施工圖紙和施工計劃進行科學的管理和控制。逐步改善施工建設房地產的發展所需數據，排序和分類建設和做好數據便于管理人員在建設項目完成時和定居，它可以有效地提高整體施工效率，提高結算工作的準確性，避免差異的實際建設。建立完善的施工數據管理系統，對施工過程中產生的數據進行科學的分類和歸類，便于后期對施工項目的審核和維護。施工現場應全面使用施工材料管理系統，確保施工數據的完整性，便于日后核查。建設工程數據是建設項目質量形成和驗收評價的重要組成部分，保證了建設工程數據的規范化管理和歸檔，對每個建設項目建設的有效性負責，也保證了建設工程建設的連續性和完整性。

2.4 做好對施工人員的管理工作

首先，根據項目的實際需要，合理配備施工人員，做好施工人員的崗前培訓工作。特殊工種的施工人員也必須擔任相應的崗位。同時明確每個施工人員的具體崗位和職責，盡可能優化施工人員的配置，使其發揮最大的效能，提高施工效率和質量水平。其次，建立詳細、科學的考核機制。根據每個工人具體工作類型、施工環境、工作量等的難度，制定了詳細的考核機制。我要科學地評價工人的建設，獎勵好人，懲罰窮人，樹立榜樣，鼓勵工人永遠充滿激情。盡其所能地工作。最后，加強施工人員的安全管理。第一，從意識形態入手，在上崗前有意識地宣傳安全的重要性，讓每一位員工都明白安全不僅關系到項目的安全目標，還與每一位員工息息相關，具有高度的意識形態。重視安全管理；第二，做好現場安全技術指導工作，監督整個施工活動，及時調查和處理各種安全隱患，把安全事故的源頭扼殺在搖籃里；第三，做好相應的安全防護工作，安全勞動措施必須到位。安全標志和安全標志應適當配置，以避免建筑工人的人身安全受到威脅[3]。

3 結語

總之，技術管理是施工過程中非常重要的一個環節，尤其是房地產開發要綜合運用多學科的專業知識。當多個知識同時運用時，如果沒有足夠的技術管理，可能會導致施工過程。有困惑。目前在房地產開發過程中，在現場實際施工技術管理中往往存在一些問題，導致技術效果不足。論述了施工過程中存在的主要材料問題和工藝管理問題，并提出了相應的改進措施。施工技術管理能取得較好的經濟效益和良好的社會效益，因此有必要重視這一環節。