民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點探析

牛鋒

中建五局安裝工程有限公司 湖南長沙 4 1 0 0 0 4

1 民建工程機(jī)電設(shè)備安裝管理特點

在土木工程中，機(jī)電設(shè)備的安裝是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及多個專業(yè)。因此，設(shè)備類型比較復(fù)雜，包括電力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供暖通風(fēng)系統(tǒng)等。機(jī)電設(shè)備的安裝過程雖然復(fù)雜，但管理過程卻是普遍的。管理人員可以從電氣設(shè)備的采購入手，將安裝管理、調(diào)試管理、運行管理和驗收管理納入管理要點，確保安裝工程竣工后樓宇電氣功能得到充分發(fā)揮。目前，新技術(shù)、新設(shè)備在建筑工程中的應(yīng)用日益增多，要求管理者更新管理理念，對新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行管理。在工程驗收階段，其管理特點主要體現(xiàn)在安裝質(zhì)量的評價上。在設(shè)備安裝工程中，需要投入大量的人力、財力、物力等資源。電氣設(shè)備種類繁多，施工過程復(fù)雜。因此，對管理者的工作經(jīng)驗提出了更高的要求，只有管理人員嚴(yán)格控制每個安裝過程的管理重點，才能提高項目的管理質(zhì)量[1]。

2 民用機(jī)電安裝工程管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備的構(gòu)成材料缺乏設(shè)計規(guī)范性

近年來，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工業(yè)生產(chǎn)發(fā)生了許多變化。相關(guān)機(jī)電設(shè)備企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，不同類型、不同功能、不同價格的機(jī)電設(shè)備已進(jìn)入機(jī)電設(shè)備市場。不同企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備有不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國機(jī)電設(shè)備制造業(yè)對零部件材料沒有明確的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但在機(jī)電設(shè)備的安裝和使用中對機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品的類型和尺寸有要求，這也給機(jī)電安裝帶來了很多麻煩。

2.2 工程造價控制不科學(xué)

目前，我國的建設(shè)水平有了明顯的提高，但在工程造價控制方面還有一些問題有待解決，在機(jī)電設(shè)備安裝方面也存在同樣的問題。一般來說，在安裝機(jī)電設(shè)備時，我們經(jīng)常會遇到材料差價不低的情況。高價格和低性能到處都是。其結(jié)果往往是不僅工程預(yù)算超支，而且摻雜了劣質(zhì)材料和設(shè)備，這將有很大的安全風(fēng)險，而且還增加了后期維護(hù)和維修的費用[2]。

2.3 機(jī)電安裝工程管理水平不足

目前，影響機(jī)電安裝工程管理水平的主要原因有兩個。一是管理者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，機(jī)電安裝管理目標(biāo)不明確，合同管理中還存在其他一些外部因素。合同管理是機(jī)電安裝工程管理的重要依據(jù)。一旦管理混亂，結(jié)果可想而知。另一個原因是機(jī)電安裝工程施工單位的施工管理觀念落后，安裝過程中存在的問題不能及時解決，導(dǎo)致問題積累，管理發(fā)生質(zhì)的變化。

3 提升民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理水平的對策

3.1 完善設(shè)計圖紙管理

在機(jī)電設(shè)備安裝前工作，施工圖設(shè)計是最基礎(chǔ)的工作。施工圖紙作為機(jī)電設(shè)備安裝的唯一紙質(zhì)指南，是整個安裝工程的核心。工程圖紙設(shè)計，主要通過工程招投標(biāo)。在機(jī)電安裝施工中，施工人員要事先明確機(jī)電設(shè)備安裝的施工思路，注意施工圖和安裝圖的要點，按照施工圖的要求進(jìn)行安裝施工。對于機(jī)電設(shè)備施工設(shè)計圖紙的管理，首先要保證設(shè)計圖紙的完整性，其次要保證機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性[3]。

3.2 完善安裝施工組織工作

在民用建設(shè)項目中，要保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，最基本的是對安裝施工項目的組織安排給予足夠的重視。良好的組織管理使工程建設(shè)事半功倍。機(jī)電設(shè)備安裝的組織管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個民用建筑工程的施工質(zhì)量，對整個民用建筑工程的施工周期有著重要影響，因此，在民用建筑工程施工管理中，需要建立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝的整體施工，細(xì)分每個安裝施工步驟。

3.3 完善合同管理工作

每個項目的重點，無論成敗，都與合同和合同管理密切相關(guān)。建筑機(jī)電安裝工程施工合同是發(fā)包人與承包人為完成約定的建筑機(jī)電安裝工程而達(dá)成的協(xié)議，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同的主要目的是，機(jī)電安裝承包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時、按質(zhì)完成機(jī)電安裝，并遵守規(guī)定的價格，確保質(zhì)量，確保工程驗收，方便今后的維修服務(wù)[4]。

3.4 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

在施工圖紙設(shè)計質(zhì)量控制過程中，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，以保證施工人員能夠準(zhǔn)確理解和理解圖紙，并根據(jù)實際情況及時補(bǔ)充和改進(jìn)，有錯漏之處，應(yīng)及時與設(shè)計人員聯(lián)系，尋求解決方案，消除困難。機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的最重要的內(nèi)在因素。在施工過程中，必須對所用材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核，嚴(yán)禁不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。因此，我們應(yīng)該建立一個完善的材料檢查制度，以確保每一個材料是合格的入場前[5]。

4 結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，每件事都有兩面性。因此，施工單位需要采用合理的方式，實施科學(xué)的管理，更好地管理工程建設(shè)，有力地保證工程建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。