建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

趙大方 趙春香 陳偉

濟(jì)南鑄誠建筑工程集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 2 5 0 0 0 0

1 建筑工程管理的重要性

1.1 與建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。并且隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，使得人們對(duì)建筑工程提出更高的要求，如果建筑企業(yè)想要保證施工建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這就需要做好建筑工程管理工作。現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中雖然存在許多問題，但只要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以從一定程度上保障施工質(zhì)量，并且對(duì)今后建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

1.2 完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作

如果想要提高建筑工程管理工作質(zhì)量，這就要保障施工的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建筑材料、技術(shù)和施工設(shè)備、施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。現(xiàn)如今的建筑工程施工流程比較復(fù)雜，并且包含的工作繁多，不僅消耗大量的時(shí)間而且現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督力度也有所欠缺，這將會(huì)影響建筑工程的后續(xù)工作。這就需要管理人員隨機(jī)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)工作，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，還應(yīng)加強(qiáng)各部門的監(jiān)督管理意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度、流程進(jìn)行操作[1]。

1.3 施工安全有保障

對(duì)于建筑工程管理而言，最為重要的任務(wù)就是保障施工安全。深入貫徹落實(shí)安全管理理念在施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以減少安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)施工工作人員、材料、設(shè)備等提高提供了保障，強(qiáng)有力的管理工作，在一定程度上還可以減少成本費(fèi)用，可以提高整個(gè)建筑工程的施工技術(shù)。

2 建筑施工管理創(chuàng)新

2.1 嚴(yán)把施工材料采購關(guān)

必須對(duì)施工材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量消除因?yàn)椴牧喜少徳驅(qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問題。①要嚴(yán)密組織招標(biāo)活動(dòng)，不能為了降低成本選用次品和偽劣產(chǎn)品；②要在材料運(yùn)輸方面，要選用安全系數(shù)高的運(yùn)載工具進(jìn)行材料運(yùn)輸。③材料入場(chǎng)前，要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)無誤后做好驗(yàn)收登記和備案登記工作；④在材料出庫正式投入使用時(shí)，也要填寫好出庫登記和使用登記表，嚴(yán)格按要求投入使用不能為了省事而降低標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 規(guī)范房建施工流程

規(guī)范房建施工流程是確保房建施工能夠連續(xù)作業(yè)的重要手段，能夠提高施工效率，提升施工質(zhì)量。房建施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有與之相稱的施工作業(yè)流程，因?yàn)椴话戳鞒滩僮鞫l(fā)責(zé)任事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員要從重處理。

2.3 施工技術(shù)精細(xì)化

房建項(xiàng)目施工投入的資金比較大，并且產(chǎn)生的影響比較深遠(yuǎn)。受到使用標(biāo)準(zhǔn)及客觀條件的影響，施工中應(yīng)用的技術(shù)并不單一化的技術(shù)，而是一個(gè)完整的技術(shù)體系。施工技術(shù)做到精細(xì)化主要是將技術(shù)靈活的應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化處理各種管理舉措。首先應(yīng)該積極引入高水平、專業(yè)化的人才，通過合理化的方案確保施工技術(shù)具備穩(wěn)定性與先進(jìn)性。當(dāng)保證房建施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該保證企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極投入技術(shù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新中，提高創(chuàng)新水平與技術(shù)體系。當(dāng)施工技術(shù)得到較大進(jìn)步，將可促使施工設(shè)備和施工工藝成為新的技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在房建施工項(xiàng)目中。施工技術(shù)的精細(xì)化，將施工技術(shù)實(shí)行分類別管理，確保施工技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這是確保施工技術(shù)向精細(xì)化管理的根本舉措。當(dāng)施工技術(shù)真正的做到精細(xì)化管理，并將施工技術(shù)靈活的應(yīng)用在房建項(xiàng)中，確保提升項(xiàng)目工程質(zhì)量[2]。

2.4 提高施工進(jìn)度管理水平

施工進(jìn)度管理的有效提升離不開適當(dāng)?shù)募?lì)措施，施工企業(yè)可以在施工前制定某段施工階段的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)在其中采取責(zé)任制，做到有責(zé)可查、有據(jù)可依。同樣，對(duì)于超前完成預(yù)期目標(biāo)的施工人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)的施工人員進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)懲措施恩威并重，可以在一定程度上促進(jìn)全體施工人員的施工積極性與施工效率。對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量也有著較為良好的提升，除此以外，為了確保工期不會(huì)被耽誤，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，避免在后期因?yàn)榉倒さ⒄`大量的時(shí)間。不僅對(duì)施工質(zhì)量造成顯著影響，同樣對(duì)施工工期有著不可避免的延誤影響。

2.5 創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理技術(shù)

建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)變化形勢(shì)，分析企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展方向，順應(yīng)時(shí)代的變化。通過對(duì)施工管理的模式創(chuàng)新來加強(qiáng)質(zhì)量的控制，以企業(yè)的具體情況和施工管理的目標(biāo)，采納新的技術(shù)，并進(jìn)行實(shí)施，通過經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷的調(diào)整管理模式，找到最適合的、創(chuàng)新的途徑，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。不同的工程項(xiàng)目，由于季節(jié)、環(huán)境等因素的變化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，也要有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。一方面可以根據(jù)施工的整體情況來進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理的設(shè)計(jì)，另一方面可以針對(duì)某些環(huán)節(jié)的施工來進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)提高管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)各負(fù)責(zé)人能夠恪盡職守，保證工程的質(zhì)量[3]。

2.6 對(duì)管理觀念和思想進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化

我國當(dāng)前建筑工程的管理形式的創(chuàng)新，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營體系和管理觀念，并以創(chuàng)新理念來優(yōu)化管理模式。也就是在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理高層中，要進(jìn)一步提升創(chuàng)新重視程度，以培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員，加強(qiáng)優(yōu)秀管理者的引入，進(jìn)一步退稅員工凝聚力，為建筑施工質(zhì)量和效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)提供保障。因此要以創(chuàng)新思維，來對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，也就是結(jié)合實(shí)際的建筑市場(chǎng)需求，了解建筑工程的項(xiàng)目施工要求，明確創(chuàng)新緊迫性和重要性等。而且建筑企業(yè)的管理高層，也要把建筑工程的施工管理創(chuàng)新是為戰(zhàn)略發(fā)展中重要工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在建筑企業(yè)中得到進(jìn)一步的落實(shí)和滲透。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理工作對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要想做好創(chuàng)新管理，并不是一蹴而就的事，需要企業(yè)在了解市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，充分掌握企業(yè)自身的內(nèi)在和外在環(huán)境，不斷優(yōu)化自身的建設(shè)，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況，在管理的模式、方法、技術(shù)等各方面進(jìn)行合理的創(chuàng)新，建立屬于企業(yè)的品牌，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。