建筑工程中土建施工技術管理

譚東峰

威海建設集團股份有限公司 山東威海 2 6 4 2 0 0

1 土建工程施工技術管理概述

1.1 土建工程施工技術管理的劃分

在土建工程中使用的施工技術是一項綜合性較強的技術，因此，施工技術管理范圍很大，具體涉及安全技術、技術的交底、施工設計、會審、技術培訓、技術開發應用、技術管理制度、技術檔案管理以及技術管理制度等多個方面。通常，對于土建工程施工技術的管理可以從內業和外業兩個方面來劃分，內業包括培訓崗前技術、制定并完善技術管理制度和技術標準以及技術檔案管理等方面；外業包括施工技術的更新，土建工程施工前的相關準備以及施工技術的實施等方面。

1.2 施工技術管理原則

對于土建工程施工技術進行管理，需要結合實際，從企業需求和實際情況考慮，實現真正落實相關地區的規定的政策和要求。此外，還要保證施工技術的科學性和合理性，在新技術的不斷推廣和應用中，增加技術試驗和鑒定。因此，土建工程的施工技術管理中，應當遵循相關管理原則[1]。首先，要高度重視項目產生的經濟效率，在保證施工進度和工程質量的同時，特別注意技術管理成本，綜合經濟效率，將土建工程的實際施工過程和施工技術管理工作有效結合。其次，管理技術應當采用科學管理，因為施工項目很多，施工內容復雜多變，所以需要管理人員合理安排好施工技術人員、施工材料、設備以及施工技術規劃，這樣能有效避免施工現場出現盲目混亂的現象。

2 建筑工程中土建施工技術管理中出現的問題

2.1 施工人員缺乏安全意識

在建筑工程中，安全是第一位，是施工人員首先需要考慮的。但是，仍有很多的施工人員沒有重視這一點，他們只把完成工作任務作為首要目標，反而忽視了對于安全的保障。比如土建施工人員在工作時會忘記帶安全帽，這就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人員沒有做好監督工作，沒有讓土建施工人員充分認識到安全的重要性，沒有做好安全意識的教育工作，從而無法保障土建施工技術人員的安全[2]。

2.2 土建施工管理體制不全面

在土建施工技術隊伍中缺乏高技術的人員，土建施工設計圖與實際建筑不符，安全保障措施不到位，沒有引用新工藝和新材料，這些都是土建施工管理體系不全面的體現。體制沒有完善到一定程度，就會產生許多不可避免的問題，更會引起一些嚴重的安全事故。在施工現場中，其管理區域是非常大的，管理人員應該完善管理體制，并且做好監督工作，對每一層工作都要嚴格監督，不能漏下任何一個安全隱患，在遇到問題時要及時想方法解決。對于土建施工人員的管理，管理人員可以設置激勵與獎懲制度，激發施工人員的工作積極性，為建筑工程的順利完成打下堅實的基礎。

2.3 施工設備陳舊，產生安全隱患

在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先進的施工設備也是非常重要的。有一些建筑團隊為了謀取更多的利益，會對施工設備的投資力度減小，從而導致建筑工程中的施工設備陳舊。老化的施工設備還應用在土建施工中，不僅留下了很大的安全隱患，也會拖慢整個施工的進程。另外，老化、陳舊的機械設備還會給施工人員產生巨大的工作壓力，在進行土建施工時會降低工作效率，給可能會造成安全事故的發生。這一問題的產生，給土建施工技術帶來了困難，也會阻礙建筑工程的發展。

3 提高建筑工程土建施工技術管理水平的有效措施

3.1 加強施工技術管理人員的綜合素質

隨著我國建筑工程的全面發展，新的管理技術也隨之出現，這對于現場施工人員的要求也會更高。所以，施工企業除了不斷地加強施工人員的學習之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結和完善自己，進而提高他們的技術管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據自身的實際情況制定出相應的技術管理措施，同時還要明確相關的工作職責，確保他們在工程建設期間能夠更加全面的掌握新技術標準等，真正的將技術管理工作落到實處，從而更好地完成建筑土建工程新的技術要求。

3.2 施工過程技術管理

綜所周知，質量是企業的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術管理，才能更好地保證工程的施工質量，因此，施工單位要按照施工技術標準加強工程項目的標準化管理，從而能夠為工程質量提供重要的保障。首先，施工企業要根據工程的施工要求，通過前期大量的準備工作，準確估算出工程參數，并為之選擇合適的施工材料和施工機械等，從而為工程質量提供重要的保障。同時，施工企業還要針對施工過程中出現的質量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質量。另外，施工企業還要著重提升施工人員的專業水平，使其對于施工期間遇到的質量問題能夠在第一時間進行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機械設備的使用情況，從整體上降低工程建設成本，進而提高企業的經濟收益。

3.3 加強施工材料質量控制

在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎前提，因此，施工企業要對施工材料進行重點把關。首先，在選擇材料供應商時，要嚴格把關，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應商。其次，施工單位要安排專業的質量檢驗部門對施工材料質量進行檢驗，并要求相關質檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據檢測結果出具相應的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設單位還要對進場的原材料進行抽檢，通過抽檢將發現的問題及時提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進行合理的利用。

4 結語

在現代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術管理水平，建立健全施工技術管理體系，并從工程的質量、進度、費用等方面進行控制，整體上提高施工人員的技術管理水平，進而提高施工企業的整體效益[3]。