建筑工程中EPC總承包管理模式分析與優(yōu)化研究

趙珂

洛陽市金誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 河南洛陽 4 7 1 0 3 9

1 EPC總承包模式的特點(diǎn)

1.1 工程建設(shè)周期比較短

在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，EPC總承包模式便于總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，使設(shè)計(jì)與施工工作可以有效銜接，減少了采購與施工的中間環(huán)節(jié)。另外，總承包企業(yè)可以同步進(jìn)行施工計(jì)劃與采購計(jì)劃的制訂，從而加快了施工進(jìn)度，縮短了工期。

1.2 減少建設(shè)企業(yè)的工作量

在EPC總承包模式中，總承包企業(yè)可以對(duì)參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的銜接，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，從而避免施工、設(shè)計(jì)、分包等企業(yè)之間相互推卸責(zé)任的情況，減少建設(shè)企業(yè)的工作量，使建設(shè)企業(yè)能夠把大量的精力都投入到籌劃資金、外圍協(xié)調(diào)等工作當(dāng)中，以此保證工程的順利開展。

2 EPC管理模式在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，主要采取限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)兩種措施。在限額設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始后總承包商應(yīng)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析總圖布置、工藝流程、設(shè)備選型等內(nèi)容，在滿足合同規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)初稿與施工圖變更得到有效控制，從設(shè)計(jì)源頭節(jié)省資金投入，使總資金需求小于總投入金額，尤其要控制重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算后再變更[1]。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，在以往的項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)與施工很容易出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，但在EPC模式中，總承包商的作用得到發(fā)揮，使設(shè)計(jì)與施工完美結(jié)合，方案在施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，有效降低變更風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本投入，使施工效率得到提升。

2.2 工程采購階段

（1）采購與設(shè)計(jì)相結(jié)合。在EPC模式應(yīng)用中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購與施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將采購設(shè)計(jì)有機(jī)融合，在設(shè)計(jì)階段便著手開展采購工作，尤其對(duì)于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備來說，更要做好提前準(zhǔn)備，以免因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度；在采購過程中，總承包商還要充分發(fā)揮自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，參與到采購計(jì)劃制訂中，對(duì)關(guān)鍵的供貨指標(biāo)進(jìn)行審核，做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

（2）采購與投標(biāo)相結(jié)合。EPC模式采用的是總價(jià)合同，在缺少施工圖，投標(biāo)期有限的情況下，采購編制應(yīng)與投標(biāo)相結(jié)合，將編制重心放置在掌握各項(xiàng)設(shè)備的功能需求、負(fù)荷情況等方面，通過開展完善的設(shè)備材料詢價(jià)，避免出現(xiàn)投標(biāo)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（3）采購與施工相結(jié)合.采購管理還應(yīng)與施工有機(jī)結(jié)合，根據(jù)施工實(shí)際需求，嚴(yán)格把控設(shè)備的采購進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量等，以免出現(xiàn)拖延和浪費(fèi)；明確設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致采購工作受到影響，應(yīng)按照相應(yīng)變更程序辦理，由設(shè)計(jì)單位負(fù)主要責(zé)任；強(qiáng)化資金管理，根據(jù)施工需求進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)考慮到資金實(shí)際情況、匯率、利率等，選擇最佳付款方式，為工程造價(jià)提供支持。

2.3 施工進(jìn)度管理

在工程施工過程中，還應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，采取事前、事中、事后全過程管控的方式，使工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成。在事前進(jìn)度管控方面，總承包商應(yīng)制訂合理的施工進(jìn)度控制方案，明確進(jìn)度目標(biāo)，完善分包商的進(jìn)度評(píng)審制度，使進(jìn)度安排更加科學(xué)合理；在事中進(jìn)度管控方面，主要采用核查計(jì)劃、修正計(jì)劃等方式，使進(jìn)度始終處于可控范圍，還應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更，以免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響；在事后進(jìn)度管控方面，采用定期核查和不定期抽查相結(jié)合的方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2.4 工程風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程建設(shè)中總承包商應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)問題，主要采用的方式便是合同管理法，具體為：首先，合同簽訂之前便要充分了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)給予重視和分析；其次，在簽訂合同時(shí)應(yīng)對(duì)施工技術(shù)、材料、工藝等進(jìn)行明確；最后，合理劃分工程中的分包標(biāo)段，明確合同范圍與責(zé)任，并做好合同交底工作，對(duì)于模糊的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)協(xié)商，對(duì)于遺漏處及時(shí)補(bǔ)充，從而控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理措施

3.1 要重視人才培養(yǎng)

要采用項(xiàng)目總承包模式提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要重視專業(yè)技能以及理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期考核，并規(guī)定只有通過考核的工作者才能正式參與工程建設(shè)。另外，在培訓(xùn)過程中，要提高相關(guān)工作人員的溝通能力，從而在建設(shè)企業(yè)和總承包企業(yè)進(jìn)行溝通的過程中起到積極的作用，以便項(xiàng)目建設(shè)能夠順利開展。

3.2 規(guī)范工程總承包的合同管理

在工程建設(shè)的過程中，始終會(huì)涉及EPC總承包模式的合同管理，并且合同是項(xiàng)目管理工作的主要參考依據(jù)[3]。對(duì)于建設(shè)企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)建包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和法律人才的合同管理團(tuán)隊(duì)，從EPC總承包項(xiàng)目合同簽訂前開始，并在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中根據(jù)合同規(guī)定做好項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，并保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.3 合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

首先，承包商應(yīng)樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工程施工過程中，邀請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并制訂預(yù)防措施，提高項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。其次，承包商可以投保工程保險(xiǎn)，簽單工程保險(xiǎn)合同，這樣在施工過程中，一旦出現(xiàn)合同規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)事故，可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失，從而降低風(fēng)險(xiǎn)給承包商帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但是在承包商的投保過程中，應(yīng)充分結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，切勿盲目投保，否則不僅增加了工程施工的成本，還無法達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果。

4 結(jié)語

EPC模式的應(yīng)用可有效縮短工期、降低成本投入、提高工程質(zhì)量，為了進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)根據(jù)EPC模式特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，為項(xiàng)目管理者提供更大的參考價(jià)值。