建筑工程項目前期造價的管理與控制分析

孫莉

湖北省工程設計研究院有限公司 湖北武漢 4 3 0 0 7 1

1 工程造價含義

工程造價從廣義的角度來分析，主要指的是工程項目中的建設施工價格，具體可以從下面兩個方面來進行：其一，從投資者的角度來分析，工程造價就是整個項目中的預計支出與實際支出的總投資費用，而工程造價的管理主要目的就是給企業創造更高的經濟效益，是各種管理措施的統稱；其二，從市場發展的角度出發，工程造價主要就是在項目建設的過程中所形成的項目價格與工程總價。目前建筑領域中主要是認為第二部分的內容為項目的總承包價格。從不同的角度來分析，對于工程造價的認識也是不同的。從承包商的角度出發，希望通過市場主體的商品與勞務價格而形成的綜合工程造價。從投資者的角度出發，投資主要是針對市場經濟發展之下的工程造價參數[1]。

2 項目前期造價管理的作用

2.1 項目造價管理是項目成功的關鍵

在建筑工程施工中，造價管理的目標是采用有效的管理方式，提升項目建設效益。所有工程項目建設都涉及概念、設計、實施、驗收等階段，要求業主、設計單位、施工單位等積極參與其中，而不同參建方的利益追求有所不同。在項目前期造價控制中，通過采取有效的項目造價控制措施，能夠將實際成本控制在預算范圍內。

2.2 有利于對不確定性造價的全面管理和控制

在建筑工程施工中，存在很多不確定因素，可能會對造價產生較大影響，其中最常見的有兩點，分別為由預測所造成的不確定性以及由決策所造成的不確定性。根據現代管理決策理論的要求，在建筑工程決策過程中，應掌握充分的信息數據，并提出多個備選方案，然后選擇最適宜的方案。建筑工程總造價是由三個部分所組成的：①確定性造價，該部分造價的數額以及發生均是確定的；②風險性造價，對于各類風險，可預算出風險發生的概率，但是對于其是否發生一般不能做出準確判斷；③完全不確定造價，對于其是否發生以及發生的數量，均不確定。在建筑工程前期造價管理中，通過加強決策階段和設計階段造價控制，能夠對各個影響因素進行有效控制。

3 建筑工程項目前期造價管控

3.1 決策階段的工程造價控制

在建筑工程項目施工前期階段，開展工程造價成本控制工作，相關工作人員要對項目工程決策階段進行成本造價控制，通過對這項工作進行全面的規劃，能有效地利用項目工程造價金額，促使其在建筑工程建設過程中能充分發揮自身的作用。

其中，建筑工程項目的靜態投資是指在建筑工程建設施工過程中，施工設備購置資金、工程安裝費用、工程貸款利息等，這些都需要工作人員在決策過程中進行全面統計，通過合理安排施工進度來實現建筑工程成本控制工作；而建筑工程項目的動態投資是指在建筑工程建設施工過程中，工作人員要嚴格按照項目工程時間發展中產生的資金成本，進行相關造價控制[2]。

3.2 設計階段的工程造價控制

工程成本造價控制工作是建筑工程管理工作中的重要組成，設計是項目工程建設施工的基礎依據，會直接影響項目工程的經濟成本投入及整體建筑的施工質量。建筑物的建筑結構和經濟效益，都是在工程設計階段基本定型的。因此，在設計階段開展工程造價控制工作具有重要意義。

（1）相關設計工作人員要注重推行標準設計，采用標準設計的建筑工程項目，不僅可提高項目工程整體的設計效率，還可以節約項目建設施工過程中施工材料的使用，有利于降低項目工程經濟成本的投入。

（2）在建筑工程的設計階段，設計人員要注重限額設計，嚴格按照已經審批的可研報告和設計任務書中的投資成本進行估算，在此基礎上，進行項目工程的初步設計工作，并且，能結合初步設計階段的總概算有效控制施工圖紙設計，從而避免建筑工程施工成本投入的超過限額。

（3）針對建筑工程設計方案進行優化，是其設計階段中不可或缺的重要環節，優化建筑工程設計方案主要是指設計工作人員要從各個方面進行設計的綜合考慮，能從中選出具備先進技術、合理成本以及能滿足施工工藝和降低工程成本投入的項目工程設計方案，從而使設計方案的優化工作成為控制建設工程造價的有效手段。

根據相關資料的顯示分析，項目工程在設計過程中投入的資金占項目工程整體資金投入的1%，而工程設計過程中對項目工程整體建設施工的影響在75%以上。因此，在項目工程設計階段開展造價控制工作，設計工作人員要注重以優化設計方案為核心以及設計階段為成本控制的重點，從而實現對建筑工程成本的有效控制。

3.3 招標階段的工程造價控制

建筑工程在施工前期的招投標工作中，工作人員要針對項目工程招標工作階段進行成本造價的有效控制。因此，在建筑工程招標階段，工作人員要積極開展相應的成本造價控制工作，嚴格按照相關的標準規定來編制招標文件，通過確定建筑工程的招標標準及建立建筑工程的招標評價系統，從而實現建筑工程招標工作階段相關工作的順利進行。

與此同時，在招標階段進行造價控制管理工作，要注重加強招標工作的透明度以及結合合理化的造價控制工作，從而以最低價格的中標工程，提高招標階段建筑工程成本控制效果[3]。

4 結語

在建筑工程施工中，施工環節復雜程度比較高，如果某一個施工環節控制不當，則容易造成施工成本增加。在項目前期造價管理中，應注意嚴格把握招標設計程序，選擇適宜的施工環境和區域，合理選擇施工設備以及工藝，加強工程項目限額設計，對設計概算以及施工圖預算進行審查，合理調整施工方案，同時強化變更洽商、工程索賠管理，保證項目正常施工，提升項目建設效益。