大數據環境下的事業單位人力資源管理研究

姚振偉

河南省滑縣信訪局 河南安陽 4 5 6 4 0 0

1 人力資源管理的意義

首先人力資源管理創新是構建現代企業制度的基礎。當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，新時代經濟環境下，企業必須要改變傳統落后的組織管理模式，構建現代化企業管理制度。而人力資源管理是現代企業管理制度的核心，因此實現人力資源管理創新對構建現代企業制度具有關鍵性的意義；其次人力資源管理創新是激發員工潛力，構建知識型、創新型企業的重要手段。創新型企業管理是企業發展的重要因素，而通過不斷創新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環境，進而激發他們的工作潛力，為企業提供高質量的智力團隊；最后人力資源管理創新是提高企業戰略決策的關鍵。企業戰略決策的制定需要大量的數據，而企業數據來源于企業日常的數據搜集與分析，通過創新人力資源管理可以實現企業的管理圍繞戰略性發展的要求，增強企業戰略的實施力度[1]。

2 大數據環境下事業單位人力資源管理現實難題

2.1 人力資源管理理念兩極化

首先，部分事業單位的人力資源管理理念因循守舊，仍然沿用著傳統人力資源管理理念，造成了數據化人力資源理意識缺失。部分事業單位由于深受思維慣性影響，其人力資源管理理念相對老化并根深蒂固，往往僅注重處理事業單位內部常規管理，局限于缺少對內外環境的整體分析，難以制定具有前瞻性、深遠性的人力資源管理發展規劃。其次，部分事業單位的人力資源管理觀念對大數據管理缺乏正確的認知，大數據管理難以做到周全。現如今大數據被互聯網公司炒作為非常流行和先進的概念，使得人力資源管理也到了非數據化管理不可的發展地步，似乎只要貼上大數據這個詞匯的標簽，就瞬間變得高大上了，但是當下大多數事業單位的人力資源管理對大數據的認知定位不夠準確，甚至部分事業單位對其概念內涵也是模糊不清[2]。

2.2 人力資源管理制度不完善

隨著時代的不斷發展，人力資源管理內容逐漸豐富，管理項目也不斷增多。特別是在如今大數據時代環境下，人力資源管理除了進行傳統管理事務之外，也新增加了對各種數據進行采集、計算、分析等數據管理內容，需要借助于各種先進的計算機技術進行有效管理，從而為人力資源管理決策提供科學的數據依據。與此同時，人力資源管理過程中也新生了許多矛盾和新生問題，人力資源管理制度逐漸暴露出不完善、不合理、不全面等特征，使得事業單位人力資源管理制度必須在原有基礎上進行進一步完善。

2.3 復合型管理人才缺乏

事業單位人力資源管理的最終目的的是什么，不同人力資源管理職工有著不同的答案和見解，有的說是為了約束職工行為，促使其在崗位上盡職盡責，發揮光和熱；有的則說是為了保障事業單位健康發展，通過統籌管理職工資源保證事業單位能夠充分發揮各項職能部門作用?？傊?，不同思想使得人力資源管理重點各有偏重，各有千秋。但是歸根結底，見其名就知其意，無論新時代賦予人力資源管理什么樣的時代特征和創新內涵，其始終脫離不了其本質含義，即覆蓋篩選、招聘、培訓、薪金等職責內容組成的一套系統科學的人力資源管理體系，實現對企業人力資源以及潛在人力資源的規范管理[3]。

3 人力資源管理創新的對策

3.1 重構人員結構，樹立以人為本觀念

在經濟新時代人力資源管理所面臨的環境更加復雜，尤其是大數據技術在人力資源管理中的應用加劇人力資源管理的難度，與此同時其也促進了人力資源管理的效率。結合新時代賦予人力資源的新特征，企業人力資源管理必須要立足于新時代市場重構人員結構，形成共同的企業文化，增強員工歸屬感：首先企業人力資源管理團隊必須要進行重構。隨著人力資源管理模式的創新，企業必須要加強人力資源管理隊伍建設，積極吸引具有高素質的人力資源團隊。例如針對大數據技術在人力資源管理中的應用，作為工作人員必須要掌握大數據技術，懂得如何實現大數據與人力資源管理工作的融合；其次樹立以人為本的管理理念[2]。在“互聯網 +”時代，人力資源管理必須堅持以人為本的管理理念，充分發揮出員工的主體性，走近員工，多聽取員工的意見和想法，實現民主化管理，員工才是企業發展的根本，企業要充分挖掘員工的價值，增強企業的凝聚力，這樣才能實現企業的發展目標。

3.2 優化組織架構，創新人力資源管理方式

隨著互聯網技術與人力資源管理工作的融合，企業人力資源管理創新的基本功能就是構建與互聯網相符合的組織架構：一是企業要設置新的部門，例如數據開采部門、互聯網銷售中心等，以此通過優化組織架構滿足人力資源管理創新的要求；二是創新人力資源管理方式。人力資源管理創新的最大特點就是對互聯網平臺的應用，因此企業必須要結合時代發展趨勢，創新人力資源管理方式。

3.3 完善人力資源績效考核，強化結果反饋

實現人力資源管理創新：一是要進一步完善人力資源管理績效考核。企業要改變傳統的以財務數據為中心的業績考核體系，構建多元化的績效考核模式。例如在對人力資源績效考核時必須要細化考核指標，明確考核指標權重指數，將行業環境、內部環境以及人員綜合素質等納入到績效考核體系中；二是堅持問題導向原則。對于人力資源管理績效考核所反饋的問題，企業人力資源管理部門必須要加強重視，將問題整改到位。

4 結語

企業的人力資源管理與實際經營管理相結合，做到科學、合理的人力資源的配置，不僅能大大提高企業自身的核心競爭力，還能有效提高生產、經營管理水平。人力資源管理的創新發展研究于企業而言是一把有力的“利器”，在市場競爭日益激烈的大環境中，提升企業自身的競爭水平，可以使企業立于不敗之地，從而從中尋求長期、穩定的發展。