土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

田祜

山東浩岳建設工程有限公司 山東濟南 250000

土木工程造價方面工作開展上，我們應該做好合理的優化和改進。結合建筑工程的實際特點，引入新的工作思路和理念，改進以往造價方面工作中的問題和不足，提升造價方面工作的科學性，消除各方面要素對工程造價成本方面的不良影響，最終達到提升建筑工程項目經濟效益的目標。

1 土木工程管理的重要性

土木工程的質量是其發展的基石，也是其管理的重要組成部分。與新時代的土木工程工作的有效鏈接至關重要，因為它們包括與項目的規劃、建設和實施的必要部分。首先，在設計階段做好準備工作，為項目建設者和相關部門提供一個良好的交流平臺，然后解決初步設計中可能存在的問題以及一系列最初的不科學的一些問題。其次，新管理在技術施工管理方面做得很好，不僅保證了項目的實際進度，而且在一定程度上保證了項目的質量。專業的土木工程師在項目現場的監督和分配中發揮著重要作用，并負責確保項目能夠按時順利完成。土木工程施工階段的科學高效的管理確保了項目的安全性，還通過不間斷的檢查來發現施工過程中存在的問題，并積極糾正以滿足施工的要求。總之，在土建項目中擁有完善的管理體系十分重要[1]。

2 土木工程管理與工程造價的有效控制存在的問題

2.1 工程建設周期長，預算超支事故頻發

隨著科學技術水平的提升，工程的建設周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的，工程周期不斷延長，企業的建設成本就在無形中的增長，而對于工程造價來說，在針對工程項目做預算期間，可能并沒有預想到項目的工期會這樣長，又或者是當時的市場與現在的市場差距過大，瞬息萬變的市場根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預判，這也就導致大部分的工程造價預算不夠，項目透支情況頻出。

2.2 施工管理人員綜合素質低下

在土木工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經歷、愛好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導致管理工作十分復雜，人員沒有明確的任務劃分。責任計劃效率不高，服務很少根據定義的人數進行組織，這導致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經濟的發展和城市化進程的加快，人們的生活水平在穩步提高，土木工程的質量越來越受到人們的關注。所以，土建工程將逐步提高對施工管理的要求，從而可以有效地保證了施工質量和施工人員的安全。土建工程的管理對于提高整個建設項目的質量非常有用，讓工程在崗人員本身對造價管理形成正確的認識。

3 如何做好土木工程管理與工程造價的有效控

3.1 施工前做好充分的準備

想要更好地控制工程造價，就應該從根本上解決這個問題。也就是說在施工前就應該做好相應的準備。如在一開始的預算時把這些因素都考慮進來，寧愿前面準備做全一點，也不要到最后的時候因為小問題引發矛盾。建筑工程中的施工材料，相關的工作人員在保證整體施工質量以及符合相關標準以及規定的條件下，選購性價比高的施工材料，進而能有效地控制施工材料造價。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準備再進行施工，對后面的工程造價也是有幫助，有好處的。對于在施工前現的問題，也要及時報告，并想辦法解決[2]。

3.2 對造價管理形成正確的認識

對造價管理工作開展當中所存在的一系列問題，對造價管理工作進行準確的定位，讓工程在崗人員對造價管理工作的開展形成正確的認識，這是非常必要和關鍵的。部分工程在崗人員對造價管理工作的開展缺乏足夠認同，從而導致了相關工作開展當中不夠配合。對此，項目內部應該加強宣傳，提升工程在崗人員對造價管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項造價方面工作的開展。建筑工程項目管理者也需要對造價管理工作的開展形成正確的認知，結合建筑工程項目的實際特征，做好對造價方面工作的全方位改進和優化，持續的進行推進和落實，促使項目健康穩定發展[3]。

3.3 制定專業化的人才管理機制

合理化的人才管理機制不僅能夠留住原本的專業人才，更會幫助企業吸引外來精英人才，幫助企業向前一步發展。通過對專業人才的引進，讓企業管理模式更年輕化，科學合理化，原本老舊傳統的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業資源浪費情況和出現，提高經濟效益，對工程建設或是管理中存在的問題，也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上，傳統的土木工程管理單位因為人才引進存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位；而人才管理機制實行后，企業就能有針對性地調整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業能力和人調整到專業和崗位上，實現資源最優效果利用，提高企業和管理能力。

4 結語

在實際發展的過程中，城市建設有著不可忽略的重要性。今天，隨著經濟的快速發展，到處都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不斷增加是現代城市建設中不可避免的現象。但是，由于土建工程管理的人力資源相對缺乏，因此在項目施工現場沒有專門的監督或管理體系。當然，對于一個項目而言管理系統十分重要，所以缺乏一定的管理系統會大大制約土木工程建設的相關發展。如何完善土木工程管理系統是土木工程建設的主要問題所在。下文向我們介紹了新時期土木工程建設管理的重要性以及在管理過程中出現的相關問題，然后分析問題產生的主要原因并解決問題。