探討怎樣實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

蔣杰忠

福建第一公路工程集團(tuán)有限公司 福建豐澤 362000

一個企業(yè)想要做強(qiáng)做大，進(jìn)行有效的管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，用各種方法對企業(yè)員工的日常工作進(jìn)行有效的約束，然而企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中占有很大一部分作用，在企業(yè)制定管理方針時，就要將政工工作和企業(yè)管理有效結(jié)合起來，提高企業(yè)員工的政治覺悟和政治思想水平，讓每一位員工都能用最飽滿的熱情和積極性去對待工作，在長遠(yuǎn)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)管理中政工工作的概況

1.1 企業(yè)人員素質(zhì)偏低

目前來說，我國企業(yè)大部分是以勞動密集型為主，所以其顯著特點(diǎn)是勞動數(shù)量多，基數(shù)龐大，隨之而來的就是勞動力素質(zhì)下降，員工沒有非常扎實的技術(shù)。然而企業(yè)在發(fā)展的過程中對核心技術(shù)的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出勞動力，企業(yè)員工本身的思想覺悟和自身素質(zhì)不能與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀匹配，對工作目標(biāo)和方向沒有一個很好的把握，在實際的工作環(huán)境中，員工的思想難以達(dá)到統(tǒng)一，就會加大企業(yè)的管理難度，大大影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的管理中，會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的情況，這樣就會大大降低企業(yè)員工的積極性，促使流動性加大，影響員工素質(zhì)的提升。另外，企業(yè)中常常會有新鮮血液的匯入，這些新來的工作人員對陌生的工作環(huán)境以及全新的工作模式又要有一個磨合的過程，這也影響了員工素質(zhì)的提高[1]。

1.2 對企業(yè)發(fā)展不夠重視

現(xiàn)今我國大部分企業(yè)都存在不重視企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀，上至行政人員，下至一般員工，普遍缺乏都把注意力放在怎樣為企業(yè)謀取最大經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了政工工作的落實，只把政工工作當(dāng)作是輔助企業(yè)發(fā)展的一種工具。長久以來，未能樹立發(fā)展政工工作的意識，沒有認(rèn)識到政工工作的重要性，久而久之，企業(yè)員工很有可能就會在思想和行動上加以懈怠，從而就會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，一定要讓企業(yè)的每一份子都意識到政工工作的重要性，明白政工工作在企業(yè)管理中發(fā)揮的巨大作用。

1.3 管理方式落后

時代發(fā)展千變?nèi)f化，無論是企業(yè)管理人員，還是企業(yè)員工的思想理念都在發(fā)生巨大的變化，然而企業(yè)的管理方式和政工工作還是原來的模式，并沒有與時代接軌，政工工作未能得到有效的改革，因而使得政工工作不能和當(dāng)今高效的企業(yè)管理步伐一致。同時，很多企業(yè)在政工工作中純粹是在走形式，未能從根本上去擬定好每一個計劃，僅僅只是浮于表面。

1.4 管理制度不完善

在企業(yè)管理過程中政工工作發(fā)揮著重要的作用，在每一個環(huán)節(jié)中都不可或缺，然而，當(dāng)今企業(yè)普遍出現(xiàn)政工工作保障制度不完善的問題，導(dǎo)致政工工作不能有效施行。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況建立政工工作保障制度，讓員工有充分的信心去做好每一項工作，有效促進(jìn)政工工作的快速發(fā)展[2]。

2 推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展的對策

2.1 引進(jìn)高技術(shù)性人才

一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要充分重視人才，堅持以人為本的基本戰(zhàn)略，針對企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，努力建設(shè)好一批高素質(zhì)政企隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打造好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)要進(jìn)行不同層次的人才發(fā)展，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對政工工作的重要性的意識，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有效結(jié)合。一個體系繁雜，部門多種的企業(yè)要切實做好每一位員工的思想工作，根絕實際情況開展針對式地疏導(dǎo)教育，竭力讓每一個人都充分保持好對企業(yè)發(fā)展的熱情和動力，引導(dǎo)員工有一個健康積極的生活方式，而企業(yè)員工也要不斷檢討自身，樹立不斷充實自我的觀念，努力提高自身技術(shù)素質(zhì)技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理人員加強(qiáng)政工工作

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭做好政工工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，起著非常重要的作用，在企業(yè)發(fā)展中起著指導(dǎo)作用。由此，企業(yè)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和思想道德水平，在政工工作的開展中盡量給予企業(yè)員工更多的信心和鼓勵，通過正面引導(dǎo)大大增加企業(yè)的人力資源，從而讓企業(yè)管理更加有效，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 提高員工素質(zhì)

提高工作人員素質(zhì)是企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的目的，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，要切實貫徹好提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，企業(yè)要針對發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理手段，充分提高員工積極性，讓員工發(fā)揮潛能，同時還要建立完善的企業(yè)政工工作保障制度有效約束企業(yè)正常運(yùn)行，讓員工的思想行為達(dá)到有效地統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)還要多多開展一些文化建設(shè)活動，讓員工在潛移默化中提高自身技能和綜合素質(zhì)，這是企業(yè)政工工作的首要出發(fā)點(diǎn)。同時，企業(yè)可以建立績效獎金的活性機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，反作用于企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)利益的雙贏效應(yīng)[3]。

企業(yè)的部門多樣，需要處理的任務(wù)量比較大，因此不需要工作人員事無巨細(xì)，而是要抓住重點(diǎn)，正側(cè)面結(jié)合地去處理企業(yè)政工工作中所遇到的問題，企業(yè)管理要與政工工作充分結(jié)合起來。因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略要充分和政工工作結(jié)合起來，要注意的是，在這個過程中最應(yīng)該注意的就是要提高員工的積極性，讓每個部門都大力進(jìn)行政工工作，還要根據(jù)在進(jìn)行政工工作中出現(xiàn)的問題針對性地提出建議，并從中汲取經(jīng)驗，提高企業(yè)運(yùn)行的效益。

3 結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的政工工作發(fā)展在一定程度上大大推動了企業(yè)的管理發(fā)展，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅是要加強(qiáng)自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時還要大力開展政工工作的建設(shè)性作用，以此提高企業(yè)的軟實力。因此，企業(yè)在大力推動企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的過程中，切實做好每一個環(huán)節(jié)，將政工工作落實在每一個部門中，不斷提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和自身技能水平，在每一位員工的努力下不斷增強(qiáng)企業(yè)的在市場上的核心競爭力和凝聚力，在充分結(jié)合政工工作和企業(yè)管理的過程中，讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。