新時期企業經營管理人才隊伍建設研究

魏秀穎

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130000

國有企業是社會主義經濟的基礎，是我國國民經濟的中堅力量。搞好國有企業人才隊伍建設和人才資源開發工作，特別是進一步加強國有企業經營管理人才隊伍建設，有針對性地制定加強企業經營管理人才工作的政策措施，指導企業以高層次人才為統籌,推進企業經營管理人才隊伍建設，為實現工業基地全面振興和發展提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持，具有十分重大的意義。

1 新時期企業經營管理人才隊伍建設的必要性

在新時期市場環境下，企業重點加強管理人才隊伍建設，所呈現的意義十分顯著。首先，進一步優化企業內部工作環境和管理機制。管理人才作為上層建筑，其思想、意識和執行力在很大程度上影響著公司整體業務的順利開展。因此，做好人才隊伍素質建設，對于優化內部工作環境，提高整體工作效率和質量來講，具有重要意義。其次，加強管理人才素質建設，能夠顯著提高企業在市場領域的競爭實力。在與其他企業進行正面競爭時，能夠在高素質管理隊伍儲備和支撐下，呈現出較強的競爭實力。最后，重點加強管理人才隊伍素質建設，能夠維持企業內部運營體系安全、穩定，對于降低企業運營風險，促進企業實現長遠發展，十分關鍵[1]。

2 新時期企業經營管理人才隊伍建設

2.1 改善經營管理人才的選拔和引進工作。在新時期背景下，企業為實現管理人才隊伍有效建設，需要從選拔和引進方面進行創新和優化。首先，公司需要依據自身發展需求，以及在管理層隊伍方面提出的工作要求，完善人才選拔體制，優化選拔方案，為選拔工作提供重要的參考依據。企業需要遵循公平、公正、開放的選拔原則，基于擇優上崗的目標，合理選擇有素質、有能力的人才，組建一支擁有超強實力的管理隊伍，從而為企業統籌發展和規劃提供強大的人才儲備。其次，在人才引進方面，企業需要根據具體的崗位，合理進行人員分配，從而實現管理人才專業水平最大化發揮[2]。此外，公司為保證人才選拔建設更加合理，需要采取雙向選拔機制。也就是說，企業既要從公司內部選擇優秀員工進行職能晉升，同時也要從公司外部，合理發掘管理人才資源，從而為公司的管理團隊注入新鮮的血液，將先進的管理理念以及方法引入到公司內部，進一步優化公司內部經營環境，全面提高公司管理質量。

2.2 重視經營管理人才的培養使用。管理人才，作為企業發展過程中的核心與支柱，其專業素質在很大程度上決定著公司發展進程。因此，企業需要針對管理人才，就崗位分配和素質培訓，提高思想重視和管理工作力度，從而為管理隊伍提供一個良好的工作和成長環境。首先，在人才使用方面，公司需要根據管理人才自身職業發展規劃，以及公司內部崗位的具體職能要求，合理進行人員調度和工作安排，從而將管理人員的專業潛能充分的發揮出來。并且，在此基礎上，企業需要根據內部發展的實際情況，構建動態的人才使用體制。定期根據管理人才素質表現進行崗位調整，從而保證公司上層建筑體系更加安全、穩固。其次，在人才培養方面，公司也必須加強思想重視。公司需要高度重視管理層培育教育，并加強資金投入，合理安排培訓活動，為管理隊伍提供專業的成長機會。第一，在培訓內容方面，公司需要立足于市場環境以及公司發展具體需求，進行優化和創新。將先進的職能理念、管理專業技能、統籌規劃能力等，納入到培訓指標當中，從而保證培訓工作更加全面、具體。第二，重點加強培訓方法創新。根據人才的興趣需求，構建多元化培訓方法體系，營造輕松、和諧的培訓環境，全面提高管理人才培訓工作質量。通常情況下，公司可以將案例分析法、情境法、小組討論法、項目驅動法等多種方法應用于培訓活動當中，從而提高管理人才對培訓活動的參與積極性。第三，公司需要重點加強培訓講師以及培訓設施建設，為公司內部人才提供優質的培訓和成長環境，保證培訓工作更加高效、高質[3]。

2.3 加強經營管理人才的激勵與考核。在新時期背景下，企業必須重視管理人才隊伍工作管理。重點從激勵和考核兩個方面進行管理，督促管理隊伍形成良好的責任意識，全面提高管理隊伍職業素養。首先，企業需要重視管理人才隊伍考核。根據公司內部工作需求，制定完善性的考核機制，從工作態度、職業表現、責任素養等方面進行考核，通過全面、系統的考核，反映管理人才隊伍綜合素質，并將其作為未來職業晉升的標準，保證人才管理更加公平、公正。其次，公司需要重點加強管理人才激勵體制建設。根據管理隊伍在市場環境下的職業發展需求，建立綜合性的激勵體制。通過物質激烈和精神激勵，讓管理人員對公司產生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到公司建設當中。包括：第一，針對管理人員專業素質，以及工作崗位對公司發展的重要程度，合理調整薪資結構，加強獎金補助；第二，從精神層面，對表現的優秀的管理人員進行嘉獎和鼓勵。公司可以設定相關榮譽稱號，對表現優秀者進行鼓勵，從而帶動管理人員工作熱情；第三，公司需要制定人性化管理體制，充分考慮管理隊伍的生活、情感需求，促使管理人員對公司文化更加認可，降低管理高層專業人才流失幾率，為企業實現長遠發展，提供強大的人才動力。

在新時期市場環境下，管理人才成為決定企業發展的重要人才儲備群體。為了促進企業實現長遠發展，必須重點加強管理人才素質建設。從人才引進、培訓、激勵、考核、思政教育以及監督方面進行優化與創新，為管理隊伍提供良好的工作和成長環境，全面提高公司內部管理層隊伍專業素質，從而為企業實現及可持續發展，提供正確的發展導向。