淺析對(duì)建筑工程管理全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制的重要性

莫高雅

廉江市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站 廣東廉江 524400

1 對(duì)建筑工程管理全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制的重要性

建筑工程總成本控制的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）綜合管理，充分利用工程管理資源和環(huán)境資源，可以全方位開(kāi)展成本控制工作；（2）每個(gè)階段高效率特點(diǎn)，成本管理計(jì)劃，可操作性可以制定，管理效率可以有效提高；（3）管理責(zé)任明確，管理職責(zé)根據(jù)管理任務(wù)的每個(gè)階段分配，明確職責(zé)和避免管理漏洞4實(shí)施管理形成一個(gè)管理循環(huán)，提高整個(gè)項(xiàng)目的效率[1]。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理中的總成本管理

整個(gè)過(guò)程成本控制是基于投資決策，設(shè)計(jì)，施工，完工階段和項(xiàng)目建設(shè)的其他特征的成本控制活動(dòng)，

該項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目）是一幢大型，功能齊全，風(fēng)景優(yōu)美的清青風(fēng)格建筑，占地23公頃，建筑面積63，802平方米。該項(xiàng)目于2013年10月開(kāi)始，于2014年8月完成。施工范圍分為兩部分。Bid 1設(shè)有VIP庭院，附樓和娛樂(lè)中心，Bid 2設(shè)有會(huì)議中心，spa庭院，度假酒店和餐飲中心。跨項(xiàng)目的流程成本咨詢(xún)服務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成本管理并提高投資效率。在引入時(shí)，項(xiàng)目采用了信息管理和價(jià)值管理等先進(jìn)管理工具，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)流程成本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的高效，順利推廣[2]。

2.1 投資決策階段

一方面，雖然建設(shè)項(xiàng)目投資決策的正確性與后期項(xiàng)目建設(shè)的決策直接相關(guān)，但建設(shè)投資決策階段的成本控制是前提，意義重大。主要標(biāo)準(zhǔn)也是確定項(xiàng)目可行性和項(xiàng)目審批的標(biāo)準(zhǔn)，并為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

為了在設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)成本，不是盲目減少資金投入，而是調(diào)整和平衡建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使投資得到合理控制引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。其次，在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)管理人員需要緊密合作，限制建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。我們要求經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)計(jì)算成本，以提高設(shè)計(jì)師的成本意識(shí)，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理投資的目的。在設(shè)計(jì)方案中投標(biāo)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算，分析和比較，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到成本控制的目的，并編制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后，我們從許多設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行比較和選擇，加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)證明，保證所選設(shè)計(jì)方案的最高質(zhì)量和最低成本，以及整體工藝成本控制應(yīng)該為改進(jìn)奠定基礎(chǔ)[3]。

2.3 招投標(biāo)階段

首先，為了達(dá)到招標(biāo)階段的成本管理目的，招標(biāo)單位結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際變化，確保合理的招標(biāo)基礎(chǔ)，保證招標(biāo)基地的合理性和準(zhǔn)確性。你應(yīng)該做好準(zhǔn)備。其次，業(yè)主可以根據(jù)建筑物的大小和類(lèi)型選擇合適的合同方法來(lái)控制建筑成本。還應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。在建設(shè)投標(biāo)階段，應(yīng)建立合理的投標(biāo)制度，確保投標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)性，公平性和公平性，避免投標(biāo)階段的腐敗和混亂。最后，招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)要求，選擇技術(shù)，資金和能力充足的建設(shè)單位。這使您可以合理地管理建筑成本。簽訂合同時(shí)，建筑工程合同是承包商和承包商必須遵守的文件合同，是壓制雙方行為的唯一依據(jù)和依據(jù)。然而，在施工階段的不同階段設(shè)計(jì)合同管理的內(nèi)容和目的，以便長(zhǎng)期合理有效地管理大量建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和廣泛的相關(guān)項(xiàng)目是必需的。

2.4 施工階段

首先，應(yīng)結(jié)合施工規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，合理地簡(jiǎn)化施工過(guò)程，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。二，合理調(diào)整施工進(jìn)度，控制施工成本，確定材料價(jià)格，建立和完善施工質(zhì)量體系，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，掌握施工成本 管理有利于管理的建筑改革和其他措施。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑工人的成本教育，不斷提高自身的成本感知和成本控制方法，積極參與成本控制工作，實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化。我們需要引導(dǎo)他們。

2.5 竣工階段

首先，安排專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員對(duì)建筑產(chǎn)生的資金成本進(jìn)行檢查與審核。只有了解變更內(nèi)容，熟悉建筑變更流程與增減建筑量情況，才能為建筑決算審計(jì)奠定基礎(chǔ)。其次，依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定合理嚴(yán)格的審計(jì)制度，保障建筑決算的正確性、嚴(yán)格性、可靠性，保障經(jīng)濟(jì)效益。具體的就是強(qiáng)化建筑資料管理工作的開(kāi)展，尤其是注重建筑竣工資料的審核，在審核過(guò)程中應(yīng)確保其專(zhuān)業(yè)性和完整性。最后，還要將建筑費(fèi)用匯總，及時(shí)編制建筑竣工結(jié)算報(bào)告，在做好自我審查的基礎(chǔ)上才能上交，從而確保其與真實(shí)的建筑造價(jià)相同。

首先，專(zhuān)業(yè)審計(jì)員安排檢查和審計(jì)建筑物產(chǎn)生的資本成本。通過(guò)了解建筑物更換過(guò)程以及增加或減少施工量，您只能通過(guò)了解建筑物的變化來(lái)形成建筑物最終審核的基礎(chǔ)。二是按照國(guó)內(nèi)有關(guān)法律法規(guī)，制定了合理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)制度，確保了建設(shè)最終結(jié)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)厲性和可靠性，確保了經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，建筑材料管理，特別是加強(qiáng)對(duì)建筑完工數(shù)據(jù)的審查，以確保審計(jì)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一致性。最后，應(yīng)該總結(jié)施工成本及時(shí)準(zhǔn)備施工完工結(jié)束報(bào)告，并根據(jù)自我審查提交，以確保其與實(shí)際施工成本相同。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目管理的總工藝成本不僅可以提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的水平，而且可以形成現(xiàn)代化的管理體系，也為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)幦「蟮睦麧?rùn)。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們始終強(qiáng)調(diào)成本控制在整個(gè)過(guò)程中的重要作用，需要不斷創(chuàng)造足夠的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。