吳 睿
本溪鋼鐵集團實業發展有限責任公司 遼寧本溪 117000
我國新時代經濟得到發展,正因為如此,當前的國有企業得到發展的機會的同時也面臨著巨大挑戰,所以更新財務管理工作模式是眼前主要任務之一,據目前情形所知,大部分的國有企業實施管理會計模式。實踐得出,管理會計完全擺脫了傳統財務管理的模式,也不再只是像傳統模式專注于后續工作管理上了,管理會計著力于一些數據經營的控制過程,盡力給企業提供可靠的科學的管理策略借鑒。
管理會計主要以企業的目標資金作為運轉對象并采取一系列的會計管理方法給予其系統管理,主要涵蓋了資金及成本預算、投融資管理、營運指標、企業績效、資金運營及風險管理等,注重于企業內部經營管理。管理會計基于財務會計,但與傳統財務會計不同的是,管理會計主要服務于企業單位的管理層,通過分析財務狀況、經營成果及現金流,向企業管理者提供經營活動策劃、評價、控制等相關信息,將公司日常運作的內部信息和外部信息與行業發展相結合,將結論反饋給企業管理層,協助管理者實現整體目標,提供企業經營問題的解決辦法。
會計的長期職責所在便是對國有企業的經營決策,然而當管理會計在企業經營管理中漸漸被應用起來,國有企業管理者考慮到戰略長久發展的問題,便再一次調整職能對象,使得管理會計重要登場進而把關企業的經營決策[1]。
一個合格的企業管理者定然是知道在生產經營過程的時候,一些關于國有企業的盈虧狀況等靜態財務指標是值得重視的,除此之外,對關于客戶營銷方面的各種動態管理信息的了解和掌握也是極其有必要的。企業上市便是為了更好的生存與發展,了解客戶動向提高營銷效率也是國有企業發展的真秘籍。管理會計的合理使用恰好分析了市場的一些內在變動規律,這些信息也正能為管理者提供方向性的指導,科學管理。
為適應現信息爆炸時代的現狀,各企業更需要跟下級部署的工作人員提供關鍵信息的交流,及時在產品和生產服務的時候甚至貫徹于企業整個經營與管理工作之中都需要融入信息。落實管理會計的合理應用可很大程度地提高國有企業等的產品一系列環節上融合了信息服務,對外談判、市場開發的過程中塑造了一個優質的國有企業外在形象,在企業內部,無論是管理還是機構調整等都由管理會計而透露出比較強烈的信息意蘊,可以強化國有企業的相關運營指數。
雖然管理會計的概念是在20世紀70年代后期引入中國的,但到目前為止,一些企業仍未重視財務管理的推新,管理會計也沒有得到有效的應用。管理層財務管理理念的滯后導致管理會計的應用存在很大的阻力。即使財務人員具有相關的理論知識和實踐經驗,也很難成功實施。
目前,我國還沒有形成健全的管理會計理論體系。現有的理論研究大多是對國外管理會計工作的翻譯,并沒有隨著我國社會主義市場經濟的特殊情況而改進和整合。會計理論的實際應用并不十分可行。同時,國外大多數研究管理會計是基于條件和開放的市場經濟發達國家,但在我國,社會主義市場經濟體制不完善、市場沒有達到自由競爭、資本市場沒有充分發揮作用、市場經濟出現時行政權力的干預,這一系列問題將影響我國管理會計的發展和應用[2]。
管理會計專業人才儲備不足,相關軟件開發不力,與傳統會計相比,管理會計對專業人員的素質提出了很高的要求。管理會計人員不僅要熟悉傳統的會計理論和實踐,而且要具備公司戰略制定和財務管理分析方面的理論知識和實踐經驗。同時,必須掌握相關的財務知識、軟件和技術的運用。而管理會計專業素質要求的有待提高、人才儲備的缺乏,嚴重制約了管理會計在企業財務管理中的應用。同時,財務軟件并不完善,財務軟件的功能也很簡單,資金供求預測功能在企業財務管理中尚未得到充分應用。
首先,政府財政部門應組織國有企業的管理者系統認識管理會計的優勢,讓企業管理者正視市場經濟大環境下應用管理會計的重要性和適用性,突破以往傳統財務會計的局限性,真正參與企業管理和決策。其次,國有企業管理者還必須調整企業管理的工作方法,借鑒西方先進的管理方法,使國有企業的管理更全面、更立體,充分發揮管理會計的優勢。
鑒于目前大多數大型國有企業對管理會計人員的培訓組織較少,甚至沒有經過專業培訓,從財務會計到管理會計,管理會計培訓應以培養管理能力為重點。同時,不同的國有企業之間、企業部門之間也可以安排管理和會計的溝通交流,提供互相切磋的契機,“三人行必有我師”,管理會計人員可以通過溝通發現自己的缺點,學習別人的先進經驗,提高自身的業務水平及綜合素質[3]。
現代信息技術社會的發展,也推動了國有企業管理會計的信息化處理進程,眾所周知,嚴謹科學的數據分析軟件可以省時省力,還能一定程度地減少人為差錯,有利于國有企業做出科學有意義的發展策略指導意見。
管理會計是我國國有企業財務管理中的重要組成部分,但在具體應用中還不夠成熟,只有通過一個健全的管理會計理論指導國有企業財務管理實踐,才能穩健促進國有企業的經濟發展。