全過程管理在電力工程項(xiàng)目管理中的影響

房文輝

國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司 福建福州 350000

電力工程與我國人民群眾的正常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了有力的貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的重要內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的是一項(xiàng)具有很強(qiáng)專業(yè)性，系統(tǒng)化的一項(xiàng)工程，近幾年在電力工程的建設(shè)施工中，出現(xiàn)了很多的問題，對(duì)電力工程的整體的建設(shè)造成了很大的影響，進(jìn)而對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成了很大的安全隱患。在這樣的背景下，電力企業(yè)要重視電力工程項(xiàng)目的全過程管理工作，通過加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目全過程管理工作，對(duì)電力工程的施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，能夠保證電力工程施工的順利完成，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

1 全過程管理在電力工程項(xiàng)目管理中的影響

1.1 實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工進(jìn)度的管理控制

通過對(duì)電力工程項(xiàng)目施工的全過程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程的如期完工，對(duì)人們的生產(chǎn)生活起到保障作用。項(xiàng)目管理人員在施工全過程的管理過程中，首先要制定相應(yīng)的施工規(guī)劃，對(duì)于施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的劃分管理，在不同時(shí)間段進(jìn)行不同的施工環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)電力工程施工環(huán)節(jié)都能夠按照計(jì)劃的時(shí)間完成，保證整體施工的按時(shí)完成。另外，在施工過程中，想要對(duì)電力工程項(xiàng)目施工的全過程管理，就需要做到對(duì)施工人員的管理控制。在這過程中，就要對(duì)工程項(xiàng)目的全部施工人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，保證每個(gè)人都能夠保質(zhì)保量的完成自己的施工內(nèi)容。在工程施工過程中，每個(gè)施工人員都有效及時(shí)的自己所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，就能夠保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)施工人員保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)了有力的推動(dòng)。另外，通過施工全過程的管理監(jiān)督，能夠做到在施工過程中有問題發(fā)生時(shí)，進(jìn)行及時(shí)有效的解決處理，把保證施工進(jìn)度，避免了因?yàn)槭┕栴}造成的延期問題。

1.2 實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工質(zhì)量的管理控制

電力工程能否正常運(yùn)行，電力工程的施工質(zhì)量是決定性因素。在電力工程項(xiàng)目的施工過程中，通過對(duì)施工全過程的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的有效保證。通過施工全過程的管理能夠?qū)κ┕み^程的購買的施工材料進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，很大程度上保證的施工材料的安全質(zhì)量，保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量做到了保障。另外，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程的管理，能夠?qū)こ添?xiàng)目施工中的施工人員進(jìn)行監(jiān)督管控，能夠監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，禁止違規(guī)施工和錯(cuò)誤的施工操作，促使施工人員高標(biāo)準(zhǔn)高要求的完成工程施工，進(jìn)而來保證了工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。另外通過對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的管理，對(duì)每一個(gè)完成的施工環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行施工質(zhì)量的相關(guān)檢查，確保施工無誤之后才可以進(jìn)行之后的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[1]。

2 電力工程項(xiàng)目中全過程管理的問題

現(xiàn)階段我國的電力工程的施工建設(shè)雖然已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，但是在施工的全過程中還是會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響了整體的工程施工質(zhì)量與安全。首先，在電力工程項(xiàng)目中全過程管理中，施工項(xiàng)目的管理缺乏一套切實(shí)可行的施工過程的管理制度，沒有具體的制度規(guī)定對(duì)整個(gè)的工程施工的全過程的工作做到管理約束，對(duì)施工人員沒有做到詳細(xì)的管理，很多的施工工作不能夠落到實(shí)處，使得在工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，對(duì)工程施工造成影響。還有，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)較弱，在施工會(huì)存在一些錯(cuò)誤的施工方法和違規(guī)操作，不僅對(duì)施工人員生命安全造成威脅，嚴(yán)重的會(huì)造成工程施工的安全事故。工程施工人員的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì)比較低，對(duì)于很多下詳細(xì)的施工技術(shù)都沒有很好地掌握，在施工過程中也沒有一個(gè)正確的工作態(tài)度，對(duì)于工程的整體施工造成一定的困難。另外，進(jìn)行施工項(xiàng)目全過程管理的人員也存在著能力不足的問題，很多管理人員的管理方法和管理模式手段比較落后，還是采用傳統(tǒng)的管理模式，通過這樣的管理方式，對(duì)于很多的施工人員的職責(zé)權(quán)限不能夠做到明確的劃分約束，會(huì)出現(xiàn)混亂施工的問題，在施工過程中發(fā)生相關(guān)的責(zé)任問題時(shí)，也不能夠?qū)崿F(xiàn)問題的追究解決，進(jìn)而不利于施工項(xiàng)目的全過程的管理[2]。

3 加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目全過程管理的措施

在對(duì)電力工程的施工過程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的有效的管理，首先要做到的就是制定一套切實(shí)可行的項(xiàng)目施工的管理制度，對(duì)于項(xiàng)目施工中的所有問題，施工的環(huán)節(jié)流程做到詳細(xì)規(guī)劃監(jiān)督，保證施工環(huán)節(jié)和施工人員的工作都能有明確的制度去管理約束，制度中要對(duì)施工具體操作規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)說明，保證施工過程的安全，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。施工人員在施工過程中，要提升自己的安全意識(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)操作時(shí)，一定要做好保護(hù)措施，保證人身安全。施工人員要在施工中不斷提升自己的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，不斷的積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)施工的理論知識(shí)，把理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，保證高質(zhì)量高效率按時(shí)的完成電力工程的施工。管理人員可以借鑒先進(jìn)的管理手段，提升自身的管理能力，找出現(xiàn)階段我國管理手段的不足，對(duì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工全過程的有效管理[3]。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目的全過程管理工作還存在著一定的問題，對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。相關(guān)管理人員一定要重視施工項(xiàng)目的全過程管理的工程，保證把對(duì)每一項(xiàng)電力工程施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督管理，保證電力工程的順利施工和穩(wěn)定運(yùn)行。相關(guān)管理人員要不斷對(duì)全過程管理的工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，便于更好的服務(wù)于電力行業(yè)。做好電力工程施工的全過程管理，不僅能夠促進(jìn)電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更貫徹了我國綠色發(fā)展的政策理念，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展，增強(qiáng)了我國的綜合國力。