淺談建筑機電安裝工程全過程造價管理

馬進粉

寧夏微方科技發展有限公司 寧夏銀川 750000

1 建筑機電安裝工程造價控制管理的意義

建筑安裝工程是一個復雜的大型工程，它是由很多不同的專業組成，其中機電安裝工程就是其中的一部分，因為利潤空間的多少取決于工程成本，利潤和成本是兩個相反的關系，成本越高利潤就降低，成本降低利潤空間就會上升，由此看來利潤空間的多少，取決于工程成本，通過對造價控制可以掌握人力、物力、機械的合理利用及配置，減少資源的浪費，因此造價成本控制非常的重要[1]。

2 建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制措施

2.1 以項目設計階段為重點對工程造價的有效控制措施

根據國內外相關資料研究表明，設計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，它對工程造價的影響程度高達75%以上，一個大型的建筑安裝工程項目設計階段分為三個設計階段，分別為初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段，這三個階段也分別對應工程造價的三個階段，分別是工程概算、修正概算、施工圖預算，三次設計階段也是工程造價逐步深入和細化，不斷接近實際造價的過程，因此設計階段非常重要，設計階段要充分考慮建筑的平面形狀、流通空間還有空間組合，還有給排水管道的布置，給排水管道盡量不要靠近主臥，這樣會影響到正常的生活，因此設計在滿足建筑物使用功能的前提下，降低建筑周長系數等，從而降低工程造價。

2.2 建筑機電安裝材料和設備的選用

建筑機電材料和設備的選擇是否合理，不僅直接影響到工程質量、使用壽命，而且對施工費用、工程造價有很大的影響，根據相關資料顯示，建筑機電安裝的材料和設備占整個機電安裝總造價的85%以上，機電主要施工材料在滿足施工質量的前提下，盡量選用離施工現場近的材料供應商，從而節省運費。機電設備是占機電造價比重最大的，因此在選用設備的時候，應該把握先進適用、安全可靠、經濟合理的原則，根據工廠生產規模和工藝過程的要求，選擇設備的型號和數量，設備的選擇要盡量選用國產設備。凡國內能夠制造，且能保證質量、數量和按期供貨的設備，或者進口一些技術資料就能仿制的設備，原則上必須國內生產，不必從國外進口，凡只要引進關鍵設備就能由國內配套使用的，就不必成套引進，從而降低設備工程造價[2]。

2.3 提高現場管理人員的知識水平

施工現場管理人員的知識水平對工程造價的影響因素是客觀存在的，為了有效降低工程造價，控制施工成本，管理人員應該加強技術培訓與考核，學習國外先進的管理技術，管理工人工作時間的有效利用，盡量減少工人在工作中出現的停工時間和違背勞動紀律造成的工作時間，在有效的時間完成多的工作。材料的管理也同樣重要，材料在什么時間訂貨、到貨、安裝的時間也要合理安排，一旦某一個環境出現問題就會造成現場人員的窩工，增加施工成本。現場施工機械也要合理計劃，如果是租賃機械，就要計劃好什么時候進場最合適，呆在現場最短的時間完成所有的工作，由此節約施工成本，提高利潤。

2.4 從技術方面加強對工程造價的有效控制措施

建筑機電安裝是一個專業非常多的工作，需要很多專業的工作隊互相配合完成，剛計價定額就12 冊，里面相關的定額子目更是繁多，因此在機電安裝施工前，技術人員應對圖紙的熟悉及理解尤為重要，在施工現場有十幾個專業同時進行施工，如果技術人員沒有提前對施工現場的各個專業標高進行嚴格的計算，就會有可能造成現場多個專業互相碰撞，互相占用工作面，也會出現施工機械不能合理利用，造成窩工，如果在關鍵線路上還會影響總工期的拖延，因此圖紙會審工作和施工計劃方案要做好，并且利用現在的廣聯達制圖軟件，提前把安裝圖紙導入軟件中，進行提前繪制，這樣就會有管道、線管和設備的三維效果圖，更加的直觀，可以利用三維圖進行碰撞檢查，合理布置各個專業管道、線管和設備標高，還可以利用軟件對施工現場材料進行訂貨及下料參考。參加工程造價控制的造價人員需要充分了解施工技術和工藝，將工程實際造價與計劃造價及時進行對比，及時做出投資費用偏差，分析原因，主動控制，重新做出計劃造價的方案，工程造價人員要和現場管理人員經常進行有效的溝通，根據施工網絡進度計劃，做出最優的施工方案，在滿足合同工期的前提下，用最短的時間，用最低的施工成本，完成一個施工合同，使施工利潤最大化。

2.5 嚴格管理機電安裝工程變更簽證索賠工作

（1）發生工程變更，工程變更是合同實施過程中工作內容、工程數量、質量要求、施工順序與時間、施工條件、施工工藝或其他特征及合同條件等的改變，工程變更指令發出后，應當迅速落實，造價人員要及時計算出上報簽證費用，簽證的工程量按實際發生的工程量計取，價格按有已標價的工程量清單中適用的，按已標價清單，已標價清單中沒有適用的、但有類似的可在合理范圍內參照類似項目的單價或總價調整，已標價清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，施工單位造價人員要根據材料價格、消耗量、考慮材料的運輸及采購保管費、并考慮報價浮動率組成新的綜合單價，井建設單位審核簽字，作為結算資料。

（2）發生簽證，為施工現場的零星工作，發生后，造價人員也要和現場工程師及時核出實際用工量，價格按投標報價里的零星用工綜合單價。

（3）發生索賠事件，盡量減少因為施工單位自身原因導致的損失，如果是甲方原因，現場管理人員也要及時提出索賠報告，減少損失。施工過程中發生變更、簽證、索賠一定要在規定的時間提出報告，以免超過時效，造成損失，增加工程造價的成本[3]。

3 結語

建筑機電安裝的成本控制可以從、設計、人材機、技術、管理各方面進行全過程管理、控制。企業要針對施工過程中機電安裝的各個問題進行一一的合理的解決，做到主動控制，預防為主，以最低的工程造價實現最短的施工工期，前提是保證工程質量，以達到節約成本，提高企業利潤。并且要不斷總結經驗，提高質量與效率，推動我國建筑行業的積極發展。