建筑工程造價超預算的原因與控制措施

張巨苗

（山西宏廈建筑工程第三有限公司, 山西 陽泉 045000）

在進行施工過程中，作為施工企業應該做好相關管理工作，確保造價管理工作可以有序完成，最大程度避免因為造價超預算進而對企業的經營管理造成影響，本文進而對造價超預算問題進行分析了，尋求相關問題的解決措施。

1 建筑工程項目造價超預算的基本原因分析

1.1 建筑材料價格出現變化

建筑用材的價格變動占到的比重比較大，為了確保工程質量得到發展，在建筑工程過程中應用建筑材料的通常都是滿足相關工程質量標準材料，其材料同一般材料相比較來說有一定的提升。建筑材料受到市場影響比較大，近些年來我國房地產市場價格上漲較快，同時各大房地產項目開展較快，其對建筑材料的實際需求也在逐漸增加，建筑材料的價格也隨之提升。在對造價支出預決算進行計算之時，要求對建材市場做好仔細的勘察，把握材料價格的變動，避免在進行采購中發生資金不足以及信息缺失的情況。

1.2 缺少預決算計算項目

因為目前顯示環境存在著一定復雜的問題，導致其出現了諸多意外，進而就造成了工程出現了一定的支出。所以在進行建筑工程造價預算計算之時要求進行全盤分析，同其經驗進行分析，對其施工環境進行考察，掌握目前市場發展情況，對施工環境做到合理掌握，做好全方位的考慮，就可以給施工過程中支出預算的實際計算結果留下一定的彈性空間，與此同時對多種意外情況做出詳細的應急方案，留下一定的資金做好應急措施。

2 建筑工程造價超預算控制措施

2.1 嚴密審核預算文件

從可持續發展的角度來看，完善建筑工程造價預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：①建筑工程造價預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開展的有力依據；②建筑工程預算審核制度在一定高度上調控著預算管理及工程成本控制工作的協調發展；③建筑工程預算審核制度是各種資源被利用的參照標準。因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進行合理審計的層面上，而是要實現向針對所有造價及其計價進行審計并結合效益審計的過渡，要特別強調對重點領域、部門和資金的審計，并要結合相關的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實效性。此外，建筑企業要積極發展審核結果，優化配置審核項目資源。在信息時代和市場經濟背景下，建筑企業要重視對預算文件審核經驗和重要成果進行總結和發展，在對各子項目進行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預算管理制度為線索，從中提煉出具有發展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。另一方面，建筑企業要突破建筑項目和地域的限制，統籌安排并召開審核進點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的專業素養情況實行人力資源的優化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進行建筑工程預算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業要重視審核隊伍建設，可以通過加強對現有工作人員的培訓提升其專業素養，也可通過對外引進人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優質人力資源保障體系。

2.2 實現全過程造價管理

全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預算方法進行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學的項目造價，在此過程中，造價管理人員應全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無效活動與低效活動，避免為了節省資源而影響項目建設質量。

3 結語

工程造價管理工作的不斷推進對工程的完成質量影響較大，而應用高質量的造價管理可以在最大程度上避免發生超預算的情況，推進工程建設質量提升，不斷優化企業在施工中的經濟效益，作為企業應該從編制、設計以及施工管理等多個方面進行優化，不斷推進建設企業的進步。