水泥廠建設項目立體化管理探討

曹風江

1 水泥廠建設項目施工管理中存在的主要問題

1.1 施工材料管理不到位

施工材料作為水泥廠建設項目的重要原材料，其在工程項目整體施工建設中的作用不言而喻。要確保工程項目按照施工計劃及進度安排有序進行，就要全面做好各種施工材料采購及儲備工作，另外，加強施工材料質量把控也是保證工程施工質量的一個重要措施。但在實際施工材料管理工作中，材料管理不到位也是一個突出問題。一是對材料市場、價格等關注不夠，缺乏深入調查，導致材料成本估算及預算偏差大；二是材料管理相關人員對工程具體情況了解不全面，相關部門、人員之間溝通對接不足，導致材料使用量預計不準確；三是材料訂購后，與供應商對接、跟蹤不到位，出現設備、材料供應不及時、材料質量不合格等問題；施工材料管理不到位不僅影響工程施工進度，而且也很容易造成施工成本增加問題。

1.2 安全管理問題突出

安全生產是水泥廠建設項目施工管理中的重中之重，只有全面確保施工安全，才能為工程項目的有序順利開展提供有力保障。而在實際管理中，如果施工建設單位往往只是將安全管理工作置于口頭上，而實際管理中很多方面沒有落實單位。一些施工建設單位為降低管理成本，并沒有安排專門、專業人員負責安全管理工作，而只是由相關人員兼管，管理水平偏低。

2 水泥廠建設項目中的立體化管理

2.1 設計管理

設計環節是水泥廠項目施工建設中的一個重要環節，其設計科學合理性直接影響到工程項目的整體質量及工程造價情況。設計環節管理主要涉及到資料管理及合同條款管理兩個方面。其中，設計資料主要是水泥廠設計所需要的地形圖、地勘的基本數據資料，這些資料的質量直接影響到設計工作的開展及設計效果，因此水泥廠負責人提供的資料應該是準確的，而設計人員在使用資料前也應該經相關專家審核，以全面保障設計資料的準確性及有效性。而在項目合同條款管理方面，一般而言，在每項工程施工建設前，為保證設計效果符合工程項目建設要求，雙方都會通過簽訂有效法律合同方式對設計要求、性能指標及技術標準等進行明確，項目性能指標包括噪音、質量、產量及電耗等方面。通過加強合同條款管理，不僅能夠有效保證項目設計質量，而且還可以有效避免出現不必要的設計糾紛。

2.2 購買成本管理

在項目施工建設過程中，成本管理是工程施工管理中的重要內容，水泥廠施工項目建設規模及投資都較大，成本管理更是施工建設單位在確保施工質量基礎上最為重視的一個管理工作。在水泥廠建設項目購買成本管理中，主要涉及到信息管理、購買合同管理及質量與驗收管理等內容。信息管理只要是指水泥廠建設施工單位對施工材料及設備國內外市場價格變化、設備及材料稅收、匯率變化等及相關關注信息的收集與整理，全面詳細掌握相關信息有利于提高施工建設單位采購成本控制管理。購買合同是工程施工建設單位就功能或時間、交付地點及方式、包裝要求、質量標準與供應上達成的協議。購買合同的簽訂能夠有效確保購買設備及材料的規格與質量，從而為水泥廠項目施工建設質量提供保證。而在質量與驗收管理方面，為確保購買設備或材料質量，相關采購負責人在設備及材料制作過程中會到制造工程進行現場監督，同時及時了解制作進展情況，以確保設備和材料能夠按照合同條款順利完成。在交貨前，水泥廠相關人員也要做好質量與驗收工作，在確保設備及材料質量基礎上，強化過程控制。

2.3 施工安全管理

安全管理是項目施工建設管理工作中的重中之重，切實做好施工安全管理意義重大。首先，水泥廠建設項目施工建設單位應進一步提高安全生產管理意識及重視度，加大安全生產管理經費投入，全面落實安全管理人員與職責，確保工作有效開展；其次，應加強施工人員專業知識宣傳教育，進一步規范現場安全標識設計與布置，營造良好安全管理氛圍；此外，建立完善施工安全管理體系、強化施工現場檢查及巡查等，全面加強施工安全管理工作。另外，施工建設單位應及時升級先進施工安全管理技術及模式，不斷提高施工安全管理水平，確保施工人員在實際施工過程中能夠嚴格按照相關操作規范及要求進行施工操作，加強自身安全管理，全面防范施工安全施工的發生。

2.4 施工成本及施工進度管理

施工成本及施工進度管理貫徹與水泥廠項目施工建設全過程、各環節，是施工建設單位最為重視的一項管理工作。建設施工前管理中，施工設計圖紙審核是重點，只有確保設計的科學合理性才能為后續施工成本控制管理工作提供有效參考和依據，施工建設單位應從材料使用、施工技術應用要求、施工標準等方面進行全面審核，以確保設計圖紙的科學合理性。而在建設施工進度管理方面，工程項目負責人應在施工前對相關施工要求等進行明確，制定合理施工建設方案，并嚴格按照審核通過的施工方案組織開展施工。如果在實際施工中需要調整施工計劃、內容、施工材料采購計劃等，應及時與相關部門進行溝通，以便施工成本管理部門能夠全面掌握調整情況，以采取有效措施強化施工成本及施工進度管理，確保水泥廠建設項目保質保量按時完成。