工程項目施工現場科學管理的研究分析

李庚元

(廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司，廣西 柳州 545000)

為了有效保證建筑工程施工現場管理工作的順利進行，采用合理的管理方法具有特別重要的作用。通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，并采取相應的解決措施，不僅能夠保證建筑工程施工現場得到更好的管理，還能夠有效提高各項施工材料的利用率，保證工程的整體經濟效益。對于建筑工程施工現場管理人員來說，采用科學合理的管理制度，能夠有效減輕其工作壓力，保證其工作質量。

1 工程項目施工現場科學管理的重要性

對于建筑工程施工現場來說，優化好建筑工程施工現場管理至關重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴格要求施工方對施工現場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監控施工現場。以保證施工現場的工作人員安全有序的進行施工工作，以免發生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程施工現場管理優化的重要性。

首先，優化好建筑工程施工現場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現工程成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經濟效益。其次，做好施工現場的管理有助于實現工程的質量管理，創造出更高的經濟價值。再次，優化好建筑工程施工現場的管理有助于實現環境生態效益。建筑工程在生產中免不了產生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環境危害，在一定程度上對附近居民的日常生活造成了負面影響。所以施工方需要加強建筑工程施工現場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程施工現場的管理優化有利于實現社會效益。因為“安全”、“質量”、“效益”是建筑工程施工現場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現。

2 工程項目施工現場前期管理

2.1 施工圖紙、方案準備

如果出去旅游沒有地圖就萬萬不行的，對于工程項目也一樣，實踐都是依據理論來的，要施工就必須要有圖紙，施工單位需準備好圖紙并且請相關技術人員認真檢查圖紙，如發現有錯頁、漏頁、污點等現象需及時向甲方反映，只有等圖紙確認無誤后方可按圖索驥，然后把施工圖紙發放給施工員，請施工員依據圖紙對照施工現場情況，查看圖紙是否符合現場施工條件，并根據施工圖紙要求開始研究施工方案，項目部需召開方案討論會議，提出多種施工方案，經過反復篩選選出最符合施工條件的施工方案。

2.2 施工場內準備

施工開始前施工現場還是一片荒蕪，項目部需按照圖紙要求選好臨時設施搭建的地方，在不妨礙施工現場的地方建造宿舍、食堂、辦公、保健站等基礎設施，按照圖紙要求，清理現場各種障礙物，保持道路順暢平整，做好通水通電工作，保障工人的正常生活。

2.3 施工物料、人力準備

施工前項目部需根據施工預算確認好需要什么材料、多少材料，然后做好材料采購計劃，派采購員去聯系廠家，確認好貨源等、供應地點及供應方式。根據施工特點，建立施工隊伍，并根據施工進度計劃安排好施工隊伍的進場時間，然后向施工隊伍進行技術交底，把施工要求，施工計劃講解給施工隊伍，落實好每個員工的責任與義務，為施工準備好人力物力，確保施工順利進行。

3 施工現場的過程管理

3.1 施工現場的材料管理

3.1.1 施工現場材料管理的重要性

對于一項工程來說材料是重中之重，在整個施工現場中，材料始終在投入產出，如果沒有采取科學合理的方法去計劃，協調，控制材料的投入產出，將會使得材料管理混亂不堪，影響工程質量、成本、進度等，給工程現場造成重大經濟損失。因此對于施工現場的材料管理是尤為重要的。

3.1.2 施工現場材料管理存在的問題

施工現場給人的感覺總是混亂不堪的，到處可見一堆堆的材料堆積，比如有時突下大雨，工人未做防范措施，材料包裝遇水破損，導致分不清標簽，工人看不清材料型號，規格，造成不同材料，同種材料不同型號混淆，給材料的取用帶來不便。

3.1.3 加強施工現場材料管理的對策

工程項目部應該安排專職人員管理材料的采購、入庫、出庫、盤點、堆放和覆蓋保護等。對于采購員的人選，必須挑選誠信可靠，認真負責，不弄虛作假的員工。對于材料的出入庫，應設置材料記賬簿專門記錄材料出入庫的品種、數量。以防倉管員貪圖蠅頭小利。每隔一段時間需要對材料進行現場盤點，仔細核對材料的庫存，對于不足的材料認真記錄并報于上級材設部門，以便材設部門及時統計需進的材料。

3.2 施工現場的安全管理

3.2.1 施工現場安全管理的現狀

在施工現場安全永遠是排在第一位的，然而現實中的施工現場安全事故偶有發生，究其原因主要是因為建筑工人安全意識薄弱且自身技術不過關，缺乏工作經驗，再加上企業自身不夠重視，對工人安全教育培訓不夠，安全措施投入不夠，管理不到位，現場防范措施不到位。

3.2.2 提高施工現場安全管理水平的措施

施工單位需重視對工人的安全教育。應給不同的技術人員進行針對性的技術培訓，給工人提供模擬現場施工環境，教育工人怎樣正確安全施工，盡量做到不違規作業。施工單位需時刻宣傳安全教育的意義，每隔一段時間需播放安全教育的片子，時刻給工人敲響警惕的時鐘，每天堅持早班會，給每個人做崗前安全交底，天天敲響安全警鐘，在施工現場多掛上紅色的安全教育的橫幅，在一些危險的施工場地應設置黃色的警示標語，做到讓工人時刻保持警惕。另外，現場圍擋三寶四口五臨邊防護必須要到位，內外架搭設，施工機械安裝與拆除，深基坑，高支模，樁基，施工用電等都有編制專項施工方案和嚴格按照方案實施。

3.3 施工現場的質量管理

3.3.1 人的因素

人在施工現場永遠扮演著最重要的角色，可以說人的行為決定著工程質量的好壞，把人培訓好、管理好了，把責任落實到各個崗位，每個崗位的員工各司其職，各盡其力，互相監督，就可以把質量問題控制在最低范圍內，另一方面，建筑工人素質和專業技能參差不齊，個別員工缺乏責任及工作經驗，隨便敷衍了事，再加上施工現場人多手雜，人員流動性又大，對于成品保護不周到，出了質量問題往往難以追溯責任，施工人員就偶有存有僥幸心理，因此管理好人對于施工現場的質量問題具有決定性作用，另外，管理人員要加強旁站管理。

3.3.2 材料的因素

每棟高樓大廈都是靠一粒粒沙，一顆顆石子一點點造起來的，所以想搞好一個工程，就需要管理好材料的質量問題，但由于一項工程從開始到竣工始終涉及龐大的材料數量，難免出現一些有質量問題的材料，一些單位和個人為了謀取利益最大化，采購劣質材料，甚至偷工減料，導致工程質量不過關甚至出現工程質量事故。所以，人為的主控材料質量關最為重要。

3.3.3 設備的因素

隨著科技的日益發展，建筑工地施工現場隨著引進了高端先進的機械設備，但隨之而來的設備質量問題也讓人頭疼不已，工人往往忽視機械設備的使用期限，再加上有時保養不周到，檢查不及時，使得設備超負荷工作，甚至造成事故發生，等釀成慘劇才后悔莫及。另外一個方面是操作設備的作業人員缺乏專業的操作技能，違規操作設備，減少設備的使用壽命，使設備帶病工作，導致產品質量不過關。

4 結語

綜上所述，通過加強工程項目施工材料機械管理、制定科學的施工管理制度、提高施工人員的安全意識，能夠有效保證建筑工程施工現場管理工作的順利開展，提高工程的經濟效益。但是，建筑工程中的相關管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員不斷學習先進的施工現場科學管理知識，提高自身的專業技能，從而促進國民經濟的快速發展。