建筑工程施工現場管理成效提升的方法運用

陳開元

（甘肅華瑞建設有限公司，甘肅 金昌 737100）

現階段我國建筑工程現場施工中經常出現施工質量不達標、施工隊伍管理混亂以及安全事故頻發等問題，這些問題的出現既有人員因素的影響，同時也有現場管理工作的問題。在建筑工程施工中，現場管理是一項十分關鍵的工作，不但能夠確保工程施工的質量，還能有效的降低施工成本、提升施工效率，對現場施工人員的人身安全也有一定的保障，因此，必須要通過科學有效的措施來提高建筑工程施工現場管理的成效。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

對建筑工程施工現場進行有效的管理，可以對施工現場的施工質量以及關鍵施工環節進行有效的控制，從而能夠保障工程的施工的整體質量。能夠對現場施工中可能出現的安全事故以及事故頻發的施工區域進行有效的管理，在工程施工之前，確保現場施工人員能夠做好安全防范措施，在施工中必須要嚴格遵循有關安全施工規范，最大程度上確保現場施工的安全性，降低安全事故出現的可能性。此外，在工程施工中，通過對施工現場的管理，能夠對施工設備、材料、施工人員等環節進行重點的控制，讓施工現場的資源充分利用，避免現場施工中人力、物力以及財力的浪費，降低工程施工的成本，從而使得建筑工程的經濟效益得到提升。

2 建筑工程施工現場管理過程中存在的不足

2.1 施工管理人員素質較低

建筑工程土建施工大多數都是通過簡單的手工操作來完成，因為隨著社會的不斷發展建筑工程土建施工項目的數量也在不斷的增長，所以就需要大量的人員來滿足施工的需求。然而有很多的施工管理人員的工作素質較低，為了自身利益只是一味的提高施工速度，沒有充分的認識到管理工作的重要性，導致在整個管理過程中對很多本職工作做的不到位。 例如，在整個工程項目過程中要考慮到的環節是非常多的，這就需要管理部門能夠把各個環節之間的關系協調好，但是部分施工管理人員工作素質不高，導致不能更好的完善施工管理制度。在整個建筑施工過程中，在施工時各個部門都要相互配合支持，這樣就可以相互協作，如果做不到互相配合的話就會互相干擾工作，使施工進度變得越來越慢。

2.2 施工現場管理制度不完善

施工現場的管理是非常繁雜乏味的，所以我們應當創建有效的科學施工管理體系，只有這樣我們才可以確保建筑工程現場施工管理能夠得到穩步發展。然而就建筑工程施工現場來看，當前的建筑工程施工在很多方面仍然有較多的不足，譬如，沒有科學合理的施工現場科學管理體系，這會使現場施工的結果和預期之間有著較大的差距。沒有科學的管理體制就會嚴重影響建筑工程的項目開展，甚至還會影響建筑工程項目的質量，造成不必要的安全事故。與此同時每個區域的建筑施工管理制度都各有不同，這也嚴重影響了建筑施工的正常運行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工現場管理制度沒有統一的標準且不能合理的符合實際情況，這些因素會對建筑工程質量產生不利的影響。

2.3 土建施工現場管理的安全問題

在整個建筑工程土建施工現場施工的過程中我們需要把安全放在首要位置。當前的大多數建筑施工企業只是一味的把經濟利益作為自己的目標，而整個施工的安全以及員工的安全都不能得到充分的重視。之所以施工安全得不到保障以及安全事故的頻頻發生，追其根本就是因為相關企業忽視了對現場施工進行安全管理。除此之外參加施工的工作人員缺乏安全教育意識，這也是導致安全事故經常發生的一個重要因素。安全得不到企業的高度重視，不僅會對土建施工現場管理產生影響，還會阻礙建筑工程的發展。

3 建筑工程施工現場管理成效提升方法的有效應用

3.1 建立健全施工現場管理制度

要想加強對建筑工程施工現場的有效管理，必須要構建完善全面的施工現場管理制度，同時需要不斷的對有關的管理制度進行優化，確保管理制度與實際施工相符合，這樣才能保障現場的施工質量。在建筑工程實際施工中，管理人員需要重視管理班組的建設，通過對管理班組的建設，來提高現場施工的管理效率，從而使得工程施工現場管理質量得到提升。同時建筑企業要建立健全完善的責任管理制度，將管理責任落實到每一個管理人員。在實際管理中，需要構建完善的考核制度，通過制定激勵制度，建立相應的獎懲措施，以此來激勵施工人員的積極性，并且對各崗位進行有效的管理與監督。建立健全完善的責任管理制度，有利于加強對施工人員的管理，同時也能促進工程施工的質量。

3.2 加強安全管理

在建筑工程施工之前，施工企業必須要組織全體施工人員做好安全教育工作，要讓每一位施工人員意識到安全施工的重要性，使其能夠自覺遵守有關安全施工規范。還需要在施工現場張貼安全施工的標語，在電梯、洞口等位置張貼名目的標語，同時在危險區域設置安全網，讓每一位施工人員都能注意到，提高其安全施工意識。此外，施工企業需要加強施工重點環節的安全監督管理工作，特別是要對施工人員的安全保護措施進行檢查，例如在高空作業時，安全帽和安全帶是否佩戴規范；施工作業是否遵循有關安全施工規范等。同時施工企業要做好安全事故的處理工作，能夠在第一時間將安全事故帶來的影響降到最低，確保施工人員的安全。

3.3 加強施工隊伍的管理

管理人員的綜合素質以及管理水平對建筑工程的施工質量有著直接的影響，施工企業應該要重視管理人員的綜合素質，定期組織管理人員進行管理水平及專業知識的培訓，確保管理人員的業務能力及管理水平得到提升。此外施工企業還要定期為施工人員開展施工安全管理和專業技能及知識方面的培訓，提高施工人員的安全施工意識以及施工水平。只有重視管理人員的管理水平和施工人員的安全施工意識與專業技能，才能建立一支業務水平高、專業技能嫻熟以及管理水平高的施工隊伍，才能保障建筑工程的施工質量。

3.4 加強施工現場設備與材料的管理

對建筑施工現場的設備與材料的管理工作，主要是從價格和質量兩方面進行管理，通過對建筑市場的價格進行詳細的調查之后，通過多方對比，才能購買價格合適、質量過關的施工設備與材料。現階段隨著科技的不斷進步，在建筑工程施工中，傳統的管理模式顯然已經不適用當前的建筑工程施工現場的設備與材料的管理，應該建立完善的電力檔案管理，同時還要重視施工設備與材料的交接工作，便于后續的使用與管理，這也在一定程度上降低了工程施工的成本費用。

3.5 加強監督管理

施工單位在現場施工中要認識到監理的重要作用，與其簽訂有關合同，給與其監理的權限，監理方必須要嚴格遵循合同中的規定，認真負責的履行合同中的職責，對建筑工程的施工進行質量監督管理。施工企業需要定期的開展月報，同時監理人員需要定期的將建筑工程施工現場發生的情況進行匯報，例如工程的驗收情況、質量事故、安全事故、返工情況等，第一時間掌握建筑工程的施工情況。此外監理單位需要深入工程施工現場，必須要全方位的對工程施工現場的要素進行動態監督管理，加強對施工設備、材料、技術、人員的監督管理，確保施工現場的質量管理得到提升。

4 結語

建筑工程施工現場管理工作是一項專業較強的工程，作為建筑企業必須要重視施工現場管理，只有將施工現場管理工作做好，才能保障工程建筑的質量，從而讓企業在競爭激烈的市場中占據不敗之地。