建筑工程造價管理現狀與及其解決方法

田紫霞

（山東眾成地產集團有限公司，山東 東營 257000）

隨著時代的不斷發展，城市化建設進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

1 建筑工程造價失控的主要成因

1.1 工程造價人員專業能力不強

一些從事房屋建筑工程造價的工作人員專業能力不強、業務水平不高，對于造價缺乏靈活把控，很難嚴格按照工程造價原則開展造價控制工作。由于其業務水平有限，降低了工作效率，從而擠壓了大量的工作，無法在規定的時間內完成造價工作，造成工期進度延期，往往府造成嚴重的經濟損失。

1.2 造價工程控制不夠嚴謹

建筑工程造價控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對各方面成本進行控制，如果控制不夠嚴格的話，就會增加建筑企業施工成本，從而會嚴重影響建筑施工企業的經濟效益。例如，在投標決策階段，建筑施工單位沒有嚴格按照市場造價內容以及施工定額進行成本管控，很容易出現建筑施工成本超出預算等情況，企業經濟效益會明顯降低。因此，企業要在制訂建筑工程施工方案、施工過程與施工完成等方面做好工程造價控制，以此進一步提高建筑工程管理質量。但是，從建筑企業的實際發展現狀看，很多建筑工程施工單位在開展造價工程控制工作的過程不夠嚴謹，沒有嚴格按照定額、施工預算進行管理，導致施工管理質量嚴重降低。

1.3 設計和工程變更較為隨意

一些建設單位在前期由于工期要求較緊，對現場勘察不到位，對施工設計方案沒有認真審查，致使施工準備工作不足，施工中經常會出現設計變更的問題。加之業主方對招標文件、承包合同把關不嚴，對投資額度和建設標準要求不明確，對施工過程缺乏必要監督，致使設計變更較為隨意。有的建設單位還存在“摸著石頭過河”，邊施工邊變更設計的情況，在沒有更改必要性論證和必要監督的情況下，對一些工程內容說改就改，甚至是一改再改，而成本造價也隨之增長。工程變更聯系單是施工過程中圖紙變更的依據，在施工過程中，由于建設單位對變更聯系把關不嚴，變更聯系不及時，對聯系單管理不善，時間一長，變更的工程內容就會模糊不清。而有的施工單位會利用聯系單的遺漏來做手腳，從中故意省略或刪改不利于己方的內容，以達到增加費用，牟取不正當利益的目的。對于業主方來說，由于缺乏聯系單為憑證，自身維權也比較困難，在未對工程造價進行動態化監管，各項費用未及時累計的情況下，因變更工程增加的費用自然也成為一筆“糊涂賬”。

2 工程造價控制與管理措施

2.1 重視工程造價控制

建筑企業在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進行嚴格控制，避免超出設定的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程造價控制時，建筑企業要先對市場進行分析，然后對工程造價進行細致分析，并以此編制合理的預算成本，最后再制定造價控制目標。

2.2 加強對項目設計的管理和審查

一是推行設計圖紙招標。一個成功的設計方案應當同時兼顧功能性、技術性和經濟性，但設計人員對經濟性考慮的欠缺，容易使設計方案的技術與經濟出現脫節，難以從根本上有效控制工程造價。對此，應在明確投資預算上限的基礎上，采取在統一方案下進行設計招標的辦法，通過對多項投標方案的技術性和經濟性進行綜合比較，擇優采用，以此來促進設計單位對成本的重視，提高方案的經濟性。二是推行限額設計。業主應與設計人員就設計方案多進行商討，對項目的使用功能與費用反復比較，在限額設計下促進設計的優化。三是組織設計方、施工方、業主方對施工圖紙進行認真會審，著重審查圖紙中設計上和材料使用上的浪費，在保證工程質量和使用功能的前提下，盡量簡化設計，降低成本。四是推行設計獎優制度，對于采用新方案、新技術、新材料實現成本降低的，可根據節約額度按一定比例予以獎勵。

2.3 重視各個建設項目階段管理工程造價

重視各個建設項目階段管理主要包括：建設項目決策階段、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段以及項目竣工完結階段，其中建設項目施工階段又分為施工準備階段以及具體施工階段。在決策階段，重視最佳方案的選取，達到最有效的資源配置，作為建設項目的初始階段，企業到做到社會、經濟、技術等多方面的深入探究，其對工程造價合理性、內容、數量以及精準度都有著深刻影響。設計階段影響著造價控制，該階段應當充分考察設計與造價之間的影響程度，追求一定價值創高更高質量。招標階段需要：實行無標底、重視保證金、確立方式以及形式。施工準備階段做到充分、均衡有序、高利用率、簡單高效，施工階段做到有效策劃、重點檢測、全面跟蹤、全面記錄、積極審核、綜合管線布置。項目完工后，分析不足并吸取經驗、整理資料進行分析歸類，為以后的造價管理提供參考。

2.4 提升工程預算的準確性

對于工程預算的管理應該根據施工預期的進度進行人員費用的核算，同時應該根據施工設計中用到的施工材料和施工設備進行物資成本的核算。施工設計中也應該涉及到施工現場物資的管理辦法，施工現場的材料要有專人根據每日的工程進度進行發放，并根據每日材料的使用情況進行材料的清點與清查；入場設備要有專業的技術人員進行定期的檢修和維護，確保建筑工程設備在規定工期內不會造成損壞；財務人員要根據實際情況，每天進行費用支出的核算并且繪制數據圖表，進行建筑費用的報備。通過細致的工程預算設計，不僅能夠提升工程預算的準確性，還能有效的減少施工現場物資浪費的現象，進而提升工程設計的準確性。在當代施工之中，如果一旦出現施工工藝流程與施工設計不符的情況，應該立刻進行問題的報備，同時協調參與建筑工程管理的各個單位與組織機構，確認問題的解決方法，并將設計變更與解決措施進行報備，進行施工預算的更改，從而確保建筑工程施工預算對于施工過程的指導意義，提升建筑工程施工的經濟效益。

2.5 利用限額設計對成本進行管控

設計人員要熟悉房屋建設中涉及的費用定額、預算定額以及建筑材料的價格預算，這樣才能按照項目投資對成本進行估算，然后通過初步設計概算對施工圖的設計與概算進行成本管控。因此，在保證各項技術指標與功能的前提下，還要合理指定投資限額，有效將經濟和技術相結合，實現施工預算與工程設計的有效融合。作為工程造價的管理人員，應與委托設計部門相互配合，為其提供可靠的工程資料。

2.6 做好建筑工程施工進度管理

建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環境、工序以及氣候等多方面展開作業，同時執行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質量。

3 結語

建筑工程造價的控制主要是從投資決策一直到竣工決算的整個過程進行管理，每個環節都離不開工程造價控制管理，只有對房屋建筑工程整個過程進行造價控制，才能達到預期的目的。從整個房屋建筑工程來說，我們要用整體的全面的觀念去分析工程造價，只有前期對工程造價的影響加以控制，在房屋建筑工程中才能更加有效的實施工程造價的控制。