淺談建筑暖通安裝工程現場施工管理

劉子龍 付宇鵬

（華潤置地（沈陽） 物業服務有限公司企業管理分公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑暖通安裝工程現場施工管理中的問題

1.1 缺乏對圖紙的重視

圖紙是任何工程建設的依據，同樣建筑暖通圖紙也是該項工程施工的主要依據。但是通過調查中發現，仍然存在很多的問題。首先、圖紙設計與實際施工嚴重矛盾；由于暖通工程在建筑工程中屬于輔助工程，其在圖紙設計之初，需要結合當前的圖紙進行設計，但是仍需要在土建工程完成后，需要進行深化設計。就是由于這個問題，深化設計中，圖紙設計人員缺乏實際工程的實踐，在圖紙過程中還是依據理論設計從而造成了工程施工過程中的矛盾，不僅影響了工期，也給工程各方造成了很大的經濟損失。第二、施工現場管理人員缺乏對圖紙的重視。施工過程中，由于建筑施工企業在該項工程中缺乏專業的管理人員，甚至是由其他的管理人員代替管理，現場的施工完全是由施工作業人員的班組長進行實際控制；這就造成了問題的出現，由于施工作業班組長的思想覺悟差，只想著快點完工而不考慮施工質量，從而給后期的施工質量造成問題，不僅影響工程質量，也影響經濟成本的增加。所以說，建筑暖通工程安裝時，各參與人員缺乏對圖紙的重視程度，相關企業管理者，應該在此情況上引起重視。

1.2 缺乏對材料的管理

材料管理是任何工程管理中的主要部分，暖通材料同樣也是工程建設施工過程中主要對象。然而其同樣也存在著問題。建筑施工企業在對暖通材料管理中，管理人員責任心嚴重不足，從而造成了工程中各種問題的出現。首先、暖通材料進場檢測驗收不到位；由于材料本身的利益誘惑，致使管理人員在采供材料和材料驗收上，以次充好，甚至使用劣質材料或者國家禁止的材料用于施工，不僅給工程質量造成影響，還給環境造成了影響。其次、材料在使用過程中管控不到位；由于管理人員缺乏對材料的有效管理，致使材料在運抵現場后，出現大量的丟失、損壞、浪費等現象頻發。不僅給工程施工方造成了經濟損失，也影響了文明施工的管理。所以說施工單位缺乏材料管理責任心，施工單位高層應該對此引起高度重視。

1.3 缺乏對現場質量安裝質量管理

對于暖通的安裝工程，其工序相對其他的專業來說，工序是比較復雜的，也是要求比較精確的。施工期間的各個環節質量控制一旦管理不到位，很容易造成暖通安裝質量問題。首先、預留洞留置問題。由于施工單位在主體管理過程中，缺乏必要的管理，造成了很多的預留洞留置出現問題，例如、偏移、漏留、標高錯誤等問題的出現，嚴重影響了后期的暖通安裝工程的施工。第二、安裝過程中缺乏驗收；由于安裝工程的工序繁多，造成了管理人員對待該工程驗收過程中疏忽大意，甚至不報驗。從而造成了施工后，好多的管道堵塞、漏水等問題的出現。這種問題的出行嚴重影響了工程竣工的驗收。所以說建筑施工企業缺乏對現場質量管理，以至于造成了工程參與各方的經濟利益損失。

2 建筑暖安裝工程現場施工管理中問題的對策

2.1 加強圖紙的重視

為了有效的保障暖通工程施工的順利進行，相關工程的參與單位必須要加強對圖紙的重視性。首先、設計人員的重視。圖紙設計之初，暖通設計人員除了根據土建工程圖紙的設計，還應該留出土建施工完成后的圖紙深化時間來，以此來保障后期施工圖紙能夠靈活深化。在建筑工程土建工程完成后，相關設計人員，應該根據現場實際情況，結合建筑開發商的實際需求，進行深化設計，從而能夠保障工程建設的真正需要和工程質量的合格性。第二、加強施工單位的圖紙重視程度管理；施工單位暖通工程施工，是工程建設的主要組成，建筑施工企業應該設置專門的管理人員，對暖通的圖紙進行細致查看，并且結合工程實際，與設計單位、建設單位進行深入溝通，從而保障暖通圖紙在實際工程中的應用，進而保障暖通工程的工程質量。

2.2 加強材料管理

暖通材料是保障暖通工程施工質量的主要組成部分，材料管理必須要嚴格實施。首先就是要加強暖通材料進場前的管理；材料進場前必須要求對相關的廠家進行考察，沒有實力的廠家不得進行材料合同簽訂。第二，對于進場的材料，必須要進行嚴格檢查，不合格的建筑材料嚴禁用于施工現場；對需要進行復試的建筑材料，要在監理單位的監督下，現場進行取樣，送相關的試驗室單位進行復試，待復試合格后方可用于施工中，如果不合格嚴禁用于工程施工。第三、材料使用過程中，一定要對施工各班組負責人，印發施工技術交底，以此來保障建筑材料的合理使用，避免產生丟失、損壞和浪費的現象發生。從而保障建筑工程的材料有效使用。

2.3 加強建筑暖通工程質量管理

加強建筑暖通工程的質量管理，應該從兩個方面進行。首先、暖通工程預留預埋的控制。這里的預留預埋應該在主體施工過中進行控制，在主體土建施工過程中，為了有效的保障后期的施工質量，必須要嚴格預留預埋的位置，是否準確。第二、加強后期的安裝質量管理；施工單位各管理人員，必須要嚴格督促暖通工程的安裝質量，避免出現后期使用時的漏水、堵塞等問題出現，從而保障暖通工程的安裝質量。第三、監理單位切實履行驗收職責。施工過程中，總包單位在完成相關工序的工作后，監理單位應該根據圖紙、及規范等依據進行檢查驗收，以此保障工程質量的合格性。

3 結語

建筑暖通安裝工程現場施工管理是一個系統的性的管理工程，管理中還有進度控制、施工造價成本等的控制，都是建筑暖通工程現場管理的重點，在此就不在一一進行闡述，其他的請業內人士結合實際進行管理。