房地產建筑工程施工管理的新策略

馬西龍

（臨沂市房產交易管理中心，山東 臨沂 276000）

1 房地產建筑工程施工管理的重要性

所謂施工管理就是管理工程項目的施工建設。房地產開發公司通常由工程管理部門具體負責施工管理，總體管理模式和承包模式由公司高層管理人員根據項目特點和公司實際情況確定。在我國，房地產的施工建設通常采用前兩種形式進行，即要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成，或不同的建筑項目（建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等） 分別發包給不同的施工單位來完成。施工總承包管理模式是指業主（開發商） 和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。

通常，MC 單位不參與具體工程的施工，然后再進行分包的招標和分包。對于房地產開發公司來說，施工管理模式可以采取多種形式，但目標是相同的：以最快的速度和合理的價格完成高質量的工程項目，為了實現這一目標，開發企業必須在施工質量控制、進度控制和成本控制方面發揮者重要作用，即通過施工資質驗證，招標，現場施工檢查，監督單位監督和建設資金的有序發放等措施，開發商可以控制項目建設的質量，進度和成本。

2 目前房地產建筑施工管理存在的問題

2.1 建筑施工技術質量的管理

隨著我國城市現代化的發展，大多數現代建筑傾向于發展高層建筑，這對房地產建筑施工管理提出了巨大挑戰，高層建筑的現代建筑覆蓋了許多領域、涉及面廣和高技術要求，如果房地產建筑工程施工中的各個專業發生矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產建筑工程施工管理存在一些問題：首先，一些施工企業的施工方法難以跟上時代的發展需要，不能及時掌握各種更新換代的建筑施工技術，其次，現代建筑施工管理的技術含量越來越高，智能化，低碳化和個性化需求增加了管理的復雜性，第三，各施工專業之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致項目成本增加和工程出現返工現象。

2.2 建筑施工安全方面的管理

房地產建設是一個高風險行業，施工安全是確保施工項目質量的基本前提，許多不確定因素影響施工安全。雖然很多建筑公司提出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓方面，還是從安全管理的角度來看，一些建筑施工企業為節省成本，沒有真正把“安全第一”落到實處。

2.3 建筑施工進度的管理

目前，許多房地產公司專注于提高經濟效益，在施工管理過程中，為了跟上項目的進度，往往忽略了工程的質量和工作時間，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅增加了成本，而且還影響了工程的進度，而且在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

3 加強房地產建筑工程施工管理的新策略

3.1 加強建筑工程施工質量的管理力度

房地產建筑工程施工質量管理水平的高低關系著工程質量的好壞，通常情況下，造價大的建筑工程項目，具有較強的專業性和較高的技術含量，所涉及的范圍也較廣。因而作為現代化的建筑施工管理企業必須加強建筑工程施工質量的管理力度，增強施工質量，保護人們的生命財產的安全。一是嚴把原材料質量進場關，加強原材料的質量管理。凡是進入施工現場的各種原材料，必須送交工程監理方和設計方并簽證認可之后方能進入施工現場，必須對其進行嚴格的檢驗，對于不合格的原材料堅決退出施工現場。此外，保養和管理各種設備，備足各種易損耗件，確保其在進入施工現場之前的性能狀態良好。二是切實加大施工現場的質量管理力度，對整個建筑工程施工進行全方位、多視角的管理，尤其是應對各重點施工部位加大質量監控力度，施工工序必須實行自檢、互檢和專檢的三檢制，并實行盤站監理制度，只有上一道工序合格之后方能進入下一道施工工序，加大建筑施工過程中的質量管理力度，確保建筑工程項目保質保量完成。三是及時做好驗收工作，加大成品的保護與竣工的驗收力度，建筑工程需要大量的預制件和現場制作的構件，要確保其不受到來自人員或其它因素所帶來的損傷，加大這些成品的保護力度，確保建筑工程項目質量始終處于監控之中。

3.2 加大建筑工程施工安全的管理力度

房地產建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、確保建筑工程質量的重要實現途徑。作為現代化的建筑施工企業，必須將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態，選派專業的管理人員加強建筑施工現場的安全管理。首先，制定相應的安全防范措施，灌輸安全第一理念，制定激勵和懲罰制度，提高全體員工的安全意識。其次，建立安全體系，認真細致地制定科學規范的建筑施工安全管理規則等文件允許每個人嚴格按照施工設計的要求和標準參與施工安全管理工作，以確保在第一時間消除所有安全隱患。

3.3 加大建筑工程施工進度的管理力度

房地產建筑施工進度直接關系到項目的經濟效益，施工進度通常受到多方面因素的影響，如建筑施工的規、結構、技術等，因此必須做好進度管理。進度控制的前提必須是在質量和安全控制的基礎上進行，如施工中就可嚴格按照計劃進行控制，施工前應制定科學合理的施工進度計劃等。

4 結語

總而言之，現代房地產建筑公司必須充分認識到加強施工管理，提高管理過程中的施工工程管理質量，安全性，進度和成本的重要性，以便在日益激烈的建筑市場中占主導地位，才可以更好地為企業創造經濟效益，保護人民的生命財產安全。