淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

陶夢玥

（山東智誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 淄博 255000）

1 將工程監(jiān)理與施工技術(shù)管理工作相結(jié)合的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐步拓展，各項(xiàng)工作技術(shù)水平也逐步提高，在這種情況之下傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式根本無法滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求，同時項(xiàng)目進(jìn)行過程的管理工作也存在很多環(huán)節(jié)亟待改善。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于我國建筑行業(yè)起步較晚，很多工作部分仍處于發(fā)展與探索階段，僅有一部分項(xiàng)目可以委托給專業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司，業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作所有參與者都一定要嚴(yán)格遵守專項(xiàng)制度與規(guī)范要求，秉承公正的原則。

2 當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中的一些常見問題

2.1 建筑工程監(jiān)理工作法律法規(guī)不健全

建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不完善是由以下兩點(diǎn)原因造成的：①因?yàn)槲覈ㄖこ瘫O(jiān)理工作進(jìn)行的時間不長，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國家很早就已經(jīng)開始實(shí)行建筑工程的監(jiān)理管理工作，而我國開展這項(xiàng)工作的時間還不長，與發(fā)達(dá)國家相比較，我們的制度還很不完整；②隨著社會的不斷進(jìn)步，技術(shù)也在迅速更新，雖然國家有關(guān)部門對建筑工程中的監(jiān)理工作制定了比較完美的管理體制，但還是不能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于建筑工程中的管控工作不能同建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以使建筑工程的安全質(zhì)量得不到保障，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全問題發(fā)生。

2.2 工程監(jiān)理人員素質(zhì)不足

一些工程監(jiān)理在開展過程中，基于自身工作素質(zhì)的缺陷導(dǎo)致在工作中常出現(xiàn)遺漏、錯誤等，無法全面的體現(xiàn)崗位的價(jià)值，不利于工程開展的質(zhì)量完善。同時在工作素質(zhì)存在缺陷的監(jiān)理人員中，存在過于理想化的工作行為，即過度強(qiáng)調(diào)理想化的施工，無法有效地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商兩者之間的關(guān)系，違背了監(jiān)理職位的原則。

2.3 缺乏完善的制度體系

任何工作的有效落實(shí)都離不開一套行之有效的工作管理制度體系，建筑工程的監(jiān)理管理工作也是如此。我國建筑行業(yè)起步相對較晚，因此很多環(huán)節(jié)的工作仍在探索階段，雖然監(jiān)理管理工作制度也進(jìn)行了逐步調(diào)整，但是很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容還需進(jìn)一步優(yōu)化和完善，當(dāng)前的制度體系很難滿足工作要求，繼而使監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量都受到了很大的影響。

3 強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理工作，促進(jìn)施工技術(shù)的提升

3.1 提升監(jiān)理管理人員專業(yè)水平

由于監(jiān)管人員的專業(yè)水平各不相同，從而導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)管工作時有一定的紕漏出現(xiàn)。因此，要根據(jù)監(jiān)管人員技術(shù)水平的不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使監(jiān)管人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識得到進(jìn)一步提高，在監(jiān)管工作中，建立有關(guān)的獎罰機(jī)制，從而進(jìn)一步提高工作人員的工作態(tài)度，使監(jiān)管技術(shù)效率得到提高，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

3.2 管理制度的加強(qiáng)

基于對現(xiàn)代工程監(jiān)理的種種不足的分析，大部分不足的原因都在于監(jiān)理企業(yè)的管理制度不全面，因此要推動各項(xiàng)改善措施的開展，必然需要從監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善，首先需要了解該標(biāo)準(zhǔn)的管理制度內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度應(yīng)當(dāng)包含工作職責(zé)、工作目的、工作流程、工作內(nèi)容、處罰機(jī)制，在相關(guān)制度上，一定要明細(xì)、清晰，使工作人員能從其中對自身具體工作的要求有清楚的了解，進(jìn)而基于處罰制度的約束性，完善整體工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。

3.3 對工程質(zhì)量管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新

首先，提高監(jiān)理管理工作的全面性，嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，控制和降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生，項(xiàng)目施工開始前對現(xiàn)場進(jìn)行全面、仔細(xì)的勘察，再進(jìn)行施工方案的制定，然后以方案為基礎(chǔ)，視施工實(shí)際情況的變化對施工方案記性適當(dāng)調(diào)整，此前一定要將方案調(diào)整與變更信息提交相關(guān)部門進(jìn)行審批。竣工時施工部門要進(jìn)行質(zhì)量自檢，以免存在遺留問題，然后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，全面提高質(zhì)量監(jiān)理工作的落實(shí)力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應(yīng)的評估報(bào)告。再次，對工程生產(chǎn)成本的管理進(jìn)行創(chuàng)新。調(diào)整和優(yōu)化成本管理部門，提高部門工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對工程建筑成本預(yù)算以及結(jié)算等的動態(tài)管理。對工程設(shè)備、人員以及資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理工作的科學(xué)化以及合理化。

3.4 對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新

對于這一方面來說，主要是兩個方面。一方面是制定科學(xué)的方案，另一方面是對其工程進(jìn)度進(jìn)行管理，做好復(fù)檢工作。對于前者來說，主要是對各個部門之間進(jìn)行實(shí)際工作監(jiān)測，保證各個部門之間能夠及時交接工作，不會拖延工程進(jìn)度。此外，需要對一切會影響工程進(jìn)度的因素做好提前預(yù)測，并制定相應(yīng)的對策，如此才能保證工程的進(jìn)度不被延誤。對于后者來說，主要是對工程中各個部門之間的工作進(jìn)行監(jiān)測，保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。

4 結(jié)語

為了使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地，使人們對建筑工程安全性能的需求也越來越高并使其得到保證，就要努力做好建筑工程的監(jiān)理工作。在以上的內(nèi)容中我們通過對建筑工程監(jiān)理工作中問題的分析，了解到了實(shí)際工作中存在的諸多不足，并提出了一系列科學(xué)合理的措施，以促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)水平的提升，希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。