財務(wù)成本管理在建筑施工中的應(yīng)用

邢士蕊

（河北恒山建設(shè)集團有限公司，河北 石家莊 050000）

施工企業(yè)在開展成本管理時，首選是要充分考慮到企業(yè)在經(jīng)營階段每一個可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，并對每一個環(huán)節(jié)成本構(gòu)成做出分析，明確資金支出的具體流向，以便對施工企業(yè)畸形的高額成本采取針對性措施，

1 建筑施工行業(yè)財務(wù)成本管理的重要性和意義

1.1 目標(biāo)成本管理是指在約定的工期內(nèi)

建筑施工企業(yè)，在最優(yōu)化建筑項目品質(zhì)的前提下，對工程項目中的各項成本支出進(jìn)行管理的過程。因此，在企業(yè)內(nèi)部開展目標(biāo)成本管理也是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，這直接決定了建筑施工企業(yè)的競爭力與盈利水平，對于建筑施工企業(yè)具有重要的積極意義。在目標(biāo)成本控制管理的過程中，主要對建筑成本及相關(guān)經(jīng)濟成本進(jìn)行計劃、實施與過程控制，以實現(xiàn)精準(zhǔn)核算、科學(xué)分析以及施工建筑經(jīng)濟管理目標(biāo)考核為目標(biāo)，最大程度上降低項目的成本費用。

1.2 財務(wù)成本管理要貫穿于整個經(jīng)濟行為全過程

財務(wù)成本管理要從項目招投標(biāo)開始，經(jīng)歷項目施工、竣工結(jié)算，直至銷項結(jié)束、最終指標(biāo)考核，始終貫穿于整個項目經(jīng)濟行為的全過程。財務(wù)成本管理從一開始就要介入，不斷地進(jìn)行成本測算、分析和糾偏，避免重大風(fēng)險的產(chǎn)生給施工項目帶來致命性的損失。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理問題分析

2.1 建筑施工企業(yè)財務(wù)成本控制方法有待改進(jìn)

對于建筑施工企業(yè)來說，成本控制的關(guān)鍵是項目成本控制。目前，我國多數(shù)施工企業(yè)對項目成本控制沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，管理控制過程中時常出現(xiàn)負(fù)面作用，并且成本控制以事后控制為主，成本控制問題突出。這與施工企業(yè)成本控制方法的選擇有很大關(guān)系，一些施工企業(yè)不能依據(jù)自身實際情況合理選擇適合的成本控制方法。

2.2 建筑施工企業(yè)成本控制意識有待提高

目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)成本控制意識普遍不強，從企業(yè)高層到一線員工對成本控制情緒都不高，主要原因可以用一句話概括：事不關(guān)己高高掛起。建筑施工企業(yè)職工成本控制意識弱不僅僅是員工自身的問題，這與施工企業(yè)沒有真正實施責(zé)任成本制度有很大關(guān)系。

2.3 建筑施工企業(yè)成本控制流程不夠規(guī)范

其一，企業(yè)成本控制制度已經(jīng)建立，但是在工作過程中沒有按照制度執(zhí)行，有章不循現(xiàn)象依然存在，很多制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其真正的作用。其二，關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制不力，業(yè)務(wù)流程隨意性較強。企業(yè)成本控制高效運轉(zhuǎn)需要企業(yè)各個部門通力協(xié)作，相互配合。但是由于一些部門職責(zé)相互重疊，經(jīng)常會發(fā)生沖突，從而致使業(yè)務(wù)流程五花八門，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上也不能很好控制。

3 施工企業(yè)成本管理原則分析

3.1 全面管理原則

施工企業(yè)開展成本管理階段，需要遵循全面性原則，即對施工項目開展全面的成本控制工作，對每個施工階段的成本核算開展實時監(jiān)控工作，包括材料采購、設(shè)備管理、材料運輸?shù)瘸杀尽Ｍ瑫r，因施工項目具有人員多，周期長、成本核算內(nèi)容多、規(guī)模巨大的特點，因此需要全員參與到施工項目成本管理中，并在項目初始階段，就需要圍繞成本管理，合理開展施工方案設(shè)計，通過方案準(zhǔn)確推算工期，

3.2 目標(biāo)原則

在開展施工項目成本核算工作階段，必須實行目標(biāo)控制管理機制。首先是要將目標(biāo)原則體現(xiàn)在總體成本管理中，其次是要對各個部門成本進(jìn)行細(xì)化管理，確定部門、整體兩個層面的成本目標(biāo)任務(wù)，并在施工項目開展階段，由各部門、各項目工作人員執(zhí)行落實，以便于對施工項目作出有效的成本控制。

3.3 節(jié)約原則

施工單位所就開展的工程項目，在施工階段不論是人力、財力、設(shè)備還是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必須遵循節(jié)約原則，需要節(jié)省開支，避免出現(xiàn)成本上升，資源浪費的局面。但是，節(jié)約原則并非是讓施工企業(yè)節(jié)約必要開支，而是需要在確保工期、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)、合理的管理手段以及先進(jìn)技術(shù)等，最大化控制成本，充分利用可循環(huán)利用的資源，實現(xiàn)企業(yè)運作階段的開源節(jié)流。同時保證合同文本規(guī)范，減少法律風(fēng)險目前建筑市場的競爭十分的激烈，有些施工企業(yè)為了拿到項目進(jìn)行惡性競爭，這給施工行業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。有些企業(yè)不在意成本只為拿到項目，這會給項目成本的控制帶來很大的困難，也會造成經(jīng)濟損失。

3.4 責(zé)任考核的管理機制要不斷的完善

在控制成本的過程中，要做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，這樣可以確保目標(biāo)成本可以更加順利的實現(xiàn)。根據(jù)項目的具體情況，每一個階段都對項目經(jīng)理的目標(biāo)成本進(jìn)行考核，這樣可以很大程度上減少因為考核不及時而帶來的虧損。不管信息點是盈利還是虧損，只要是準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)分析，是每一個階段真實的成果，那么就是有用的信息。就算是虧損的信息點，至少也為后期的施工過程提供了經(jīng)驗。同時也要做到獎懲得當(dāng)，及時兌現(xiàn)獎勵，保證項目經(jīng)理部的工作人員可以得到自己應(yīng)得的部分，保證他們工作的積極性。同時對管理不到位的也要做一些經(jīng)濟上的懲罰，以便他們吸取教訓(xùn)，真正的做到權(quán)責(zé)結(jié)合，這樣成本管控才可以落到實處，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

建筑施工一直以來是國家基礎(chǔ)建設(shè)不可或缺的一部分。幾十年來，建筑施工行業(yè)也隨著時代的進(jìn)步不斷持續(xù)發(fā)展，施工工藝、質(zhì)量安全、技術(shù)管理各方面都已經(jīng)趨于成熟、穩(wěn)定。作為競爭異常激烈的行業(yè)，利潤空間不大，且內(nèi)外部環(huán)境變化因素很難預(yù)測，需要充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。