項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

孟琳琳

（上海名華工程建筑有限公司大連分公司，遼寧大連116000）

在建筑工程管理中，不能忽視項目管理的作用。項目管理主要是依據(jù)具體的工程和管理目標，不斷優(yōu)化管理，使工程在建設(shè)過程中能夠得到科學(xué)合理的管理與控制，提高施工質(zhì)量。項目管理貫穿工程始終，通常會由專業(yè)的項目經(jīng)理負責，對項目進行策劃，通過一系列管理控制工程的進度與成本，保障工程質(zhì)量。

1 在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

不論是哪一個企業(yè)單位，想要獲得長期良好的發(fā)展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發(fā)展。建筑工程管項目管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，只有將建筑工程項目管理工作做好，才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.1 任何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式

只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。

1.2 建筑工程的施工具有一定的特殊性

由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預(yù)期的時間內(nèi)完成工作并達到預(yù)期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達到預(yù)期的目標。

1.3 隨著時代的不斷發(fā)展

建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要.

2 加強建筑工程項目管理的對策

2.1 做好準備工作

建筑工程項目從施工之前到施工期間，再到竣工，這一系列過程均需要開展項目管理。施工之前，要做好一系列準備工作，才能保證項目管理順利進行，為工程施工保駕護航。首先，要進行施工方案編制，對工程項目建設(shè)做好指導(dǎo)。在編制施工方案時，還要明確施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測等內(nèi)容。明確技術(shù)方案，對整體施工做好優(yōu)化。由于項目工作貫穿工程始終，因此，要在施工之前就要落實。要考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在工程前期，還要加強監(jiān)督，使工程中存在的各項問題能夠有保障。對工程建議書和可行性研究報告進行撰寫和完善，全面指導(dǎo)工程項目順利開展。要確定技術(shù)參數(shù)，進行項目總概算，為項目提供技術(shù)保證，將其成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 開展動態(tài)化管理

要為了提高建筑工程質(zhì)量，在開展項目管理時，要實施動態(tài)管理，使工程管理“動”起來。善于借助先進的技術(shù)開展項目管理，使其邁向信息化管理。為了提升整體建筑管理水平，還要降低工程成本，提高管理效率。引進先進的項目管理設(shè)備，使其能夠為信息化管理提供技術(shù)支持。加強對管理人員的培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的項目管理知識與信息技術(shù)，學(xué)會操作先進的設(shè)備，有效開展信息化管理。要通過一系列動態(tài)管理做好項目管理，實現(xiàn)的主要渠道就是融入信息化技術(shù)。實現(xiàn)項目管理常態(tài)化，進一步提高建筑工程管理水平，就可以及時對施工的每一個階段開展有效監(jiān)督。

2.3 加強對施工的檢查

建筑工程施工包含的工序較多，需要加強對每一個工序的檢查，還要做好一系列準備工作。 相關(guān)工作人員要了解施工現(xiàn)場和施工目的，仔細分析施工圖紙是否存在不合理之處，一旦發(fā)現(xiàn)，就要及時進行調(diào)整；了解施工設(shè)計意圖，結(jié)合實際情況做好施工布置；管理人員要加大檢查力度，對施工過程中存在的問題要及時予以處理。要保障工程的進度和質(zhì)量，就需要進一步加強檢查，尤其對一些重點項目、隱蔽工程的檢查必須到位，這樣才能提高工程質(zhì)量。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到管理質(zhì)量。首先要從制度入手，制定完善的質(zhì)量管理體系與相應(yīng)的標準，使管理人員能夠嚴格按照制度開展工作，明確自身職責，重視建筑工程質(zhì)量。建立完善的崗位責任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工檔案與質(zhì)量檔案，明確責任人，做到有問題可直接追責。確立質(zhì)量事故報告和質(zhì)量舉報制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。施工人員需要對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性。通過培訓(xùn)后，施工人員的素質(zhì)會得到顯著提升，減少操作問題，嚴格按照要求規(guī)范操作，文明施工。總之，從項目管理人員到技術(shù)人員，再到施工人員的綜合素質(zhì)都將關(guān)系到項目的成敗。

3 結(jié)語

綜上所述，為了提高建筑工程質(zhì)量，就需要加強項目管理。在項目管理中包含的內(nèi)容很多，需要正視這一工作的重要性，積極改進現(xiàn)階段項目管理中存在的問題，使其一一得到解決。要重視項目管理，對不同的制度加以完善，使工作人員有明確的質(zhì)量意識，全面提高綜合素質(zhì)，確保項目管理順利進行。