王保印
(徐州中國礦業大學建筑設計咨詢研究院有限公司, 江蘇 徐州 221000)
現階段,伴隨我國城市化進程的加快,建筑工程規模日益擴大,為了保證施工工程順利完成,對建筑工程管理的要求逐漸升高。而當前建筑工程管理依然存在諸多的問題。因此,需加強建筑工程管理影響因素研究,從而促進工作管理的高效開展。
由于目前建筑業工程量較多人員較少情況下,建設各方需要大量人才,對于人才引進都是比較年輕,學校剛進入社會工作缺少實際操作經驗,由于建筑界人員引進較多在加上國家目前老齡化,缺少老員工帶領實際操作和指導。而一線操作人員的綜合素質相對不高,再加上由于建設量大需要大量工人,員工流動性較大,用工單位缺少培訓,市場工資浮動頻率比較大,部分企業為了工程利潤,一是趕工期、二是人員短缺、三是指導思想不正確,導致建筑工程質量會存在許多管理問題。建筑機械管理是質量管理不可缺少部分,部分企業在建筑機械購買方面以價格為先,部分企業建筑機械是一體化單位管理事情,造成質量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質量重要之一,由于建筑材料市場不規范,部分廠家專業出廠不合格成品,在加上建筑工程量多造成部分材料短缺,造成質量管理下降。目前建筑工程還存在許多質量問題要想徹底改變,工程質量管理必須從人、材、機、料、環上做好防控措施,才能把質量管理提升。
建筑施工內容復雜,環節眾多,建設周期較長,在實際管理過程中,若缺乏完善的管理組織機構支撐,缺乏充足的管理人才供應,將會嚴重影響工程質量管理的效果。與此同時,工程管理人員作為工程質量管理主體,若自身缺乏對管理的工作的重視,并且自身具備的專業能力也無法勝任實際質量管理工作,那么在實際管理過程中,也會嚴重限制最終質量管理效果的提升。
管理工作的有效開展在很大程度上受到管理體制的制約,因此,需完成建筑工程管理體制。而就當前建筑工程管制狀況分析可知,大部分企業缺乏必要的管理機制,進而導致工作開展當中存在著諸多的阻力。而大多數建筑單位為了最大限度的獲得經濟效益從而縮短工期,降低成本,在很大程度上制約著工程整體質量。
對于一個施工企業來說,施工質量是其生存的基礎和保障,沒有質量作為保障,施工單位很難在競爭激烈的市場上立足,但是當前的施工單位以及相關施工和管理人員對質量問題的重視程度遠遠不夠,施工人員在施工的時候不能把施工質量放到首要位置上,不能全心全意的去保障質量,管理人員也缺乏高度的質量意識和觀念,在進行施工管理的時候敷衍了事,把質量管理工作流于表面形式,最終導致施工質量存在很多的問題。
一個健全的管理體系是保障房屋建筑工程質量及施工安全的基礎,在具體的施工過程中,不僅要加強對施工人員的管理,還要加強對具體的操作行為及器械與建筑材料的管理。在對施工人員的管理方面,施工單位一方面要加強對施工人員專業技術及安全意識的培訓,另一方面要注意提高施工人員的職業道德。施工人員良好的專業技術與較好的安全意識與工程的實施有著直接的關系,而施工人員安全意識決定了施工現場的安全性,因此加強對施工人員的管理是十分有必要的。
建筑工程施工人員和管理人員是和質量管理工作關系最為密切的因素,要想真正的把質量管理工作重視起來,必須加大力度向工作人員宣傳質量管理工作的重要性,通過線上、線下的方式來講解質量問題的危害以及保障施工質量的必要性和價值。
在日后的建筑工程建設當中,無論是管理人員、監理人員、施工人員亦或技術人員,均需加強專業培訓,提升建筑隊伍專業能力以及綜合水平。同時按機器思想教育,提升管理工作者安全意識,在確定建筑工程管理質量的基礎上有效的開展管理工作,從而更好的完善建筑工程施工工作。
在進行施工材料采購管理時,需要著重考慮兩個因素,一是成本,二是材料質量,并在實際管理中,盡最大能力保障二者能夠兼得,不僅能夠降低材料采購成本,又能夠保障材料本身質量,從而確保整體工程建設質量。具體來說,在進行建筑工程材料采購管理時,需要結合實際,合理選擇采購模式。若施工材料較為瑣碎,數量相對較少,可以選擇JIT 就地采購模式,通過與施工場地附近的材料供應商做好溝通與聯系,結合實際施工進度,保障施工材料交付及時,不會出現質量、種類偏差。
建筑工程的質量控制,關系到社會中每一個房屋住戶的切身生活。對于建筑工程質量的管理,著重體現在進行相關政策的制定和對工作流程上的進一步監管與改造,能夠更好地對工程建設的質量起到更好的監督作用,也有利于工程招投標技術的透明化與合理化,從而確保建筑工程在施工完成之后質量能夠保持在較高的水平。希望通過筆者的探討,能夠引起施工各方對工程質量以及質量管理工作的高度重視,進一步促進我國整個建筑工程施工行業的發展和進步。