道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化措施

何文祥

（沈陽市沈河區(qū)城市建設(shè)綜合行政執(zhí)法中心， 遼寧 沈陽 110034）

現(xiàn)代城市中，城市道路橋梁地位十分重要。首先，作為城市交通的主要載體，城市道路橋梁遍布整個(gè)城市，在城市運(yùn)輸方面發(fā)揮著巨大作用；其次，一個(gè)城市的道路建設(shè)情況能夠反映出城市的經(jīng)濟(jì)水平，簡而言之，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開道路橋梁的建設(shè)；另外，城市道路橋梁作為城市建設(shè)的一部分，對城市建設(shè)工作整體性產(chǎn)生巨大影響。因此，本文就如何更好地進(jìn)行道路橋梁施工管理工作提出幾種方法，以期為城市道路橋梁建設(shè)工作提供參考。

1 市政道路橋梁施工管理概述

隨著現(xiàn)代城市發(fā)展，城市建設(shè)相關(guān)方面都有了質(zhì)的改變。城市道路橋梁建設(shè)作為城市建設(shè)工作的重中之重，承擔(dān)起了構(gòu)建城市交通運(yùn)輸網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)部、城市之間相互緊密聯(lián)系發(fā)揮了不可估量的作用。相較于普通建筑工程施工，道路橋梁建筑施工對工程質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，對工程施工單位地資質(zhì)要求也較高，主要是因?yàn)榈缆窐蛄撼休d了大量交通運(yùn)輸壓力，需要保證其質(zhì)量符合國家要求，才能夠滿足城市交通運(yùn)輸?shù)娜粘Ｊ褂茫虼耍缆窐蛄菏┕す芾韺τ谑┕挝粊碚f是十分有必要的。

2 市政道路橋梁施工管理過程中存在問題

在橋梁建筑施工過程中，容易出現(xiàn)下述幾點(diǎn)問題：施工單位對施工質(zhì)量要求不嚴(yán)格，對管理工作重視力度不足，對工程質(zhì)量計(jì)價(jià)材質(zhì)量的管控力度不足等。無論是哪一種問題，都可能嚴(yán)重影響到施工過程中對施工質(zhì)量的管控，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，最終工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.1 對管理工作重視程度不高

對管理工作重視力度不夠是施工管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一類問題。對于施工單位來說，管理部門對施工流程不夠重視，許多管理工作落實(shí)不到位，最終會(huì)導(dǎo)致工人在施工過程中放松警惕，產(chǎn)生僥幸心理，在操作過程中往往會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)問題，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量出現(xiàn)輕微、中等甚至是嚴(yán)重偏差，影響驗(yàn)收；另外，對管理工作重視力度不夠還容易導(dǎo)致施工單位對整個(gè)施工流程管理不足，管理工作落實(shí)不到施工階段的各個(gè)方面，一些施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題可能不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2 對工程質(zhì)量及用材質(zhì)量監(jiān)管力度不足

對工程質(zhì)量及建材質(zhì)量的管控力度不足，這是由于施工單位缺乏有效的管理機(jī)制所造成的。對于施工質(zhì)量而言，不但體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，還體現(xiàn)在施工所用技術(shù)、施工人員操作以及施工單位的施工流程安排的合理性上，上述中，若有一處出現(xiàn)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題；對建材的管控力度不夠，主要是在審核建材質(zhì)量時(shí)，缺乏有效的檢驗(yàn)手段導(dǎo)致一些劣質(zhì)品流入施工現(xiàn)場。

3 市政道路橋梁施工管理策略

3.1 建立起科學(xué)的管理流程

建立起科學(xué)的管理流程，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主化的科學(xué)管理，幫助企業(yè)明確自身優(yōu)勢，有助于企業(yè)更好更快發(fā)展。對于企業(yè)來說，無論是從管理制度上還是管理體系上，都應(yīng)該有明確是實(shí)施流程與辦法，而對于城市道路橋梁建設(shè)施工來說，要適時(shí)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助在崗人員明確技術(shù)要領(lǐng)與職責(zé)所在，同時(shí)，落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位施工人員都能認(rèn)識到安全施工的重要性；管理方還去要培養(yǎng)大批管理人才，以投入到對施工過程的監(jiān)管當(dāng)中去。

3.2 提高施工方的自主管理能力

提高施工方的自主管理能力，能夠幫助施工方有效應(yīng)對施工現(xiàn)場突發(fā)狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，降低事故發(fā)生幾率，以保證施工能夠順利進(jìn)行。首先，對于施工方來說，加強(qiáng)自主管理體制建設(shè)能夠幫助自身了解自身狀況，及時(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，以保證自身體質(zhì)的完整性；其次，施工單位加強(qiáng)自主管理，能夠幫助自身強(qiáng)化管理流程，完善管理渠道，使管理體系更加清晰；另外，提高管理能力還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，幫助企業(yè)明確責(zé)任劃分，落實(shí)責(zé)任制度，幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

3.3 加大對工程質(zhì)量的管理力度

加大對工程質(zhì)量的管理力度是保證道路橋梁施工能夠正常進(jìn)行的保障。對工程質(zhì)量的管理工作主要分為兩方面：一是對施工人員操作及施工流程進(jìn)行管理，二是對建筑工程施工單位的資質(zhì)管理以及對工程材料質(zhì)量的審核、對材料提供方的資質(zhì)進(jìn)行審核等。前者主要表現(xiàn)為：加強(qiáng)對于施工技術(shù)與施工質(zhì)量的管理，對施工技術(shù)要進(jìn)行及時(shí)換代更新處理，同時(shí)要培養(yǎng)大批掌握新技術(shù)并能將之應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中的技術(shù)型人才；對質(zhì)量進(jìn)行控制即加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管控力度，確保驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性。后者變現(xiàn)為對建筑材料質(zhì)量的審核及建材供應(yīng)商的資格審查。

4 結(jié)語

綜上所述，在市政道路橋梁建筑施工中，為應(yīng)對各種因管理層面出現(xiàn)差錯(cuò)而導(dǎo)致的各類問題，應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)道路橋梁工程施工的實(shí)際情況來做好相關(guān)管理工作，建立針對施工過程的科學(xué)管理流程，加強(qiáng)對施工人員及施工流程的管理和專業(yè)指導(dǎo)；提高施工方的自主管理能力，落實(shí)施工流程安全管理監(jiān)督工作；加大對工程質(zhì)量的管理力度，包括對工程施工過程操作及工程用材的質(zhì)量審核管理，以確保道路橋梁工程施工管理工作失誤率降低，以提高工程質(zhì)量。